Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
"Welcome to the real world, Neo". Prawdziwy biznes to nie Matrix, gdzie rzeczy dziejÄ się ponieważ ludzie tak chcÄ . Prawdziwy sukces w biznesie naprawdÄ wymaga wysiĹku.
Co roku na rynku pojawia się mnóstwo mniej lub bardziej udanych książek poruszających temat sukcesu w biznesie. Zwykle są to całkiem interesujące lektury, które uprzyjemniaja czterogodzinnÄ podróż pociÄ giem lub trzygodzinny lot samolotem. W sposób dowcipny, często z przyjaznÄ sympatiÄ , autorzy tych książek przedstawiajÄ swoje przemyślenia i pomysły dlaczego oni sami odnieśli sukces i co my możemy zrobiÄ, aby też odnieść sukces.
Co roku na rynku pojawia się mnóstwo nowych książek utrzymanych w tym właśnie stylu. Tak było w roku 2008, w roku 2009, w roku 2010. Tak będzie w roku 2011, w roku 2012, w roku 2013.
A ludzie i tak mieli, mają i będą mieli problemy z własnymi firmami.
Haczyk tkwi w tym, że dobry pomysł innowacyjny (można też powiedzieć: pomysł przedsiębiorczy) to zaledwie jeden z szeĹciu etapów procesu przedsiębiorczego, który to proces prowadzi do rozwoju firmy, zdobycia nowych klientów, transakcji, zysków. Autorzy książek o sukcesie w biznesie zakładajÄ - Ĺwiadomie lub nieĹwiadomie, nie ma to większego znaczenia - że w firmie czytelnika funkcjonuje sprawny system namierzania szans przedsiębiorczych i przeksztaĹcania pomysłów w konkretne produkty lub usprawnienia zarzą dzania. Taki system najpierw analizuje otoczenie w poszukiwaniu SZANS. NastÄpnie do tych szans dobiera spójne POMYSĹY innowacyjne. W grÄ wchodzi potem MOTYWACJA przedsiębiorcza, która pozwala sprawnie zebrać potrzebne ĹRODKI REALIZACJI pomysłu: ludzi, budżet, sprzÄt. Pod okiem zmotywowanego menedżera pomysł przybiera postać kształt MATERIALNY w postaci produktu, schematu, rozwiązania problemu. Wreszcie materialny pomysł zostaje przedstawiony KLIENTOM NA RYNKU otwartym, którzy go kupujÄ albo nie. Gdy pewna liczba klientów dokona zakupu (tak że zwróci się koszt środków realizacji plus odpowiednia premia realizacyjna), wtedy - dopiero wtedy - można mówiÄ o sukcesie biznesowym.
Mieć marzenia o sukcesie to Ĺwietna sprawa. Marzenia dodajÄ skrzydeĹ, inspirujÄ do tego, aby w ogóle zacząć budowanie systemu jak opisany powyżej, który to system pozwoli osią gnąć sukces. Bez marzeĹ praca w biznesie to wyrobnictwo, bagno wysysające życie z ludzi, wypluwające wypalone wraki menedżerów.
Jednak same marzenia nie wystarczÄ , by ten sukces osią gnąć - tak jak nie wystarczy wĹożyć jajko do garnka z wodÄ i patrzyć na nie. Trzeba włączyć gaz/prÄ d na kuchence.
Ta książka jest właśnie o tej całej otoczce sukcesu biznesowego: o gazie, o kuchence, nieco nawet o garnku. Nie jest to sexy poradnik "jak odnieść sukces w 15 minut dziennie tak jak zrobili to X lub Y". To rzetelna pozycja, która przedstawia mÄ dre intelektualne podstawy prowadzenia biznesu: jakie są rodzaje przedsiębiorczości, jakie są typy przedsiębiorcy, skąd brać pomysły innowacyjne, co blokuje rozwój przedsiębiorczości i biznesu, jak można rozwijać się w umiejętności osią gania sukcesu w biznesie.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ żce, "Przedsiębiorczość. Podstawy teoretyczne" Teresy Piecuch (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Wykorzystaj te wskazówki, by zbudować własny system przedsiębiorczości prowadzącej do sukcesu w biznesie.
Ksią żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
