Polecane artykuły

Były lider Google dołącza do grona prelegentów Tech Race Summit

Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.

Relacje pracowników z szefami wciąż dalekie od ideału. Co piąty profesjonalista nie ufa swojemu przełożonemu

Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.

39 procent menedżerów chciałoby zrezygnować z zarządzania zespołem na kolejnym etapie kariery

Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.

AI nie zastępuje pracowników IT, lecz zmienia charakter ich pracy. W Polsce najbardziej podatni na wpływ sztucznej inteligencji są analitycy testów oraz developerzy Java

Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.

Narzędzia komunikacji wewnętrznej

Komunikacja wewnę™trzna w firmie lub w projekcie może przebiegać różnymi kanał‚ami. Prezentowana tu tabela pozwoli dokonać analizy różnych narzę™dzi komunikowania się i oceny. Które z nich uważasz za najbardziej skuteczne dla przekazywania określonego typu informacji?

 

  • Zastanów się nad przydatnością… każdego z wymienionych w lewej kolumnie narzę™dzi.
  • Listę™ możesz poszerzyć‡ o kolejne.
  • Jeśli chcesz dane narzę™dzie wykorzystać, przygotuj się do tego wypeł‚niajac informacje w kolejnych kolumnach.
Narzę™dzie wystę™puje typ przekazywanych informacji zalety wady nie wystę™puje warto wprowadzić‡ typ przekazywanych informacji
Regularne zebrania - odprawy zespoł‚u szef+podwładni              
Spotkania zespoł‚ów zadaniowych              
Zebrania zespoł‚u kierowniczego              
Przemówienia do pracowników              
Prezentacje, pokazy dla innych jednostek firmy              
Szkolenia              
Wideokonferencje              
Konferencje              
Spotkania "w cztery oczy"              
Poczta elektroniczna              
Gazeta zakładowa              
Wydawnictwa firmowe (podręczniki, kroniki, strona www)              
Tablica ogł‚oszeń, plakaty itp              
Ankiety anonimowe              
Rozmowy z odchodzą…cymi pracownikami              
Miejsca prospoł‚eczne: bufet, pokój śniadaniowy itp.              
"Poczta pantoflowa"              
Imprezy okolicznoś›ciowe, (jubileusze, imprezy integracyjne z okazji świąt i ważnych wydarzeń„)              
Skrzynka życzeń i zażaleń„              
Konkursy dla pracowników              
Inne...              
               

 


House of Skills

 

House of Skills
House of Skills


powrót