Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
| Partner wahający się | Partner nieufny |
| Deklaracja własnego zdania - najlepiej poparta własnym doświadczeniem, dowodami społecznej słuszności, zdaniem autorytetów. | Przyjęcie postawy otwartej - pokazanie rozmówcy, jak ważne są jego zdanie i decyzja. |
| Prezentacja jednostronnej argumentacji na tak: "Należy to zrobić w ten sposób, ponieważ..." Stosowanie dowodów społecznej słuszności: "Z podobnym problemem mieli do czynienia w....", "Zdecydowali się na takie działanie i teraz wszyscy są zadowoleni." | Dwustronna argumentacja - prezentacja wszystkich za i przeciw (najlepiej "metodą kanapki" - najpierw za, potem przeciw, a na końcu znowu argumenty za). Pokaż rozmówcy, że bierzesz pod uwagę różne uwarunkowania. |
| Mocne sformułowanie wniosku: "Jak nie zabierzemy się do roboty to nie osiągniemy postawionego celu, dlatego róbmy to w ten sposób." | Prezentacja rozwiązania, przedstawienie opinii, stanowiska. |
| Przykład: Chcesz przekonać swojego szefa, żeby dał ci podwyżkę. |
Przykład: Chcesz przekonać swojego szefa, żeby dał ci podwyżkę. |
| Wiesz, o czym chciałem z tobą porozmawiać. Przyszedłem prosić o podwyżkę. Uważam, że na nią zasłużyłem. Pracuję w naszej firmie już dwa lata. Mam duże doświadczenie zawodowe zdobyte w naszym zespole i w moich poprzednich pracach. Jestem pozytywnie oceniany, osoby realizujące podobne zadania w innych firmach zarabiają średnio o 10 proc. więcej. Jest zatem wiele powodów, które pozwalają mi złożyć tę prośbę. Proszę o 20 proc. podwyżkę. | Prosiłem o rozmowę, bo chciałem porozmawiać o moich zarobkach. Ty jako nasz szef zlecasz nam zadania, oceniasz ich wykonanie oraz masz wpływ na składane wnioski o naszych pensjach. Cieszę się, że tak jak mówiłeś przy ostatniej ocenie półrocznej, pozytywnie oceniasz moją pracę oraz zaangażowanie. Zdaję sobie jednocześnie sprawę, że możesz mieć jakieś szczegółowe uwagi do tego jak pracują. Pewnie jednak się zgodzisz, że w cią gu dwuletniej współpracy zespół korzystał z mojego wkładu pracy. Rozumiesz zapewne, że oczekują odpowiedniego wynagrodzenia swoich wysiłków. Dlatego proszę Cię o podwyżkę w wysokości 20 proc. |
