Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.
Narzędzia motywacji wbudowane są we właściwe zlecanie, monitorowanie i rozliczanie zadań, a jej warunki wynikają z konsekwencji i aktywności menedżera na wszystkich etapach zarządzania. Metody kierowania rozwojem pracowników, zasady stawiania wymagań, monitorowania i rozliczania pracy, stosowanie pozytywnych i negatywnych wzmocnień to zarazem skuteczne narzędzia motywacji.
|
Wiedza |
Jasność co do kierunku działania (znajomość celów, zadań i zasad) |
Sprzyjające środowisko (warunki) pracy |
Efektywność osobista (sprawność działania i dyscyplina pracy) | Motywacja |
Żaden z tych czynników pojedynczo nie wystarczy, by zapewnić efektywne działanie, jednak każdy z nich stanowi konieczny warunek efektywności. Motywacja w istotnym stopniu stanowi pochodną czterech pozostałych czynników. Pojawia się, gdy spełnione są wszystkie pozostałe warunki, spada, jeśli któryś z nich zawodzi.
Aktywność menedżera prezentowana w aspekcie "wspieram" i "wymagam" oznacza działania na wszystkich przedstawionych polach.
