Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Dni HR to bezpłatna konferencja pełna inspirujących prelekcji ekspertów i doświadczonych praktyków, którzy przeprowadzają Uczestników przez istotne wyzwania branży HR. Wystąpienia ekspertów nawiązują do aktualnych trendów i zagadnień związanych z HR.
Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.
Fot. Shutterstock
Z wyników badania "Trends in Executive Coaching: New Research Reveals Emerging Best Practices", przeprowadzonego w USA wynika, że wśród respondentów, którzy monitorują wskaźnik ROI w swoich firmach, aż 77% stwierdziło, że inwestycja w executive coaching zapewniła ich organizacjom solidny zwrot (ROI). Jego poziom szacują oni w przedziale od 100% do 500%.
Jak mierzą Amerykanie
- Menedżerowie odpowiedzialni za zarzą
dzanie talentami w organizacjach zdają
sobie sprawę, że executive coaching nie tylko pozwala zwiększyć efekty uczenia się opartego na doświadczeniu, ale także prowadzi do wzrostu skuteczności i przewagi konkurencyjnej na rynku - ocenia Allan Schweyer, Executive Director and SVP of Research HCI.
Do oceny efektów executive coachingu organizacje stosują
kombinację wskaźników ilościowych i jakościowych. Mierząc bezpośredni wpływ coachingu na wynik finansowy najczęściej monitorują:
Oprócz miar finansowych, firmy wymieniaja różnorodne wskaźniki jakościowe mierzące efekty coachingu, a wśród nich:
Narzędzie coraz bardziej demokratyczne
Aż 78% szefów firm postrzega executive coaching, jako godne zaufania i wartościowe narzędzie.
-Kiedyś firmy zatrudniały coachów tylko do wsparcia najwyższej kadry zarządzają
cej lub “naprawiania" nietrafionych obsad personalnych. Dziś coaching staje się wyrazem zaangażowania organizacji na rzecz sukcesu swoich najlepszych pracowników, zarówno w ich obecnych, jak i przyszłych rolach. Coraz częściej jest też proponowany pracownikom średniego szczebla - mówi Peyton Daniel, Senior Managing Director & Coaching Practice Leader w DBM North America.
W najbliższej perspektywie amerykańskie firmy planują
zwiększać wykorzystanie coachingu w celu:
Najbardziej znaczą ce ograniczenia w wykorzystaniu coachingu, według respondentów, będą dotyczyły:
