1. Na podstawie strategii firmy, celów na swoim stanowisku, zakresu obowiązków, dokładnie i precyzyjnie określ własne potrzeby szkoleniowe;
2. Miękkie szkolenia warto poprzedzić samooceną (popularne narzędzia to Extended DISC czy Success Insights);
3. Aktywnie angażuj się w wybór szkolenia;
4. Precyzyjnie zdefiniuj sobie cele szkolenia (co chcę osiągnąć i jak poznam, że udało mi się to osiągnąć?);
5. Przygotuj się do zajęć - przeczytaj program, miej swój ogląd danej kwestii; pamiętaj, że sens i jakość szkolenia w ogromnym stopniu zależą od precyzji w określeniu swoich oczekiwań;
6. Aktywnie wpływaj na przebieg szkolenia, korzystaj z możliwości zadawania pytań (często okazuje się, że dociekliwość jednej osoby, ku jej pożytkowi, potrafi istotnie zmienić tok zajęć);
7. Idź z pozytywnym podejściem, że zawsze możesz się czegoś nauczyć;
8. Koncentruj się w 100 proc., zostaw za drzwiami wszystkie bieżące sprawy, wyłącz komórkę;
9. Pomyśl nad planem wdrożenia nowych umiejętności, określ zadania i ich termin, zmotywuj pracowników;
10. Nie wpadaj w pułapkę hurraoptymizmu (od dziś wszystko będzie inaczej), ale konsekwentnie, małymi krokami, codziennie przybliżaj się do celu;
11. Nawiąż kontakt z trenerem - najwięcej pytań pojawia się z reguły po zakończeniu szkolenia;
12. Szukaj wszelkich okazji do praktykowania nabytych umiejętności (jeśli np. nauczyłeś się prezentacji, zaproponuj swoją nieodpłatną prelekcję na jakimś branżowym seminarium);
13. Znajdź osobę, którą uważasz za autorytet w kształconej kompetencji - przyglądaj się jej, pytaj, jak dochodzi do pewnych rozwiązań;
14. Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.

Manager Magazin, Numer 7 (20) Lipiec 2006