Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
fot. shutterstock
I tak, i nie.
Polscy przedsiębiorcy rozumiejÄ
korzyści z zatrudnienia w firmie kogoś z rodziny lub kogoś z polecenia - jest to taĹsze i daje większÄ
szansÄ na trafienie dobrego pracownika niż rekrutacja i selekcja prowadzone przez ogłoszenia lub urzÄdy pracy. UważajÄ
też, że czasem trzeba pomóc nawet jeśli nie jest to do koĹca uzasadnione ekonomicznie.
Jednak równie dobrze rozumiejÄ
, że nie można zatrudniać w ten sposób zawsze, nie każdego i nie na każdym stanowisku.
Z tej ksią
żki - "Zatrudnianie po znajomości. Kapitał społeczny na rynku pracy" Bartosza SĹaweckiego (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) - dowiesz się jak skutecznie zaprezentować się znajomemu i na co uważać w pracy u znajomego lub u kogoś z rodziny. Ksią
żka zawiera oryginalne fragmenty rozmów Autora z przedsiębiorcami, które świetnie oddajÄ
sposób myślenia, postrzegania i działania przedsiębiorców zatrudniajacych na pracowników członków rodziny lub znajomych z polecenia.
Pod względem treści książka składa się z trzech części. W pierwszej autor przedstawia teoretyczne koncepcje, na których może opierać się system rekrutacji wykorzystujący sieci społeczne, reputacjÄ oraz znajomości. W drugiej części autor przedstawia podstawowe zaĹożenia i pojÄcia teoretyczne związane z rekrutacjÄ
i zatrudnianiem pracowników w maĹych firmach. Trzecia część ksią
żki to rezultaty projektu badawczego realizowanego w latach 2006-2009 wśród przedsiębiorców prowadzących działalność gospodarczÄ
na terenie województwa wielkopolskiego.
Ksią
żka jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
