zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

Były lider Google dołącza do grona prelegentów Tech Race Summit

Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.

Relacje pracowników z szefami wciąż dalekie od ideału. Co piąty profesjonalista nie ufa swojemu przełożonemu

Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.

39 procent menedżerów chciałoby zrezygnować z zarządzania zespołem na kolejnym etapie kariery

Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.

AI nie zastępuje pracowników IT, lecz zmienia charakter ich pracy. W Polsce najbardziej podatni na wpływ sztucznej inteligencji są analitycy testów oraz developerzy Java

Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.

Kompendium wiedzy o społeczeństwie, państwie i prawie

Jeszcze kilkanaście lat temu zarzą…dzanie biznesem nie wymagało od menedżerów znajomości zagadnień społ‚ecznych. Potem pojawiły się media społ‚ecznościowe i świat się zmienił.
fot. shutterstock fot. shutterstock

Kiedyś biznes był oparty na prostym modelu produkcji i dystrybucji towarów. Menedżerowie przejmowali się wydajnością i jakoś›cią…, a pracownicy przejmowali się wypeł‚nianiem norm produkcji. Kontakty mię™dzy firmami ograniczały się do poziomu dyrektorów zarządzają…cych, którzy wspólnie pozowali do zdjęć na dorocznych spotkaniach branżowych i pochłaniali kolejne tace biszkoptów z krewetkami.

Teraz menedżerowie muszą wziąć pod uwagę™ takie zjawiska jak wirtualne sieci branżowe, kultura firmowa (w rozumieniu tworzenia małych grup i przywództwa), nacisk społ‚eczny, bezpoł›rednie kanały kontaktu z klientami (czyli media społ‚ecznościowe). Nagle bardzo przydatne okazały się umieję™tnoś›ci negocjacji, asertywności, wystąpień publicznych, zarzą…dzania grupami, a także podstawowa umieję™tność pozostająca jeszcze w cieniu czyli sprawność w kontaktach mię™dzyludzkich.

Ta sprawność nawiązywania znajomości, ich podtrzymywania i wzbogacania jest dziś kluczowa dla wszystkich, którzy chcą zrobić karierę, profesjonalnie wypeł‚niać swoje obowiązki, oraz którzy poczuwają się do niewielkiej odpowiedzialności za swój wpł‚yw na życie innych ludzi.

Rozwijanie w sobie tej umieję™tnoś›ci następuje poprzez treningi, realne kontakty z różnymi ludźmi w różnych sytuacjach, lekturę praktycznych poradników, ale także przez wzbogacanie teoretycznej wiedzy z dziedziny socjologii, wiedzy o społeczeństwie i prawa.

Zapisanie się na specjalistyczne studia z tego zakresu (nawet podyplomowe) to duży krok. Warto zacząć od czegoś mniejszego - przejrzenia notatek ze studiów (na kierunku zarzą…dzanie zawsze jest przedmiot 'socjologia') albo przeczytania niewielkiego 'bryku' z tej dziedziny.

Takim brykiem jest 'Kompendium wiedzy o społeczeństwie, państwie i prawie'. Autorzy płynnie, bez zadęcia i przeładowania żargonem objaśniaja:
***  podstawowe zasady życia ludzi (m.in. kategorie społ‚eczne, normy, sprawiedliwość),
***  masowe instytucje pozwalające osiągniąć efekty niemożliwe do uzyskania w pojedynkę (instytucje publiczne, aparat państwowy, samorząd),
***  zasady interakcji mię™dzy ludźmi w sytuacjach publicznych i prywatnych (prawo, wolności, obowiązki, kary, przepisy postę™powania),
***  założenia wpł‚ywające na skuteczność instytucji publicznych (doktryny polityczne).

Jest to bardzo ciekawa i pouczająca lektura dla tych, którzy lubią działać i podejmować decyzje w oparciu o rzetelną wiedzę. Ta książka raczej nie uczy konkretnych umieję™tnoś›ci (choć ambitny czytelnik może pewne rzeczy z niej wyciągnąć np. o sprawiedliwości lub o prawie spadkowym), wzmacnia natomiast postawy prospoł‚eczne i udowadnia, że w interesie każdego czł‚owieka jest pokojowe współ‚dział‚anie z innymi ludźmi. Razem naprawdę można więcej, ponieważ nie ma powodu abyśmy byli sobie wrogami.

Ksią…żka 'Kompendium wiedzy o społeczeństwie, państwie i prawie' Marzeny Kordeli (red.) (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.

 

KarieraManagera.pl


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2026 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.