Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
fot. shutterstock
Ponieważ przedsiÄwziÄcia innowacyjne w wielu branżach są
bardzo kosztowne, liczone w setkach tysiÄcy i milionach złotych, realizacja ich przy pomocy wyĹÄ
cznie własnych kapitałów byłaby dla większości firm niemożliwa. WejĹcie do Unii Europejskiej było dla polskich firm i instytucji wspaniaĹÄ
wiadomościÄ
: otwieraĹo bowiem nowe, atrakcyjne źródło finansowania inwestycji i innowacji czyli fundusze unijne.
MinÄĹo już nieco czasu od wejĹcia do Unii, ale pozyskiwanie środków unijnych na innowacyjne projekty inwestycyjne caĹy czas nie jest właściwie wykorzystywane. Wiele projektów zostaje odrzuconych ze wzglÄdów formalnych, wiele zawiera proste błędy merytoryczne: niewłaściwie przygotowane uzasadnienia podjęcia projektu, struktury planowanych efektów, kosztów rozĹożonych w czasie.
Wynika to z faktu, że często w firmach dofinansowanie unijne jest postrzegane jako projekt. Jednorazowe przedsiÄwziÄcie, z którego korzysta się przez ograniczony czas i do ograniczonego zakresu funkcjonowania firmy. Tymczasem np. modernizacja linii produkcyjnej nie tylko wpływa na bezpołrednie koszty produkcji, ale też otwiera nowe perspektywy biznesowe. Aby w pełni wykorzystać potencjał modernizacji, należy wziÄ
Ä pod uwagę szersze zmiany, nowe okazje, nowe efekty. Należy spojrzeć na firmÄ, fundusze i przyszłość pod kÄ
tem procesu czyli kontynuowanej w czasie działalności.
To podejście - podejście procesowe - pozwala przygotować spójne i wyczerpujące projekty korzystające z dofinansowania unijnego. W efekcie łatwiej jest organom oceniajacym zanalizować taki projekt i wydać pozytywnÄ
opiniÄ, kierują
c do realizacji.
PodejĹcie procesowe może być nowościÄ
dla menedżerów zajmujących się projektami unijnymi w firmach. Dlatego też powstaĹa ta książka. Jej celem jest pomoc menedżerom projektów w przygotowaniu dobrego projektu dotyczącego innowacji w firmie.
Ksią
żka 'Pozyskiwanie środków unijnych przez przedsiębiorstwa innowacyjne. PodejĹcie procesowe' Elżbiety Weiss (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
