Kariera Menedżera
przywróc hasło
Zarejestruj się »
Wyszukiwanie zaawansowane »
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Ludzie sukcesu

  • Poszukiwanie pracy
  • Kariera 45+
  • Awans i zmiany
  • Wynagrodzenia
  • Umowy i kontrakty
  • Twoje prawa
  • AlterPraca

  • Inteligencja emocjonalna
  • Zarządzanie zespołem
  • Budowanie relacji
  • Przywództwo
  • Mobbing i dyskryminacja
  • Organizacja pracy
  • Umiejętności sprzedażowe

  • Psychotesty
  • MBA
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Przywództwo
  • Komunikacja interpersonalna
  • Komunikacja formalna
  • Innowacyjność i myślenie
  • Efektywność i zarządzanie czasem
  • Książki dla menedżerów

  • Ścieżki kariery menedżerów
  • Najważniejsza decyzja w mojej karierze
  • Pierwsza praca
  • Galeria Chwały
  • Nasi autorzy i eksperci
  • Słownik stanowisk
  • Ekspert radzi
  • Usługi dla menedżerów
  • Kto jest kim?
  • Więcej działów
  • Co teraz robi...
  • Kobiety w zarządach
  • Kobiety w mediach
  • Kobiety w reklamie
  • Liderzy funduszy
  • Liderzy polskiej bankowości
  • Liderzy w ubezpieczeniach
House Of Skills

Komunikacja interpersonalna

Strona główna » Edukacja i rozwój » Komunikacja interpersonalna » Ćwiczenie na asertywność

poprzedni | wróć do listy artykułów | następny
Liczba wyświetleń artykułu: 58838  

Ćwiczenie na asertywność

House of Skills
05-09-2008, ostatnia modyfikacja: 24-11-2008
House of Skills
  • a
  • a
  • a
Tagi: asertywność ćwiczenie konflikt ocena
 
W wielu sytuacjach – zwłaszcza konfliktowych – formułujemy własne opinie jako obiektywne prawdy lub oceny. Takie wypowiedzi – odbierane jako atak - nakręcają koło konfliktu, prowadząc do konfrontacji i pogłębiania urazów zamiast do poszukiwania konstruktywnych rozwiązań.
Ćwiczenie na asertywność, fot. shutterstock Ćwiczenie na asertywność, fot. shutterstock

Zachowanie asertywne, którego wyrazem będzie w takiej sytuacji otwarte wypowiadanie własnych opinii i wyrażanie uczuć, pozwoli uniknąć jałowego sporu o racje.
Postawa asertywna wyraża się w:
• otwartym przyznaniu, że moje uczucia, pragnienia i przekonania należą do mnie;
• przyjęciu za nie odpowiedzialności, czyli powstrzymaniu się od obciążania tą odpowiedzialnością mniej lub bardziej konkretnie oznaczonych „innych”.

Najważniejszą umiejętnością jest posługiwanie się komunikatem JA, który z jednej strony wyraża przyjęcie odpowiedzialności za własne uczucia i wyrażane opinie, z drugiej zaś stwarza bezpieczniejszą sytuację dla drugiej strony, której nie obarczamy winą za nasze uczucia (nie „ty mnie złościsz” tylko „ja jestem zła”) ani nie posiłkujemy się mniej lub bardziej mgliście określonymi autorytetami („wszyscy” „tak musi być” „każdy rozsądny” itp.).

Stwierdzenia ujawniające odpowiedzialność
Unikanie odpowiedzialności
Komunikaty TY, stwierdzenia bezosobowe, odwołanie do „innych”
Branie odpowiedzialności
Komunikat JA
Tak już musi być. Nie chcę tego zmieniać.
Złościsz mnie. Jestem zły.
Spotkanie było beznadziejne. Jestem niezadowolona ze spotkania.
Wszyscy wiedzą, że to nieprawda Nie wierzę w to.
Nikt rozsądny by tego nie zrobił. Uważam za nierozsądne to, co robisz.
Nikt jej nie lubi. Nie lubię jej.
Musiałem to zrobić. Zrobiłem to.
Każdy, w tej sytuacji powiedziałby, że… Nie rozumiem, dlaczego nie powiesz, że….
Nie liczysz się z moimi uczuciami. Czuję się urażaona.
Zachowujesz się okropnie. Nie podoba mi się, kiedy...
To nie jest dowcipne. Nie śmieszy mnie ten żart.

