| waluta | kupno | sprzedaż |
|---|---|---|
| USD | 3,3716 | 3,4398 |
| EUR | 4,3001 | 4,3869 |
| CHF | 3,5804 | 3,6528 |
| GBP | 5,3761 | 5,4847 |
| SEK | 0,4733 | 0,4829 |
Komunikacja interpersonalna
Liczba wyświetleń artykułu: 23786
Bariery komunikacyjne
House of Skills
05-09-2008, ostatnia modyfikacja: 24-11-2008
W trakcie kontaktów interpersonalnych napotykamy wiele przeszkód, które utrudniają skuteczne porozumienie lub doprowadzają do zerwania relacji tylko dlatego, że nie zdajemy sobie sprawy z barier, które sami stawiamy. Żeby ich uniknąć, trzeba umieć je rozpoznać. Poniżej przedstawimy typowe przykłady barier komunikacyjnych.
| Osądzanie Postawa taka polega na narzucaniu własnych wartości innym osobom i formułowaniu rozwiązań cudzych problemów. Kiedy osądzamy, nie słuchamy tego, co mówią inni, ponieważ zajęci jesteśmy oceną ich wyglądu, tonu głosu i słów, których używają |
Jak zachowuje się ktoś, kto osądza? Krytykuje : „Czy ty naprawdę nic nie rozumiesz?” Obraża: „To dlatego, że jesteście leniwi” Orzeka: „Ciebie w ogóle ten temat nie interesuje” Chwali po to, by oceniać lub manipulować: „Gdybyście się trochę postarali, na pewno wyszłoby wam lepiej” |
| Decydowanie za innych Może to utrudniać porozumiewanie się nawet wtedy, gdy podyktowane jest troską i chęcią pomocy. Decydując za innych, uzależniamy ich od siebie i pozbawiamy możliwości samodzielnego podejmowania decyzji. Dajemy im także do zrozumienia, że ich odczucia, wartości i problemy są nieważne. |
Jak zachowuje się ktoś, kto decyduje za innych? Rozkazuje: „Będziesz pracował dłużej i lepiej” Grozi: „Będę musiał pomyśleć o wyciągnięciu konsekwencji” Moralizuje: „Dobry pracownik zachowuje się inaczej” Zadaje liczne i niewłaściwe pytania: „Gdzie się podziewasz” |
| Uciekanie od cudzych problemów Taka postawa charakteryzuje się tym, że nie bierzemy pod uwagę uczuć ani zmartwień innych ludzi. Nie chcemy zajmować się ich obawami, troskami ani potrzebami. |
Jak zachowuje się ktoś, kto ucieka od cudzych problemów? Doradza: „Na Twoim miejscu zwolniłbym tego pracownika”. Zmienia temat: „Nie mówmy o takich smutnych sprawach” Logicznie argumentuje: „Przecież to nie ma sensu tak się przejmować. Pociesza: „Po wakacjach będzie lepiej”. |
Na ten sam temat:
- Przygotowanie do rozmowy lub wystąpienia
- Czy umiesz słuchać aktywnie
- Jak skutecznie argumentować
- 10 sposobów jak słuchać aktywnie
- Skuteczna komunikacja, czyli jak wejść w skórę rozmówcy
- Ćwiczenia artykulacyjne
- Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych
- Ćwiczenie na asertywność
- Komunikacja interpersonalna i formalna - bibliografia
r e k l a m a
Linki sponsorowane
Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
- Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
- W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
- Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
- Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009
Kursy walut
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |

- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro



