<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Komunikacja interpersonalna</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Komunikacja interpersonalna]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:41:35 +0200</pubDate><item><title>Asertywność? Zacznij od siebie!</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/asertywnosc_zacznij_od_siebie/rss/</link><pubDate>Wed, 07 Jul 2010 09:57:20 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Nie ma czegoś takiego jak osobowość asertywna. Istnieją jedynie asertywne zachowania, co oznacza, że asertywność jest umiejętnością. Przy takim założeniu możemy wysnuć prosty wniosek. Osoby, kt&oacute;rym brakuje tej umiejętności, mogą za pomocą r&oacute;żnych technik zmienić swoje zachowanie, tak by być bardziej asertywnymi. Czyżby nauka asertywności była aż tak prosta? Wystarczy nauczyć się formułek asertywnego odmawiania, przyjmowania ocen, wyrażania uczuć? A może jednak zdobycie umiejętności bycia asertywnym polega na czymś więcej niż nabyciu pewnego zestawu zachowań?  ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Jak skutecznie argumentować</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/jak_skutecznie_argumentowac/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:13:15 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jeśli chcesz kogoś do czegoś przekonać, zwykle musisz przedstawić argumenty na rzecz swojego stanowiska. To, jakie one będą oraz w jaki spos&oacute;b je przedstawisz, decyduje o twojej skuteczności. Argumenty, kt&oacute;re przytaczasz muszą być wiarygodne dla twoich rozm&oacute;wc&oacute;w. Jeśli chodzi o spos&oacute;b prezentowania, kieruj się kilkoma, poniższymi regułami. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>10 sposobów, jak słuchać aktywnie</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/10_sposobow_jak_sluchac_aktywnie/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 12:04:35 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Prezentowane tu narzędzie ma na celu rozw&oacute;j umiejętności aktywnego słuchania. Arkusz obserwacji zawiera 10 sposob&oacute;w aktywnego słuchania. Można go wypełnić samemu lub poprosić o to osobę, kt&oacute;ra rozmowę obserwowała. Analiza uwag pozwoli na udoskonalenie umiejętności aktywnego słuchania. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Skuteczna komunikacja, czyli jak wejść w skórę rozmówcy</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/skuteczna_komunikacja_czyli_jak_wejsc_w_skore_rozmowcy/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 11:46:26 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jeżeli odpowiednio dostroisz się do rozm&oacute;wcy, możesz świadomie na niego wpływać i prowadzić rozmowę w pożądanym kierunku. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Ćwiczenia artykulacyjne</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/cwiczenia_artykulacyjne/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 11:39:37 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jakość wymowy jest jedną z ważnych składowych wrażenia, jakie wywieramy na innych i wpływa zar&oacute;wno na stopień zrozumienia treści naszej wypowiedzi, jak też na ocenę naszego wykształcenia, stanu emocjonalnego, szacunku do rozm&oacute;wc&oacute;w etc. Sprawa jest zatem poważna i nie dotyczy wyłącznie aktor&oacute;w. Poniżej zamieszczone zdania i &bdquo;wierszyki łamiące języki&rdquo; pozwalają się przy tym ćwiczeniu trochę pobawić. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/doskonalenie_umiejetnosci_komunikacyjnych/rss/</link><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 11:29:45 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Prezentowane narzędzie porządkuje obserwację zachowań komunikacyjnych i pozwala zidentyfikować obszary dobrze i niedostatecznie opanowanych umiejętności. Taka diagnoza ułatwi przygotowanie planu działań rozwijających pożądane kompetencje. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Ćwiczenie na asertywność</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/cwiczenie_na_asertywnosc/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 14:38:48 +0200</pubDate><description><![CDATA[ W wielu sytuacjach &ndash; zwłaszcza konfliktowych &ndash; formułujemy własne opinie jako obiektywne prawdy lub oceny. Takie wypowiedzi &ndash; odbierane jako atak - nakręcają koło konfliktu, prowadząc do konfrontacji i pogłębiania uraz&oacute;w zamiast do poszukiwania konstruktywnych rozwiązań. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Bariery komunikacyjne</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/bariery_komunikacyjne/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 14:23:42 +0200</pubDate><description><![CDATA[ W trakcie kontakt&oacute;w interpersonalnych napotykamy wiele przeszk&oacute;d, kt&oacute;re utrudniają skuteczne porozumienie lub doprowadzają do zerwania relacji tylko dlatego, że nie zdajemy sobie sprawy z barier, kt&oacute;re sami stawiamy. Żeby ich uniknąć, trzeba umieć je rozpoznać. Poniżej przedstawimy typowe przykłady barier komunikacyjnych. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Przygotowanie do rozmowy lub wystąpienia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/przygotowanie_do_rozmowy_lub_wystapienia/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 13:54:26 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jedną z najczęściej wykonywanych czynności w pracy menedżera jest rozmowa. W cztery oczy, na spotkaniach, zebraniach oraz konferencjach. Od jej jakości niejednokrotnie zależą wyniki biznesowe, zaangażowanie ludzi i&nbsp;rozwiązanie problemu. Dlatego do każdej rozmowy warto się dobrze przygotować. Poniżej prezentujemy przydatne wskaz&oacute;wki. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item><item><title>Czy umiesz słuchać aktywnie?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/czy_umiesz_sluchac_aktywnie/rss/</link><pubDate>Fri, 05 Sep 2008 13:24:48 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Oto ćwiczenie, kt&oacute;re pozwoli przećwiczyć ważną umiejętność aktywnego słuchacza &ndash; stosowanie parafrazy. Najlepiej wykonaj je z drugą osobą. Uzyskasz wtedy informację zwrotną, na ile udało ci się uchwycić sens zdania bez dodatkowych interpretacji. ]]></description><category>Komunikacja interpersonalna</category></item></channel></rss>