Kariera Menedżera
przywróc hasło
Zarejestruj się »
Wyszukiwanie zaawansowane »
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Ludzie sukcesu

  • Poszukiwanie pracy
  • Kariera 45+
  • Awans i zmiany
  • Wynagrodzenia
  • Umowy i kontrakty
  • Twoje prawa
  • AlterPraca

  • Inteligencja emocjonalna
  • Zarządzanie zespołem
  • Budowanie relacji
  • Przywództwo
  • Mobbing i dyskryminacja
  • Organizacja pracy
  • Umiejętności sprzedażowe

  • Psychotesty
  • MBA
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Przywództwo
  • Komunikacja interpersonalna
  • Komunikacja formalna
  • Innowacyjność i myślenie
  • Efektywność i zarządzanie czasem
  • Książki dla menedżerów

  • Ścieżki kariery menedżerów
  • Najważniejsza decyzja w mojej karierze
  • Pierwsza praca
  • Galeria Chwały
  • Nasi autorzy i eksperci
  • Słownik stanowisk
  • Ekspert radzi
  • Usługi dla menedżerów
  • Kto jest kim?
  • Więcej działów
  • Co teraz robi...
  • Kobiety w zarządach
  • Kobiety w mediach
  • Kobiety w reklamie
  • Liderzy funduszy
  • Liderzy polskiej bankowości
  • Liderzy w ubezpieczeniach
House Of Skills

Komunikacja interpersonalna

Strona główna » Edukacja i rozwój » Komunikacja interpersonalna » Jak skutecznie argumentować

poprzedni | wróć do listy artykułów | następny
Liczba wyświetleń artykułu: 16152  

Jak skutecznie argumentować

House of Skills
08-09-2008, ostatnia modyfikacja: 24-11-2008
House of Skills
  • a
  • a
  • a
Tagi: argument komunikacja partner rozmowa
 
Jeśli chcesz kogoś do czegoś przekonać, zwykle musisz przedstawić argumenty na rzecz swojego stanowiska. To, jakie one będą oraz w jaki sposób je przedstawisz, decyduje o twojej skuteczności. Argumenty, które przytaczasz muszą być wiarygodne dla twoich rozmówców. Jeśli chodzi o sposób prezentowania, kieruj się kilkoma, poniższymi regułami.
  • Przedstawiaj swoje opinie i potrzeby z zaangażowaniem, w sposób jak najbardziej obrazowy. Twoi słuchacze muszą naprawdę uwierzyć, że sprawa jest dla ciebie ważna i masz istotne powody, by ich przekonać.
  • W swojej argumentacji uwzględniaj perspektywę rozmówcy, szczególnie zaś pokazuj mu korzyści (odwołując się m.in. do interesów wspólnych), jakie może mieć, gdy zaakceptuje twoje stanowisko. Spróbuj doprowadzić do sytuacji, w której rozmówca będzie obrońcą twoich interesów.
  • Dostosuj styl argumentowania do typu rozmówcy.
Partner wahający się Partner nieufny
Deklaracja własnego zdania – najlepiej poparta własnym doświadczeniem, dowodami społecznej słuszności, zdaniem autorytetów. Przyjęcie postawy otwartej – pokazanie rozmówcy, jak ważne są jego zdanie i decyzja.
Prezentacja jednostronnej argumentacji na tak: „Należy to zrobić w ten sposób, ponieważ...” Stosowanie dowodów społecznej słuszności: „Z podobnym problemem mieli do czynienia w....”, „Zdecydowali się na takie działanie i teraz wszyscy są zadowoleni.” Dwustronna argumentacja – prezentacja wszystkich za i przeciw (najlepiej „metodą kanapki” – najpierw za, potem przeciw, a na końcu znowu argumenty za). Pokaż rozmówcy, że bierzesz pod uwagę różne uwarunkowania.
Mocne sformułowanie wniosku: „Jak nie zabierzemy się do roboty to nie osiągniemy postawionego celu, dlatego róbmy to w ten sposób.” Prezentacja rozwiązania, przedstawienie opinii, stanowiska.
Przykład:
Chcesz przekonać swojego szefa, żeby dał ci podwyżkę.
Przykład:
Chcesz przekonać swojego szefa, żeby dał ci podwyżkę.
Wiesz, o czym chciałem z tobą porozmawiać. Przyszedłem prosić o podwyżkę. Uważam, że na nią zasłużyłem. Pracuję w naszej firmie już dwa lata. Mam duże doświadczenie zawodowe zdobyte w naszym zespole i w moich poprzednich pracach. Jestem pozytywnie oceniany, osoby realizujące podobne zadania w innych firmach zarabiają średnio o 10 proc. więcej. Jest zatem wiele powodów, które pozwalają mi złożyć tę prośbę. Proszę o 20 proc. podwyżkę. Prosiłem o rozmowę, bo chciałem porozmawiać o moich zarobkach. Ty jako nasz szef zlecasz nam zadania, oceniasz ich wykonanie oraz masz wpływ na składane wnioski o naszych pensjach. Cieszę się, że tak jak mówiłeś przy ostatniej ocenie półrocznej, pozytywnie oceniasz moją pracę oraz zaangażowanie. Zdaję sobie jednocześnie sprawę, że możesz mieć jakieś szczegółowe uwagi do tego jak pracuję. Pewnie jednak się zgodzisz, że w ciągu dwuletniej współpracy zespół korzystał z mojego wkładu pracy. Rozumiesz zapewne, że oczekuję odpowiedniego wynagrodzenia swoich wysiłków. Dlatego proszę Cię o podwyżkę w wysokości 20 proc..

 


House of Skills
Drukuj | Wyślij znajomemu

Na ten sam temat:

  • 10 sposobów jak słuchać aktywnie
  • Skuteczna komunikacja, czyli jak wejść w skórę rozmówcy
  • Ćwiczenia artykulacyjne
  • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych
  • Ćwiczenie na asertywność
  • Bariery komunikacyjne
  • Przygotowanie do rozmowy lub wystąpienia
  • Czy umiesz słuchać aktywnie
  • Komunikacja interpersonalna i formalna - bibliografia

Komentarze

Wszystkie komentarze (0)
Zaloguj się aby dodać komentarz


r e k l a m a

Oferty pracy

Praca za granicą

Job Alert

Zamów najnowsze oferty na e-mail
Praca 250+

Linki sponsorowane

  • Linie lotnicze
  • Curriculum Vitae
  • Kariera-Zamów konsultację z Agentem Kariery
  • Praca
  • Portfel menedżera
  • Auto prezesa
Portfel menedżera

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.

  • Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
  • Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
  • W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Zobacz więcej
Auto prezesa

Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.

  • Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
  • Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
  • Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009

Zobacz więcej

Kursy walut

walutakupnosprzedaż
USD 3,3716 3,4398
EUR 4,3001 4,3869
CHF 3,5804 3,6528
GBP 5,3761 5,4847
SEK 0,4733 0,4829

Praca na JOBS.PL
Personel i Zarządzanie, Infor Praca na Dziennik.pl Rzeczpospolita
  • O nas |
  • Kontakt |
  • Reklama |
  • Biuro prasowe |
  • Partnerzy |
  • Regulamin |
  • Mapa serwisu |
  • Zgłoś błąd |
  • Polityka prywatności |
  • RSS |
  • English
  • na górę strony ^
  • Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro