<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Innowacyjność i myślenie</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Innowacyjność i myślenie]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Sat, 04 Feb 2012 13:19:33 +0100</pubDate><item><title>Sukces polega na zrobieniu drugiego kroku</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/sukces_polega_na_zrobieniu_drugiego_kroku/rss/</link><pubDate>Thu, 02 Feb 2012 11:03:15 +0100</pubDate><description><![CDATA[ 
Dlaczego większość naszych przedsięwzięć nie kończy się sukcesem? Często problem leży w tym, że podejmujemy jakieś działanie i liczymy, że ono doprowadzi nas prosto do celu. Robimy jakiś projekt i liczymy, że wyniki tak olśnią dyrektora, że&nbsp; zaproponuje nam z miejsca awans. Idziemy na jakieś szkolenie i uważamy, że samo korzystanie z pozyskanej wiedzy wysforuje nas na czoło najlepszych pracownik&oacute;w. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Szybka analiza biznesu w trzech krokach</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/szybka_analiza_biznesu_w_trzech_krokach/rss/</link><pubDate>Thu, 17 Nov 2011 10:32:28 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Szybka analiza biznesu w trzech krokach to jedno z optymalnych  rozwiązań, kt&oacute;re daje maksimum korzyści przy minimum wysiłku. Czasem  trzeba przecież przygotować coś na szybko - coś na tyle konkretnego aby  zasygnalizować temat, aby wybrać dalszy kierunek analizy bez  nieprofesjonalnego rzucania monetą, coś co można przygotować w tydzień i  co składa się z kilku stron, bez czekania tygodniami na opasły raport  przeładowany technicznym bełkotem. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Dyrektor i wymyślanie innowacji</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/dyrektor_i_wymyslanie_innowacji/rss/</link><pubDate>Fri, 09 Sep 2011 10:31:20 +0200</pubDate><description><![CDATA[ &nbsp;Jeśli kiwasz z powątpiewaniem głową - zgoda. Dyrektor nie jest od wymyślania innowacji. Przynajmniej nie na poziomie funkcjonalnym - nie jego rolą jest zapisywanie kartek na brainstormach, składanie prototyp&oacute;w w warsztacie czy mielenie liczb w excelu (w sensie - w każdym arkuszu kalkulacyjnym, stąd mała litera na początku).
&nbsp; ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Siedmiu wspaniałych uczy przedsiębiorczości</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/siedmiu_wspanialych_uczy_przedsiebiorczosci/rss/</link><pubDate>Mon, 06 Sep 2010 15:20:39 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Film &bdquo;Siedmiu wspaniałych&rdquo; z 1960 roku, po 50 latach od powstania, wciąż oferuje dwie godziny dobrej zabawy. Jest to coś czego 95% dzisiejszych&nbsp; kinowych &bdquo;blockbuster&oacute;w&rdquo; nigdy nie osiągnie. Ale przygody siedmiu dzielnych bohater&oacute;w, kt&oacute;rzy rozprawiają się z bandą bandyt&oacute;w pod wodzą niejakiego Calvery, to nie tylko lekcja jak robić dobre filmy. To też lekcja przedsiębiorczości &ndash; a dokładnie tego na czym polega dobre prowadzenie biznesu. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Czy kiedy śpisz, to jesteś przegrany?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/czy_kiedy_spisz_to_jestes_przegrany/rss/</link><pubDate>Thu, 22 Jul 2010 11:31:35 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Największą pułapką myślenia o sobie jest myślenie w kategoriach absolutnych: jestem zawsze taki i taki. Hm, to ciekawe &ndash; czy kiedy śpisz, to jesteś przegrany? ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Siedem technik twórczego myślenia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/siedem_technik_tworczego_myslenia/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:51:30 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Kwiat lotosu, metaplan, odwracanie, pula brainwriting, kolor, losowo i analogie to siedem technik tw&oacute;rczego myślenia. Pobudzają one zdolność kreatywnego podejścia do problemu, a często wyzwalają możliwości, kt&oacute;rych istnienia nawet nie podejrzewaliśmy. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Sześć sposobów na kreatywność</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/szesc_sposobow_na_kreatywnosc/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:24:14 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Ludzie tw&oacute;rczy posiadają umiejętności, kt&oacute;re można rozwijać poprzez proste ćwiczenia umysłowe, wykorzystując np. rozciągacze umysłu&trade;. Rozciągacz umysłu&trade; to zadanie nie mające jednego konkretnego rozwiązania. Dla naszej głowy jest tym, czym ćwiczenia fizyczne dla ciała &ndash; utrzymuje w dobrej kondycji. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak ocenić możliwości zmiany?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_ocenic_mozliwosci_zmiany/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:15:10 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jedną z technik analizy problemu pozwalających ocenić możliwości zmiany jest analiza pola sił. Definiuje ona siły działające w danej sytuacji. Wychodzi się tu z założenia, że zawsze można wyodrębnić pole sił: politycznych, społecznych, organizacyjnych i technicznych funkcjonujących w obrębie danej organizacji  i utrzymujących stan obecny oraz takich, kt&oacute;re wspierają zmianę. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak angażować zespół w rozwiązanie problemów?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_angazowac_zespol_w_rozwiazanie_problemow/rss/</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 09:04:17 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jedną z technik otwierających możliwości wypowiedzi na temat symptom&oacute;w oraz przyczyn problem&oacute;w i angażujących zesp&oacute;ł w ich rozwiązanie, jest technika APS (analiza przyczynowo-skutkowa). Pozwala ona r&oacute;wnież na porządkowanie myślenia. Najczęściej jest wykorzystywana w kontekście rozwiązywania problem&oacute;w biznesowych, technicznych i organizacyjnych . ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item><item><title>Jak ustalać przyczyny problemów?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_ustalac_przyczyny_problemow/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 15:46:09 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Prostym narzędziem służącym ustalaniu przyczyn problem&oacute;w jest wykres przyczyn i skutk&oacute;w Ishikawy, często nazywany &bdquo;wykresem ryby&rdquo;. ]]></description><category>Innowacyjność i myślenie</category></item></channel></rss>
