<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Przywództwo</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Przywództwo]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Sat, 04 Feb 2012 13:20:09 +0100</pubDate><item><title>Skuteczny menedżer nie musi chodzić w spodniach</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/skuteczny_menedzer_nie_musi_chodzic_w_spodniach/rss/</link><pubDate>Mon, 24 Oct 2011 11:48:21 +0200</pubDate><description><![CDATA[ W powszechnej świadomości utarł się pogląd, że lepszym menedżerem jest mężczyzna, kt&oacute;rego do pełnienia takiej funkcji mają&nbsp; predysponować pewne szczeg&oacute;lne &minus; rzekomo przypisane jego płci &minus; cechy charakteru. A co na ten temat sądzą sami menedżerowie i menedżerki?  ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>1. Forum Employer Branding odbędzie się 15 listopada 2011 r. w Warszawie</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/1_forum_employer_branding_odbedzie_sie_15_listopada_2011_r_w_warszawie/rss/</link><pubDate>Tue, 20 Sep 2011 15:23:12 +0200</pubDate><description><![CDATA[ 15 listopada 2011 r. w Warszawie odbędzie 1. Forum Employer Branding, organizowane przez firmy Kalitero oraz Musmedia. Będzie to spotkanie specjalist&oacute;w zainteresowanych tematyką strategicznego budowania wizerunku pracodawcy. Zaproszonych 13 prelegent&oacute;w podzieli się swoimi opiniami, opowie czy i w jaki spos&oacute;b firmy dbają o dobrą reputację jako pracodawcy, jakie stosują narzędzia i programy komunikacyjne oraz jakie osiągają rezultaty. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Strategia i pozycja rynkowa w projekcie funduszy unijnych</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/strategia_i_pozycja_rynkowa_w_projekcie_funduszy_unijnych/rss/</link><pubDate>Thu, 24 Feb 2011 12:03:18 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Aby przygotować przemyślany i skuteczny projekt innowacji ubiegający się o dofinansowanie unijne, należy przede wszystkim dokładnie określić strategię i pozycję rynkową firmy. Nie potrzeba do tego wielkich tom&oacute;w, dokument&oacute;w i dziesiątek badań. Oto przykład jak poradziła sobie z tym firma z branży meblarskiej. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title> Dobry menedżer emanuje władzą</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/dobry_menedzer_emanuje_wladza/rss/</link><pubDate>Mon, 21 Feb 2011 12:10:18 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Jesteś menedżerem, masz nieco władzy w firmie, członkowie twojego zespołu pracują pod twoje dyktando. Czy jednak jesteś postrzegany jako osoba posiadająca władzę? Czy swoim zachowaniem nie wysyłasz komunikatu &bdquo;ja się do tego nie nadaję, ale nie mogę dać po sobie tego poznać&rdquo;? Przełożeni, kt&oacute;rzy nie emanują władzą, nie są szanowani przez podwładnych, nie mogą na nich liczyć w trudnych sytuacjach i cały czas muszą uważać na złośliwe szpilki i prowokacje z ich strony. Menedżer kt&oacute;ry emanuje władzą nie ma takich problem&oacute;w. Jak osiągnąć taki status? ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Klucze do  trudnych rozmów menedżerskich </title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/klucze_do_trudnych_rozmow_menedzerskich/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Nov 2010 15:22:42 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozm&oacute;w. Każdy menedżer ma sw&oacute;j pr&oacute;g i swoje wyzwanie, o kt&oacute;rym powie &ndash; to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Jak motywować?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:59:14 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jeśli masz problem z motywacją pracownik&oacute;w, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszar&oacute;w menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracownik&oacute;w. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Jak zbudować efektywny zespół?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zbudowac_efektywny_zespol/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:52:36 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Światowy autorytet w dziedzinie zarządzania Ken Blanchard twierdzi, że pierwszym krokiem do zaplanowania działań wzmacniających efektywność zespołu jest analiza mocnych i słabych stron organizacji pracy zespołu w odniesieniu do siedmiu wymiar&oacute;w efektywności. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Wspieram i wymagam</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/wspieram_i_wymagam/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:35:52 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca -&nbsp;a więc WSPIERA. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Trudne rozmowy z pracownikami</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/trudne_rozmowy_z_pracownikami/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:28:20 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jak w spos&oacute;b asertywny przeprowadzić z pracownikiem rozmowę, w kt&oacute;rej chcemy zgłosić problem, wyrazić niezadowolenie z jego pracy lub też określić nasze oczekiwania? ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Jak zapobiegać konfliktom?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktom/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:22:23 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Wiele konflikt&oacute;w powstaje na skutek bagatelizowania czynnik&oacute;w ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punkt&oacute;w zapalnych. ]]></description><category>Przywództwo</category></item></channel></rss>
