Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
| Kto? | Kim jesteś w stosunku do swojego rozmówcy? |
| Do kogo? | Do kogo się zwracasz? |
| W jakim celu? | Co zamierzasz osią gnąć? |
| Co? | Co chcesz przekazać? |
| Jak? | W jakiej formie chcesz to powiedzieć? |
| Kiedy? | W jakim momencie odbywa się rozmowa? |
| Gdzie? | Gdzie będzie odbywała się rozmowa? |
Kto?
Musisz się zastanowić, jaka jest twoja pozycji w stosunku do rozmówcy i wrażenia, jakie chcesz na nim wywrzeć. Odpowiedź na to pytanie zawiera elementy przestrzegania określonych reguł związanych z własną
pozycję
oraz sposobu autoprezentacji.
Do kogo?
Pomyśl, jaki jest twój stosunek do rozmówcy i w jaki sposób chcesz to podkreślić.
W jakim celu?
Każdej rozmowie mogą
przyświecać inne cele. Zastanów się, który z nich jest dla ciebie w danej chwili najistotniejszy.
Cel informacyjny:
- przekazanie informacji na temat zdarzeń,
- wyjaśnienie przyczyn jakiejś sytuacji/wydarzenia (dlaczego?),
- nauczenie słuchaczy określonych umiejętności i metod postępowania ( jak?)
- sformułowanie definicji i pojęć porządkujących.
Cel perswazyjny:
- wywarcie wpływu na postawy bądź zachowania słuchaczy
- utwierdzenie rozmówców w wierzeniach lub przekonaniach,
- zmiana wierzeń lub przekonań,
- zmiana postaw słuchaczy,
- zachęcenie do podjęcia działań.
Cel społeczny:
- budowanie relacji
- autoprezentacja, pokazanie się w najlepszym świetle, deklaracja postawy czy zamierzeń,
- wyrażenie uznania i uhonorowanie drugiej osoby,
- sprawienie przyjemności - rozbawienie, poprawa nastroju.
Co?
Zastanów się, jakie są najważniejsze punkty twojej wypowiedzi i pomyśl, jak je uporządkować aby osiągnąć zamierzony cel.
Jak?
Dokonaj wyboru medium (oficjalne pismo, rozmowa, e-mail) oraz stylu wypowiedzi.
Pomyśl, czy chcesz odwoływać się do serc czy umysłów? Czy chcesz przyjadą styl formalny czy nieformalny, partnerski czy dominujący? Czy chcesz wyrazić stanowczość czy niezdecydowanie?
Kiedy i gdzie?
Zastanów się, w jakim czasie i miejscu będzie odbywała się rozmowa. Pozwoli ci to uwzględnić kontekst innych zdarzeń.
