Średnio rozgarnięty menedżer jest w stanie wymienić 8-10 różnych strategii biznesowych. Nie potrafi jednak ich uporządkować w sensowną hierarchię, ani dopasować do celów firmy. Dysponuje wieloma bardzo sensownymi pomysłami na rozwój, ale nie umie zdecydować który z nich jest najbardziej odpowiedni do jego firmy. W efekcie robi najłatwiejszą rzecz - sugeruje się tym co robi konkurencja (pod postacią jakiegoś benchmarkingu) lub działa na zasadzie prób i błędów. Jest to łatwe i dość szybko przynosi jakieś efekty. Tyle że nie można tego uznać za rozsądne, strategiczne zarządzanie, nie przynosi to trwałych efektów i nie sprawia, że dany menedżer jest wart swojej wypłaty.

Ta książka przedstawia najważniejsze współczesne koncepcje konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstwa. W kolejnych rozdziałach poznasz najważniejsze metody tworzenia i wyboru strategii. Autor uporządkował wiele złożonych kategorii, zjawisk i podejść do konkurencyjności, źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa, koncepcji formułowania strategii, aby pomóc tobie – menedżerowi zajmującemu się strategią – świadomie, profesjonalnie i skutecznie korzystać z zaawansowanych metod zarządzania strategicznego.

Książka "Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie" Zdzisława Pierścionka (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl