| waluta | kupno | sprzedaż |
|---|---|---|
| USD | 3,3716 | 3,4398 |
| EUR | 4,3001 | 4,3869 |
| CHF | 3,5804 | 3,6528 |
| GBP | 5,3761 | 5,4847 |
| SEK | 0,4733 | 0,4829 |
Komunikacja interpersonalna
Ćwiczenie na asertywność
Ćwiczenie na asertywność, fot. shutterstock
Zachowanie asertywne, którego wyrazem będzie w takiej sytuacji otwarte wypowiadanie własnych opinii i wyrażanie uczuć, pozwoli uniknąć jałowego sporu o racje.
Postawa asertywna wyraża się w:
• otwartym przyznaniu, że moje uczucia, pragnienia i przekonania należą do mnie;
• przyjęciu za nie odpowiedzialności, czyli powstrzymaniu się od obciążania tą odpowiedzialnością mniej lub bardziej konkretnie oznaczonych „innych”.
Najważniejszą umiejętnością jest posługiwanie się komunikatem JA, który z jednej strony wyraża przyjęcie odpowiedzialności za własne uczucia i wyrażane opinie, z drugiej zaś stwarza bezpieczniejszą sytuację dla drugiej strony, której nie obarczamy winą za nasze uczucia (nie „ty mnie złościsz” tylko „ja jestem zła”) ani nie posiłkujemy się mniej lub bardziej mgliście określonymi autorytetami („wszyscy” „tak musi być” „każdy rozsądny” itp.).
| Unikanie odpowiedzialności Komunikaty TY, stwierdzenia bezosobowe, odwołanie do „innych” |
Branie odpowiedzialności Komunikat JA |
| Tak już musi być. | Nie chcę tego zmieniać. |
| Złościsz mnie. | Jestem zły. |
| Spotkanie było beznadziejne. | Jestem niezadowolona ze spotkania. |
| Wszyscy wiedzą, że to nieprawda | Nie wierzę w to. |
| Nikt rozsądny by tego nie zrobił. | Uważam za nierozsądne to, co robisz. |
| Nikt jej nie lubi. | Nie lubię jej. |
| Musiałem to zrobić. | Zrobiłem to. |
| Każdy, w tej sytuacji powiedziałby, że… | Nie rozumiem, dlaczego nie powiesz, że…. |
| Nie liczysz się z moimi uczuciami. | Czuję się urażaona. |
| Zachowujesz się okropnie. | Nie podoba mi się, kiedy... |
| To nie jest dowcipne. | Nie śmieszy mnie ten żart. |
Posługiwanie się komunikatem JA nie jest łatwe. Na przeszkodzie stoją nawyki myślenia i działania pozwalające unikać odpowiedzialności.
Często utożsamiamy sposób widzenia drugiej osoby z jej cechami, co powoduje, że zamiast otwarcie przyznać, co nam ewentualnie przeszkadza, próbujemy wzbudzić poczucie winy, np. zarzucamy komuś: „jesteś arogancki” zamiast szczerze przyznać: „czuję się urażony, kiedy w ten sposób odpowiadasz na moje pytanie”.
Mamy też skłonność uznawania naszych przekonań za prawdy powszechnie obowiązujące. Często sądzimy, że myślimy w jakiś sposób, bo tak „ludzie sądzą”. Pozwala to widzieć świat jako bezpieczniejszy i bardziej zrozumiały, ale znacznie utrudnia porozumienie i czasem konieczną weryfikację własnych opinii.
Zmiana tych nawyków może wydać się ryzykowna. W pierwszym przypadku narażamy się na to, że ktoś zlekceważy nasze uczucia, w drugim - na to, że to, co wydawało się nam znane i bezpieczne, ukaże nagle inną twarz. Bardziej ryzykowne dla relacji z innymi jest jednak prowokowanie kontrataku: „nie ja jestem arogancki, tylko ty chcesz się koniecznie do czegoś przyczepić”. To uniemożliwia lub znacznie utrudnia wymianę informacji i skutecznie blokuje zainteresowanie naszymi pomysłami.
Budowa komunikatu JA
Komunikaty JA budujemy wg poniższego wzoru zawierającego cztery kroki:
1. Stwierdzenie uczuć czy przekonań (Czuję)
Opisz swoje uczucia (gniew, poczucie lekceważenia, urażenia, zdziwienia, przygnębienia, smutku, itp.).
2. Wskazanie konkretnego zachowania (Kiedy ty).
Opisz zachowanie powodujące problemy, czyli takie, kiedy druga osoba mówi lub robi coś, co nas uraża, przeszkadza nam itp..
3. Wskazanie konsekwencji (Ponieważ).
Opisz konsekwencje, jak dla ciebie bądź innych miało problematyczne zachowanie (strata czasu, konieczność dodatkowego wysiłku, ryzyko utraty przyjaciół, ryzyko gniewu innych, itp.).
4. Sformułowanie celu (Chcę).
Powiedz, czego chcesz. Informuj o twoich prośbach i oczekiwaniach. Lepiej unikaj jednak takich słów, jak życzenie czy wymogi Główny problem polega na tym aby rzeczywiście określić, czego chcemy i jasno to wyrazić.
Zauważ, że każda część zdania wypowiadana jest w pierwszej osobie liczby pojedynczej. Najlepiej, aby w żadnej z nich nie znalazł się zaimek „ty” , choć w realnych sytuacjach, kiedy opisujemy problem, trudno jest tego uniknąć,.
| Czuję Stwierdzenie uczuć |
Kiedy (ty) Zachowanie problematyczne |
Ponieważ Konsekwencje |
Chcę Cele |
| Jestem zły | Kiedy muszę czekać na raport po terminie | Ponieważ nie mogę wykonać na czas zestawienia dla swojego szefa. | Chciałbym, żebyś, oddawał mi raport zgodnie z terminem. |
| Czuję się przygnębiony | Kiedy słyszę, że nie zostałem nagrodzony | Ponieważ osiągnąłem bardzo dobre wyniki. | Chciałbym, żebyś to docenił. |
| Czuję się przygnębiony | Kiedy mówisz, że nie pojedziesz ze mną do klienta | Ponieważ bardzo potrzebuję pomocy w przeprowadzeniu negocjacji. | Chciałbym, żebyś pomógł mi rozwiązać ten problem. |
Na ten sam temat:
- Bariery komunikacyjne
- Przygotowanie do rozmowy lub wystąpienia
- Czy umiesz słuchać aktywnie
- Jak skutecznie argumentować
- 10 sposobów jak słuchać aktywnie
- Skuteczna komunikacja, czyli jak wejść w skórę rozmówcy
- Ćwiczenia artykulacyjne
- Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych
- Komunikacja interpersonalna i formalna - bibliografia
r e k l a m a
Linki sponsorowane
Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
- Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
- W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
- Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
- Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009
Kursy walut
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |

- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro



