<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Przywództwo</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Przywództwo]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:23:10 +0200</pubDate><item><title>Jak motywować?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:59:14 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jeśli masz problem z motywacją pracownik&oacute;w, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszar&oacute;w menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracownik&oacute;w. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Jak zbudować efektywny zespół?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zbudowac_efektywny_zespol/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:52:36 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Światowy autorytet w dziedzinie zarządzania Ken Blanchard twierdzi, że pierwszym krokiem do zaplanowania działań wzmacniających efektywność zespołu jest analiza mocnych i słabych stron organizacji pracy zespołu w odniesieniu do siedmiu wymiar&oacute;w efektywności. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Wspieram i wymagam</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/wspieram_i_wymagam/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:35:52 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca -&nbsp;a więc WSPIERA. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Trudne rozmowy z pracownikami</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/trudne_rozmowy_z_pracownikami/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:28:20 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jak w spos&oacute;b asertywny przeprowadzić z pracownikiem rozmowę, w kt&oacute;rej chcemy zgłosić problem, wyrazić niezadowolenie z jego pracy lub też określić nasze oczekiwania? ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Jak zapobiegać konfliktom?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktom/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:22:23 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Wiele konflikt&oacute;w powstaje na skutek bagatelizowania czynnik&oacute;w ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punkt&oacute;w zapalnych. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Mądre delegowanie </title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanie/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 12:29:43 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskaz&oacute;wkami. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Działanie w sytuacji konfliktowej</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/dzialanie_w_sytuacji_konfliktowej/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 12:21:38 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Nie wszystkich konflikt&oacute;w można i warto unikać. Chociażby dlatego, że konstruktywnie rozwiązany konflikt przynosi często pozytywne efekty motywacyjne, innowacyjne i identyfikacyjne. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Przywództwo - bibliografia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/przywodztwo_bibliografia/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 12:11:33 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Aby pogłębić swoją wiedzę na temat przyw&oacute;dztwa, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają: ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Motywowanie - bibliografia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/motywowanie_bibliografia/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 12:09:15 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Aby pogłębić wiedzę na temat motywowania, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają: ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Monitorowanie i Kontrola - bibliografia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/monitorowanie_i_kontrola_bibliografia/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 11:58:25 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Aby pogłębić wiedzę na temat monitorowania i kontroli, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają: ]]></description><category>Przywództwo</category></item></channel></rss>