<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Innowacyjność i myślenie</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Innowacyjność i myślenie]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:08:25 +0200</pubDate><item><title>Siedmiu wspaniałych uczy przedsiębiorczości</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/siedmiu_wspanialych_uczy_przedsiebiorczosci/rss/</link><pubDate>Mon, 06 Sep 2010 15:20:39 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Film &bdquo;Siedmiu wspaniałych&rdquo; z 1960 roku, po 50 latach od powstania, wciąż oferuje dwie godziny dobrej zabawy. Jest to coś czego 95% dzisiejszych&nbsp; kinowych &bdquo;blockbuster&oacute;w&rdquo; nigdy nie osiągnie. Ale przygody siedmiu dzielnych bohater&oacute;w, kt&oacute;rzy rozprawiają się z bandą bandyt&oacute;w pod wodzą niejakiego Calvery, to nie tylko lekcja jak robić dobre filmy. To też lekcja przedsiębiorczości &ndash; a dokładnie tego na czym polega dobre prowadzenie biznesu. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Czy kiedy śpisz, to jesteś przegrany?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/czy_kiedy_spisz_to_jestes_przegrany/rss/</link><pubDate>Thu, 22 Jul 2010 11:31:35 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Największą pułapką myślenia o sobie jest myślenie w kategoriach absolutnych: jestem zawsze taki i taki. Hm, to ciekawe &ndash; czy kiedy śpisz, to jesteś przegrany? ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Siedem technik twórczego myślenia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/siedem_technik_tworczego_myslenia/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:51:30 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Kwiat lotosu, metaplan, odwracanie, pula brainwriting, kolor, losowo i analogie to siedem technik tw&oacute;rczego myślenia. Pobudzają one zdolność kreatywnego podejścia do problemu, a często wyzwalają możliwości, kt&oacute;rych istnienia nawet nie podejrzewaliśmy. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Sześć sposobów na kreatywność</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/szesc_sposobow_na_kreatywnosc/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:24:14 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Ludzie tw&oacute;rczy posiadają umiejętności, kt&oacute;re można rozwijać poprzez proste ćwiczenia umysłowe, wykorzystując np. rozciągacze umysłu&trade;. Rozciągacz umysłu&trade; to zadanie nie mające jednego konkretnego rozwiązania. Dla naszej głowy jest tym, czym ćwiczenia fizyczne dla ciała &ndash; utrzymuje w dobrej kondycji. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak ocenić możliwości zmiany?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_ocenic_mozliwosci_zmiany/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:15:10 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jedną z technik analizy problemu pozwalających ocenić możliwości zmiany jest analiza pola sił. Definiuje ona siły działające w danej sytuacji. Wychodzi się tu z założenia, że zawsze można wyodrębnić pole sił: politycznych, społecznych, organizacyjnych i technicznych funkcjonujących w obrębie danej organizacji  i utrzymujących stan obecny oraz takich, kt&oacute;re wspierają zmianę. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak angażować zespół w rozwiązanie problemów?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_angazowac_zespol_w_rozwiazanie_problemow/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:04:17 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jedną z technik otwierających możliwości wypowiedzi na temat symptom&oacute;w oraz przyczyn problem&oacute;w i angażujących zesp&oacute;ł w ich rozwiązanie, jest technika APS (analiza przyczynowo-skutkowa). Pozwala ona r&oacute;wnież na porządkowanie myślenia. Najczęściej jest wykorzystywana w kontekście rozwiązywania problem&oacute;w biznesowych, technicznych i organizacyjnych . ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak ustalać przyczyny problemów?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_ustalac_przyczyny_problemow/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 15:46:09 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Prostym narzędziem służącym ustalaniu przyczyn problem&oacute;w jest wykres przyczyn i skutk&oacute;w Ishikawy, często nazywany &bdquo;wykresem ryby&rdquo;. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak zarżnąć świętą krowę?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_zarznac_swieta_krowe/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 15:02:57 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Świętą krową w naszym przypadku może być każda bariera dla innowacyjności, każdy zapis, reguła, obowiązująca w życiu zawodowym (np. w firmie lub zespole) lub prywatnym (w rodzinie, wśr&oacute;d znajomych), kt&oacute;rej istnienie przeszkadza w działaniu, a przesłanki za nią przemawiające dawno zniknęły. Poniżej prezentujemy technikę, kt&oacute;ra umożliwia usuwanie nieaktualnych, przestarzałych zasad w organizacji. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak wykorzystać intuicję?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_wykorzystac_intuicje/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 14:54:48 +0200</pubDate><description><![CDATA[ &bdquo;Kiedy ktoś przedstawia mi propozycję przejęcia jakiejś firmy, cyfry zawsze wyglądają znakomicie &ndash; wspaniały zwrot z inwestycji, doskonałe prognozy. Otrzymuję też wszystkie argumenty &bdquo;za&rdquo; i &bdquo;przeciw&rdquo; zakupowi danej firmy. I to właśnie w tym momencie, gdy trzymam w ręku  wszystkie dane przeanalizowane przez zesp&oacute;ł świetnych profesjonalist&oacute;w, wiem, za co mi płacą: gdy spojrzę na te informacje, będę wiedział czy to jest dobry, czy zły interes&rdquo;.
Ralph S. Larsen &ndash; CEO Johnson&amp;Johnson ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Innowacyjność i myślenie - bibliografia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/innowacyjnosc_i_myslenie_bibliografia/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 14:48:38 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Aby pogłębić swoją wiedzę na temat innowacyjności i myślenia, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają: ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item></channel></rss>