Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Trzy oblicza, fot. WAIP
"Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. KapĹan" czerpiÄ
bezpołrednio z teorii narracji organizacyjnej - nurtu, który współcześnie przeżywa rozkwit, zwłaszcza w zakresie analizy storytelling, czyli opowieści, pod których wpływem kształtowane jest postrzeganie świata organizacji, kultury, ról społecznych. Autorzy konsekwentnie analizujÄ
archetypy organizacyjne, których odgrywanie przesÄ
dza o ksztaĹcie roli społecznej menedżera. AnalizujÄ
źródĹa nowych organizacyjnych mitologii i dowodzÄ
, że w warstwie symbolicznej nastÄpuje głęboka przemiana percepcji roli kierownika. Zmiana ta jest niezauważalna, ponieważ przebiega stopniowo, a podlegajÄ
jej także sami obserwatorzy - ma jednak olbrzymi wpływ na redefinicjÄ zarzą
dzania i ról organizacyjnych, jakie funkcjonowały w przeszĹości.
O autorach:
Mary Jo Hatch - profesor teorii organizacji, wykĹada w Mc Intire School of Commerce na University of Virginia w Stanach Zjednoczonych, jest redaktorem europejskiego wydania Journal of Management Inquiry i autorkÄ
licznych publikacji, m.in. ksią
żki Teoria organizacji (2002)
Monika Kostera - profesor nauk zarzą
dzania, pracuje na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Gościnnie wykĹadaĹa i prowadziĹa badania, m.in. na Uniwersytetach Erasmusa w Rotterdamie, w Lund, w Essex, w Wissenschaftszentrum w Berlinie oraz na polskich uczelniach, m.in.: Akademii Sztuk PiÄknych w Warszawie i Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu. Autorka 17 książek opublikowanych w języku polskim i angielskim oraz licznych artykułów naukowych. Członek wielu rad redakcyjnych pism naukowych, m.in.: Journal of Organizational Change Management, Human Relations, Management Learning. Obecnie zajmuje się metodologiÄ
jakościowych badaĹ terenowych organizacji i mitami organizacyjnymi. więcej informacji: www.kostera.pl
Andrzej K. KoźmiĹski - profesor nauk ekonomicznych specjalizujący się w "organizacji i zarzą
dzaniu", członek korespondent PAN, rektor Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W latach 1981-1987 dziekan Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, a 1991-1996 dyrektor Międzynarodowego Centrum Zarządzania UW. W latach 1982-1989 wykĹadowca Uniwersytetu w Orleanie; 1990-1996 wykĹadowca University of California Los Angeles. OpublikowaĹ ponad 300 prac naukowych, w tym 28 książek.
Ksią żka dostÄpna jest na stronach wydawnictwa: www.waip.com.pl