Posługiwanie się komunikatem JA nie jest łatwe. Na przeszkodzie stoją nawyki myślenia i działania pozwalające unikać odpowiedzialności.
Często utożsamiamy sposób widzenia drugiej osoby z jej cechami, co powoduje, że zamiast otwarcie przyznać, co nam ewentualnie przeszkadza, próbujemy wzbudzić poczucie winy, np. zarzucamy komuś: „jesteś arogancki” zamiast szczerze przyznać: „czuję się urażony, kiedy w ten sposób odpowiadasz na moje pytanie”.
Mamy też skłonność uznawania naszych przekonań za prawdy powszechnie obowiązujące. Często sądzimy, że myślimy w jakiś sposób, bo tak „ludzie sądzą”. Pozwala to widzieć świat jako bezpieczniejszy i bardziej zrozumiały, ale znacznie utrudnia porozumienie i czasem konieczną weryfikację własnych opinii.
Zmiana tych nawyków może wydać się ryzykowna. W pierwszym przypadku narażamy się na to, że ktoś zlekceważy nasze uczucia, w drugim - na to, że to, co wydawało się nam znane i bezpieczne, ukaże nagle inną twarz. Bardziej ryzykowne dla relacji z innymi jest jednak prowokowanie kontrataku: „nie ja jestem arogancki, tylko ty chcesz się koniecznie do czegoś przyczepić”. To uniemożliwia lub znacznie utrudnia wymianę informacji i skutecznie blokuje zainteresowanie naszymi pomysłami.

Budowa komunikatu JA

Komunikaty JA budujemy wg poniższego wzoru zawierającego cztery kroki:
1. Stwierdzenie uczuć czy przekonań (Czuję)
Opisz swoje uczucia (gniew, poczucie lekceważenia, urażenia, zdziwienia, przygnębienia, smutku, itp.).
2. Wskazanie konkretnego zachowania (Kiedy ty).
Opisz zachowanie powodujące problemy, czyli takie, kiedy druga osoba mówi lub robi coś, co nas uraża, przeszkadza nam itp..
3. Wskazanie konsekwencji (Ponieważ).
Opisz konsekwencje, jak dla ciebie bądź innych miało problematyczne zachowanie (strata czasu, konieczność dodatkowego wysiłku, ryzyko utraty przyjaciół, ryzyko gniewu innych, itp.).
4. Sformułowanie celu (Chcę).
Powiedz, czego chcesz. Informuj o twoich prośbach i oczekiwaniach. Lepiej unikaj jednak takich słów, jak życzenie czy wymogi Główny problem polega na tym aby rzeczywiście określić, czego chcemy i jasno to wyrazić.

Zauważ, że każda część zdania wypowiadana jest w pierwszej osobie liczby pojedynczej. Najlepiej, aby w żadnej z nich nie znalazł się zaimek „ty” , choć w realnych sytuacjach, kiedy opisujemy problem, trudno jest tego uniknąć,.

Przykłady komunikatu – JA
Czuję
Stwierdzenie uczuć
Kiedy (ty)
Zachowanie problematyczne
Ponieważ
Konsekwencje
Chcę
Cele
Jestem zły Kiedy muszę czekać na raport po terminie Ponieważ nie mogę wykonać na czas zestawienia dla swojego szefa. Chciałbym, żebyś, oddawał mi raport zgodnie z terminem.
Czuję się przygnębiony Kiedy słyszę, że nie zostałem nagrodzony Ponieważ osiągnąłem bardzo dobre wyniki. Chciałbym, żebyś to docenił.
Czuję się przygnębiony Kiedy mówisz, że nie pojedziesz ze mną do klienta Ponieważ bardzo potrzebuję pomocy w przeprowadzeniu negocjacji. Chciałbym, żebyś pomógł mi rozwiązać ten problem.

 


House of Skills
Drukuj | Wyślij znajomemu

Na ten sam temat:

  • Bariery komunikacyjne
  • Przygotowanie do rozmowy lub wystąpienia
  • Czy umiesz słuchać aktywnie
  • Jak skutecznie argumentować
  • 10 sposobów jak słuchać aktywnie
  • Skuteczna komunikacja, czyli jak wejść w skórę rozmówcy
  • Ćwiczenia artykulacyjne
  • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych
  • Komunikacja interpersonalna i formalna - bibliografia

Komentarze

Wszystkie komentarze (0)
Zaloguj się aby dodać komentarz


r e k l a m a

Oferty pracy

Praca za granicą

Job Alert

Zamów najnowsze oferty na e-mail
Praca 250+

Linki sponsorowane

  • Linie lotnicze
  • Curriculum Vitae
  • Kariera-Zamów konsultację z Agentem Kariery
  • Praca
  • Portfel menedżera
  • Auto prezesa
Portfel menedżera

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.

  • Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
  • Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
  • W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Zobacz więcej
Auto prezesa

Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.

  • Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
  • Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
  • Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009

Zobacz więcej

Kursy walut

walutakupnosprzedaż
USD 3,3716 3,4398
EUR 4,3001 4,3869
CHF 3,5804 3,6528
GBP 5,3761 5,4847
SEK 0,4733 0,4829

Praca na JOBS.PL
Personel i Zarządzanie, Infor Praca na Dziennik.pl Rzeczpospolita
  • O nas |
  • Kontakt |
  • Reklama |
  • Biuro prasowe |
  • Partnerzy |
  • Regulamin |
  • Mapa serwisu |
  • Zgłoś błąd |
  • Polityka prywatności |
  • RSS |
  • English
  • na górę strony ^
  • Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro