Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
fot. shutterstock
Gdy dziecko włoży klocek o przekroju kwadratu w kwadratowy otwór, wszystko pasuje i dziecko jest zadowolone.
Ale gdy trzymany w małej pulchnej rączce kolorowy przedmiot "stawia opór", dziecko się denerwuje. Nieskoordynowane machnięcia przesuwają
rą
czkę znad jednego otworu nad inny, a impet wymachu powoduje że klocek uderza w ten inny otwór. Jeśli pasuje, dziecko jest zadowolone i nauczyło się że są
różne otwory i że niekoniecznie za pierwszym razem trafi się na ten właściwy.
Dziecko uzyskało nową
wiedzę, która podczas zabawy następnym klockiem pozwoli mniej się denerwować.
Gdyby dziecko nie było w stanie zapamiętać zdobytej wiedzy lub przypomnieć jej sobie przy następnym klocku, proces nauki powtarzałby się za każdym razem. Jasne jest, że w ten sposób dziecko nie będzie gotowe do życia.
Nasze życie zawodowe działa na takiej samej zasadzie jak zabawa klockami. Jednak my - w przeciwieństwie do dzieci - niechętnie zdobywamy nową
wiedzę. Stukamy wcią
ż i wcią
ż, irytując otoczenie i sami się denerwując.
Coaching oparty na wiedzy to metoda rozwoju, która pozwala przyswoić, zaakceptować i wykorzystywać nową
wiedzę o sobie, o swoim zawodzie, o relacjach z innymi. Kluczowym elementem tej metody jest proces 12 kroków-pytań, w trakcie których odkrywane są
luki i potrzeby wiedzy, planowane i realizowane jest przetestowanie nowej wiedzy, a następnie analiza wniosków i uzupełnienie wiedzy. W tej ksią
żce proces 12 kroków został przedstawiony i opisany na przykładzie treningu antystresowego, decyzyjnego i asertywności.
Prócz tego w książce znajdziesz wiele ciekawych informacji o coachingu, cechach dobrego coacha, technikach coachingu i warunkach skutecznego coachingu.
Ksią
żka "Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych" Patrycji Ĺychmus (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
