Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
fot. shutterstock
Stosunkowo Ĺatwa, na wysokim poziomie ogólności, możliwość identyfikacji treści zjawisk, wyrażanych przez terminy "kierowanie" i "zarzą
dzanie" prowadzi niekiedy do bĹÄdnych wniosków. Może się bowiem wydawać, że skoro tak łatwo ustalić opisywane przez te pojÄcia procesy, zjawiska i zdarzenia, to równie proste jest ich praktykowanie. Rozumując w ten sposób, kierowanie ludźmi to suma prostych czynności: wydawanie poleceĹ, podejmowanie decyzji, kontrola efektów pracy, egzekwowanie poleceĹ, korygowanie błędów podwładnych, zachÄcanie, a częściej zmuszanie do realizacji ustalonych zadaĹ. Tak elementarne czynności nie wymagajÄ
ani specjalnego przygotowania, ani konkretnej wiedzy i umiejętności. Wobec tego każdy losowo wybrany człowiek potrafi zapanować nad grupÄ
ludzi, decydując o ich postępowaniu, zmuszając do wspólnego wysiĹku i w ostateczności osiÄ
gając zamierzone cele. Taki sposób myślenia prowadzi do wniosku, że opanowanie prawideĹ kierowania czy zarzą
dzania nie wymaga żadnego przygotowania, żadnego uprzedniego wysiĹku edukacyjnego, wystarczy jedynie chÄÄ i dobra wola kandydata na menedżera, a efekty przyjdÄ
same. Przez wiele lat takie właśnie poglÄ
dy dominowały. Zarządzania uczono się metodÄ
prób i błędów na stanowisku pracy, w trakcie wykonywania funkcji kierowniczych.
W dzisiejszym społeczeństwie od osób wykonujących swój zawód wymaga się profesjonalizmu. Niezależnie od tego, czy mamy do czynienia z lekarzem, prawnikiem, nauczycielem, handlowcem czy taksówkarzem, oczekujemy biegłego wykonywania przypisanych do danej roli czynności, znajomości odpowiednich faktów, informacji, zasad i procedur postępowania; wykorzystania posiadanej wiedzy w praktyce, gdy trzeba rozwiązać problem, usunÄ
Ä przeszkody, zastosować najlepsze metody.
Amatorzy polegający jedynie na intuicji i wewnętrznej motywacji, osoby ledwie przyuczone i wykonujące swoje obowiÄ
zki ze zmiennym szczęściem, częściej źle niż dobrze, pracownicy bez kwalifikacji zawodowych potwierdzonych dyplomami i doświadczenia popartego sukcesami, czyli ludzie nieprzygotowani w stopniu dostatecznym do wykonywania zawodu, są
obecnie anachronizmem. RosnÄ
ce wymagania odbiorców towarów i usług, olbrzymia konkurencja, szybki postÄp niemal w każdej dziedzinie życia implikujÄ
wysokie standardy wykonywanej pracy, niezależnie od odgrywanej roli, pełnionej funkcji oraz wykonywanych zadaĹ. Jakość, szybkość, elastyczność, adaptacyjność, kreatywność są
podstawowymi kryteriami oceny każdego pracownika. są
one potwierdzeniem oczekiwanych kompetencji i dajÄ
gwarancjÄ zysków, niskich kosztów, dobrej reputacji i satysfakcji klientów. Żadna firma nie może sobie pozwoliÄ na zatrudnienie w swoim zespole pracowników "niewiedzy": przypadkowych, niedouczonych, nieudolnych, niechÄtnych do poprawy i uzupełnienia wiadomości i umiejętności.
Określenie "dobry kierownik" oznacza zdolność swobodnego posługiwania się na co dzień wieloma różnymi metodami, modelami i procedurami z zakresu strategii, finansów, marketingu, logistyki czy kadr. Konkurencja rynkowa sprawia, że współczesny menedżer musi nieustannie testować nowe koncepcje np. totalnej jakości, przebudowy przedsiębiorstwa z funkcji na procesy, kreowania kluczowych kompetencji, zarzą
dzania wiedzÄ
, organizacyjnych procesów uczenia się itd. - wszystko po to, aby przedsiębiorstwo było lepsze i sprawniejsze od innych. Dla utrzymania i rozwoju przedsiębiorstwa ważne jest, aby współczesny menedżer miał wiedzÄ o różnych nowych i najnowszych koncepcjach zarzą
dzania, ale także by potrafiĹ wybrać z nich te które są
możliwe do zastosowania w praktyce, uwzglÄdniajac specyfikÄ danej firmy.
TÄ wiedzÄ znajdziesz w ksiÄ
żce "Zarzą
dzanie. Kanony i trendy" Mieczysława Morawskiego, Jerzego Niemczyka, Kazimierza Perechudy, Ewy StaĹczyk-Hugiet (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Ksią
żka jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
