W marketingu pracują zwykle prawomózgowcy, czyli ludzie myślący w sposób wizualny, intuicyjny i syntetyczny. Często podejmują decyzje na wyczucie, zamiast kierować się racjonalnymi przesłankami. Jest to typowe dla dziedzin, które tak jak marketing opierają się na kreatywności.

Książka "Wojna marketingu z zarządzaniem" ma na celu zasypanie przepaści dzielącej ludzi marketingu i osoby piastujące stanowiska kierownicze. Za jej pomocą pragniemy przybliżyć menedżerom istotę marketingu, a marketingowcom istotę zarządzania.

Al Ries to ceniony strateg marketingu i autor (lub współautor) 11 bestsellerów poświęconych marketingowi. Wspólnie z Jackiem Troutem, napisał pierwszą książkę, zatytułowaną Positioning: The Battle For Your Mind, która stała się branżową biblią i jednym z najlepiej sprzedających się dotychczas tytułów poświęconych reklamie.
Laura Ries jest ekspertem w dziedzinie marketingu i strategii budowania marek oraz autorką kilku bestsellerowych książek poświęconych zarządzaniu marką. Występuje w Fox News Channel, CNBC, ABC World News Tonight oraz regularnie pojawia się w CNN jako ekspertka w dziedzinie brandingu.

Książka dostępna jest na stronach www.pwe.com.pl

Spis treści
Przedmowa. Dwoistość ludzkiego mózgu
Wprowadzenie. Aksamitna kurtyna
Rozdział 1. Menedżerowie zajmują się rzeczywistością, a marketingowcy jej postrzeganiem
Rozdział 2. Menedżerowie skupiają się na produkcie, a marketingowcy na marce
Rozdział 3. Menedżerom zależy na zachowaniu marki, a marketingowcom na zawłaszczeniu kategorii
Rozdział 4. Menedżerowie domagają się lepszych, a marketingowcy odmiennych produktów
Rozdział 5. Menedżerowie wolą szeroki, a marketingowcy wąski asortyment
Rozdział 6. Menedżerowie starają się rozciągać, a marketingowcy odchudzać markę
Rozdział 7. Menedżerowie chcą zapewnić marce pierwszeństwo na rynku, a marketingowcy w umysłach konsumentów
Rozdział 8. Menedżerowie nastawiają się na spektakularny debiut, a marketingowcy na powolne rozwijanie skrzydeł
Rozdział 9. Menedżerowie biorą na cel środkowy, a marketingowcy skrajne segmenty rynku
Rozdział 10. Menedżerowie chcieliby zawłaszczyć wszystko, a marketingowcy tylko jedno słowo
Rozdział 11. Menedżerowie operują słowami, a marketingowcy obrazami
Rozdział 12. Menedżerowie wolą działać pod jedną, a marketingowcy pod wieloma markami
Rozdział 13. Menedżerowie cenią pomysłowość, a marketingowcy referencje
Rozdział 14. Menedżerowie wierzą w podwójne, a marketingowcy w pojedyncze marki
Rozdział 15. Menedżerowie planują pod kątem ciągłego wzrostu, a marketingowcy pod kątem stopnia dojrzałości rynku
Rozdział 16. Menedżerowie zazwyczaj unicestwiają, a marketingowcy rozwijają nowe kategorie
Rozdział 17. Menedżerowie chcą komunikować, a marketingowcy pozycjonować
Rozdział 18. Menedżerowie chcą zdobywać klientów na zawsze, a marketingowcom wystarcza krótkotrwały związek
Rozdział 19. Menedżerowie uwielbiają kupony i przeceny, a marketingowcy ich nie znoszą
Rozdział 20. Menedżerowie starają się naśladować konkurencję, a marketingowcy wręcz przeciwnie
Rozdział 21. Menedżerowie nienawidzą zmieniać nazw, a marketingowcy chętnie korzystają z tego zabiegu
Rozdział 22. Menedżerowie ciągle myślą o kolejnych innowacjach, a marketingowcy zadowalają się jedną
Rozdział 23. Menedżerowie mają bzika na punkcie multimediów, a marketingowcy nie są do nich przekonani
Rozdział 24. Menedżerowie myślą w wymiarze krótkoterminowym, a marketingowcy w wymiarze długoterminowym
Rozdział 25. Menedżerowie polegają na zdrowym rozsądku, a marketingowcy na marketingowym rozsądku