Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
fot. shutterstock
Największym marzeniem zarządu firmy jest wzrost cen akcji - przynajmniej jeśli chodzi o marzenia, do których prezesi i dyrektorzy przyznajÄ
się w wywiadach. W zaciszu swoich gabinetów natomiast marzÄ
o czymś innym - o tym aby ich wspaniaĹe, przemyślane strategie działania zostały skutecznie wdrożone przez menedżerów i pracowników.
Zarządy sięgajÄ
więc po rozwiązania wzmacniajace przełożenie strategii na działanie: opracowujÄ
karty wyników, wdrażajÄ
systemy zarzą
dzania jakością
, zatrudniaja specjalistów od komunikacji wewnętrznej, wykĹadajÄ
pienią
dze na szkolenia z pracy zespołowej oraz rozwoju zawodowego.
Efekt tego taki, że autorzy tej ksią
żki piszÄ
na samym wstÄpie: "Niemniej badania jednak wykazujÄ
, że mniej niż 10 procent sformuĹowanych strategii przechodzi do fazy realizacji. Oznacza to, że okoĹo 90 procentom spółek nie udaje się skuteczne wdrożenie strategii".
Auć.
Miliony złotych, dolarów, euro i innych walut przechodzÄ
z konta na konto, a efekt jest mizerny.
Nasuwa się więc pytanie: czy można inaczej?
Autorzy tej ksią
żki uważajÄ
, że można.
Ich zdaniem, proces wdrażania strategii przebiega od stworzenia strategii (z uwzglÄdnieniem wymagaĹ KONCEPCJI, NATURY i WIZJI) do jej realizacji poprzez SYNTEZÄ i PRZEJĹCIE. Po drodze znajduje się kluczowe ogniwo ĹÄ
czÄ
ce stworzenie strategii i realizacjÄ strategii - jest to URUCHOMIENIE, które opiera się na PROJEKTACH. Projekt to dla nich równie fundamentalna rzecz w strategii firmy jak atom dla materii. Bez projektów strategia się rozĹazi, pienią
dze wyciekajÄ
, a akcjonariusze się wĹciekajÄ
.
W tej ksiÄ
żce autorzy opisujÄ
caĹy proces, jednak największÄ
uwagÄ (w sensie wyjaśnieĹ, przykładów i praktycznych wskazówek) skupiajÄ
na uruchomieniu strategii poprzez inwestycje projektowe. PiszÄ
o optymalizacji portfela projektów, o ustanowieniu systemów sponsoringowego projektów w firmie, o kontroli projektów, o ustalaniu priorytetów prac projektowych. Nie piszÄ
o tym jak realizować konkretne projekty - to nie jest książka o metodyce zarzą
dzania projektami. PiszÄ
o tym jak zorganizować środowisko, w którym strategia będzie dla pracowników konkretnÄ
rzeczÄ
, konkretnymi projektami które realizujÄ
i które rozumiejÄ
.
To interesujące podejście. Nie tylko dla najwyższego kierownictwa, ale też dla menedżerów średniego szczebla. Bo gdy jedni menedżerowie robiÄ
to co wydaje im się właściwe, ty - korzystając ze wskazówek zawartych w tej ksiÄ
żce - możesz robiÄ to co naprawdÄ jest właściwe i zgodne z tym co zaĹożyĹo wyższe kierownictwo. A działanie zgodne z zaĹożeniami zarządu jest bardzo dobrze postrzegane i zwykle odpowiednio nagradzane.
Ksią
żka "Skuteczne wdrożenie strategii" Marka Morgana, Raymonda E. Levitta, Williama Maleka (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
