Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
fot. shutterstock
W marketingu pracujÄ zwykle prawomózgowcy, czyli ludzie myślÄ cy w sposób wizualny, intuicyjny i syntetyczny. Często podejmujÄ decyzje na wyczucie, zamiast kierować się racjonalnymi przesłankami. Jest to typowe dla dziedzin, które tak jak marketing opierajÄ się na kreatywności.
Ksią żka 'Wojna marketingu z zarzą dzaniem' ma na celu zasypanie przepaĹci dzielÄ cej ludzi marketingu i osoby piastują ce stanowiska kierownicze. Za jej pomocą pragniemy przybliżyć menedżerom istotÄ marketingu, a marketingowcom istotÄ zarzą dzania.
Al Ries to ceniony strateg marketingu i autor (lub współautor) 11 bestsellerów połwięconych marketingowi. Wspólnie z Jackiem Troutem, napisaĹ pierwszÄ
książkÄ, zatytuĹowanÄ
Positioning: The Battle For Your Mind, która staĹa się branżowÄ
bibliÄ
i jednym z najlepiej sprzedających się dotychczas tytuĹów połwięconych reklamie.
Laura Ries jest ekspertem w dziedzinie marketingu i strategii budowania marek oraz autorkÄ
kilku bestsellerowych książek połwięconych zarzą
dzaniu markÄ
. WystÄpuje w Fox News Channel, CNBC, ABC World News Tonight oraz regularnie pojawia się w CNN jako ekspertka w dziedzinie brandingu.
Ksią żka dostÄpna jest na stronach www.pwe.com.pl
Spis treści
Przedmowa. Dwoistość ludzkiego mózgu
Wprowadzenie. Aksamitna kurtyna
Rozdział 1. Menedżerowie zajmujÄ
się rzeczywistościÄ
, a marketingowcy jej postrzeganiem
Rozdział 2. Menedżerowie skupiajÄ
się na produkcie, a marketingowcy na marce
Rozdział 3. Menedżerom zależy na zachowaniu marki, a marketingowcom na zawłaszczeniu kategorii
Rozdział 4. Menedżerowie domagajÄ
się lepszych, a marketingowcy odmiennych produktów
Rozdział 5. Menedżerowie wolÄ
szeroki, a marketingowcy wÄ
ski asortyment
Rozdział 6. Menedżerowie starajÄ
się rozciÄ
gać, a marketingowcy odchudzać markÄ
Rozdział 7. Menedżerowie chcÄ
zapewniÄ marce pierwszeĹstwo na rynku, a marketingowcy w umysłach konsumentów
Rozdział 8. Menedżerowie nastawiajÄ
się na spektakularny debiut, a marketingowcy na powolne rozwijanie skrzydeĹ
Rozdział 9. Menedżerowie biorÄ
na cel Ĺrodkowy, a marketingowcy skrajne segmenty rynku
Rozdział 10. Menedżerowie chcieliby zawłaszczyć wszystko, a marketingowcy tylko jedno słowo
Rozdział 11. Menedżerowie operujÄ
słowami, a marketingowcy obrazami
Rozdział 12. Menedżerowie wolÄ
działać pod jedną, a marketingowcy pod wieloma markami
Rozdział 13. Menedżerowie ceniÄ
pomysłowość, a marketingowcy referencje
Rozdział 14. Menedżerowie wierzÄ
w podwójne, a marketingowcy w pojedyncze marki
Rozdział 15. Menedżerowie planujÄ
pod kÄ
tem ciÄ
gĹego wzrostu, a marketingowcy pod kÄ
tem stopnia dojrzałości rynku
Rozdział 16. Menedżerowie zazwyczaj unicestwiajÄ
, a marketingowcy rozwijajÄ
nowe kategorie
Rozdział 17. Menedżerowie chcÄ
komunikować, a marketingowcy pozycjonować
Rozdział 18. Menedżerowie chcÄ
zdobywać klientów na zawsze, a marketingowcom wystarcza krótkotrwały związek
Rozdział 19. Menedżerowie uwielbiajÄ
kupony i przeceny, a marketingowcy ich nie znoszÄ
Rozdział 20. Menedżerowie starajÄ
się naśladować konkurencjÄ, a marketingowcy wręcz przeciwnie
Rozdział 21. Menedżerowie nienawidzÄ
zmieniać nazw, a marketingowcy chętnie korzystajÄ
z tego zabiegu
Rozdział 22. Menedżerowie ciągle myślÄ
o kolejnych innowacjach, a marketingowcy zadowalajÄ
się jedną
Rozdział 23. Menedżerowie mają bzika na punkcie multimediów, a marketingowcy nie są
do nich przekonani
Rozdział 24. Menedżerowie myślÄ
w wymiarze krótkoterminowym, a marketingowcy w wymiarze długoterminowym
Rozdział 25. Menedżerowie polegajÄ
na zdrowym rozsÄ
dku, a marketingowcy na marketingowym rozsÄ
dku
