Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
Jeśli kiwasz z powątpiewaniem głową - zgoda. Dyrektor nie jest od wymyślania innowacji. Przynajmniej nie na poziomie funkcjonalnym - nie jego rolą jest zapisywanie kartek na brainstormach, składanie prototypów w warsztacie czy mielenie liczb w excelu (w sensie - w każdym arkuszu kalkulacyjnym, stąd mała litera na początku).
Logistyka w gospodarce światowej Jednak dyrektor POWINIEN określać kierunek szukania, testowania i wdrażania innowacji. Tak jak kapitan statku zna kurs, tak i dyrektor powinien znać kurs innowacji w swoim dziale.
Do tego potrzebna jest odrobina wiedzy teoretycznej. A dokładnie - znajomość na wylot dwóch struktur w firmie: struktury strategii i struktury produktu lub usługi. Jeśli dyrektor je zna, może powiedzieć: 'Panie i panowie, szukamy oszczędności w tym zakresie i na tym poziomie ogólności'. Wtedy pracownicy wiedzą na co zwracać uwagę, o co pytać klientów, co podpatrywać u konkurencji. To znacznie lepszy sposób niż pudełko na pomysły. Lepszy choć wymaga więcej od dyrektora. Czymś jednak musisz uzasadnić swoją pensję.
Strukturę strategii najlepiej wyobrazić sobie jako piramidę. Na samym dole jest poziom funkcjonalny, na którym realizowane są następujące działania: system informatyczny, działalność operacyjna, wyposażenie, struktury organizacyjne. Poziom wyższy to poziom strukturalny, na którym menedżerowie zajmują się operacjami magazynowymi, zarządzaniem transportem i zarządzaniem zapasami. Jeszcze wyższy poziom to poziom strategii logistycznej, na którym podejmowane są decyzje o wyborze kanału logistycznego i strategii konfiguracji sieci logistycznej. Nad całą piramidą pieczę sprawują cele zarządzania określane przez strategię całej firmy: osiągnięcie określonej zyskowności, satysfakcji klienta, jakości realizowanych procesów.
Strukturę produktu najlepiej wyobrazić sobie jako koncentryczne koła. Najmniejsze koło to towar i jego cechy fizyczne. Większe koło to ładunek obejmujący: opakowanie, marką, postać, kształt, wagą, jakość, jednostki ładunkowe, przestrzenność. Największe koło to pełny produkt logistyczny: ubezpieczenie, magazynowanie, rękojmia, kredyty, remonty, gwarancja, transport, konserwacja.
Jeśli masz takie dwie struktury pod pacha, możesz naprawdę zrobić karierę.
Jeśli ciekawi cię logistyka w firmie, więcej fachowych informacji o zarządzaniu tym obszarem znajdziesz w książce 'Logistyka w gospodarce światowej' Elżbiety Gołembskiej (Wydawnictwo C.H. Beck, 2009). Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.sklep.beck.pl. Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.
KarieraManagera.pl
