Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Asertywność, fot. shutterstock Asertywność jest umiejętnością
pełnego wyrażania siebie w kontakcie z innymi. Chodzi o stanowcze wyrażanie swoich postaw, opinii, uczuć, pragnień. Nie może być to jednak pozbawione szacunku w stosunku do osoby, wobec której zachowujemy się asertywnie.
Z tej definicji wynika, że konieczne są
pewne fundamenty, na których buduje się asertywność. Bardzo trudno być asertywnym, jeśli nie posiada się pewności siebie, nie rozumie się i nie artykułuje przed samym sobą własnych potrzeb, opinii, uczuć. Najpierw bą
dźmy asertywni względem samych siebie. To niezmiernie ułatwi bycie asertywnym w kontakcie z innymi osobami.
Asertywność względem siebie - jak to zrobić?
Zastanów się, co dzieje się w twojej głowie. Jak traktujesz siebie w rozmowie z samym sobą? Każdy prowadzi tak zwany monolog wewnętrzny. Myślimy słowami. Często niestety nie jesteśmy świadomi, co takiego do siebie mówimy. A bywa, że wmawiamy sobie pewne rzeczy. Każdy posiada repertuar swoich nawykowych stwierdzeń, które bezgłośnie powtarza sobie w głowie. Pytanie, czy te treści są
pozytywne? Czy budują
pewność siebie? Czy dodają
wewnętrznej siły? Na przykład zdania, takie jak "Jestem beznadziejny.", "Fatalnie wyglądam.", "Inni to potrafią, mi się nie uda.", utwierdzają nas w przekonaniu, że jesteśmy słabi i nieudolni. Dlatego warto zatrzymać potok swoich myśli, odnaleźć i wyeliminować te niszczą
ce pewność siebie i asertywność stwierdzenia. Aby ułatwić sobie zadanie nauczenia się asertywności, po pierwsze poczuj się pełnowartościową osobą. Zastą
p swoje negatywne zdania stwierdzeniami pozytywnymi. Czyż nie posiadasz dużo uroku? Czyż nie jesteś zdolna? Czyż nie potrafisz odnieść sukcesu, jeśli naprawdę się postarasz?
Kolejny krok w wewnętrznej przemianie, jest nieco trudniejszy. Będzie wymagał bardziej dogłębnego wejrzenia w siebie. Zastanów się, jaki jest twój stosunek do otaczającego cię świata, a także do własnej osoby. Czy akceptujesz siebie takim, jaki jesteś? Czy jesteś zdolny przyjmować oceny od innych osób bez poczucia winy i wstydu? Zawsze pamiętaj, że jesteś jednostką pełnowartościową. Nie musisz się zgadzać z tym, co słyszysz od innych. A jeżeli się zgadzasz, także masz prawo to wyrazić. Na tym właśnie polega asertywność - na pozostawaniu w zgodzie ze sobą, a nie na stawaniu na bakier ze światem i udowadnianiu na każdym kroku, że jest się osobą asertywną.
Kiedy już potrafisz myśleć o sobie pozytywnie oraz masz pozytywny stosunek do siebie i świata, pora na zastosowanie zachowań asertywnych względem własnej osoby. Co to oznacza? Przypomnij sobie postanowienia, których nigdy nie udaje ci się wypełnić. Może od dłuższego czasu miałeł zamiar podjąć studia, ale wcią ż ociągasz się z ostateczną decyzją ? Może chciałabyś wyjechać na egzotycznś wycieczkę, ale z jakiegoś powodu ciągle odkładasz to na później? Może notorycznie spóźniasz się i nie wiesz, dlaczego nie potrafisz zacząć przychodzić na czas? Nieumiejętność wypełniania zobowią zań stawianych samemu sobie jest właśnie przejawem braku asertywności względem własnej osoby. Zamiana planów i marzeń w działania, może wydawać się prosta, a jednak coś staje nam na przeszkodzie. Jakkolwiek nie nazwalibyśmy tych przeszkód - raz jest to za dużo pracy, innym razem ciekawy film w telewizji, a jeszcze innym po prostu brak czasu - tak naprawdą przeszkoda jest tylko jedna - my sami. Asertywność polega na pokonywaniu barier stawianych przez innych. Mamy prawo do robienia tego, czego chcemy, o ile nie narusza to praw innych. Co jednak uczynić, kiedy sami budujemy sobie bariery? To jest właśnie moment na nauczenie się asertywności względem własnej osoby. Zacznij stosować efektywny system planowania i co ważne - realizowania planów. Nie stawiaj sobie nierealistycznych celów. Pamiętaj, że nawet niewielkie i powolne kroki szybciej doprowadzą cię do celu niż zaniechanie działania czy cią głe odkładanie go na później. Nagradzaj się za swoje dokonania. Mała nagroda za kolejny krok w realizacji twojego planu zachęci cię do kontynuowania dzieła.
Kiedy już poczujesz, że jesteś asertywny względem samego czy samej siebie, zachowania asertywne w stosunku do innych staną się dużo łatwiejsze, bowiem będą twoimi naturalnymi zachowaniami, a nie wyuczonymi na pamięć formułkami.
Literatura:
Fensterheim, Herbert, Jak nauczyć się asertywności: nie mów 'Tak', gdy chcesz powiedzieć 'Nie', Ksią
żka i Wiedza, Warszawa, 1999
Król Fijewska, Maria, Trening asertywności, Instytut Psychologii Zdrowia i Trzeźwości, Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Warszawa, 1993
Król Fijewska, Maria, Stanowczo, Łagodnie, Intra, W.A.B., Warszawa, 1996
