I tak, i nie.

Polscy przedsiębiorcy rozumieją korzyści z zatrudnienia w firmie kogoś z rodziny lub kogoś z polecenia - jest to tańsze i daje większą szansę na trafienie dobrego pracownika niż rekrutacja i selekcja prowadzone przez ogłoszenia lub urzędy pracy. Uważają też, że czasem trzeba pomóc nawet jeśli nie jest to do końca uzasadnione ekonomicznie.

Jednak równie dobrze rozumieją, że nie można zatrudniać w ten sposób zawsze, nie każdego i nie na każdym stanowisku.

Z tej książki - „Zatrudnianie po znajomości. Kapitał społeczny na rynku pracy” Bartosza Sławeckiego (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) - dowiesz się jak skutecznie zaprezentować się znajomemu i na co uważać w pracy u znajomego lub u kogoś z rodziny. Książka zawiera oryginalne fragmenty rozmów Autora z przedsiębiorcami, które świetnie oddają sposób myślenia, postrzegania i działania przedsiębiorców zatrudniających na pracowników członków rodziny lub znajomych z polecenia.

Pod względem treści książka składa się z trzech części. W pierwszej autor przedstawia teoretyczne koncepcje, na których może opierać się system rekrutacji wykorzystujący sieci społeczne, reputację oraz znajomości. W drugiej części autor przedstawia podstawowe założenia i pojęcia teoretyczne związane z rekrutacją i zatrudnianiem pracowników w małych firmach. Trzecia część książki to rezultaty projektu badawczego realizowanego w latach 2006-2009 wśród przedsiębiorców prowadzących działalność gospodarczą na terenie województwa wielkopolskiego.

Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl