Ekspert radzi

Tomasz Kalinowski

Nazwa firmy: House of Skills
Stanowisko: Trener/Konsultant
Specjalizacja: komunikacja personalna, efektywność osobista, współpraca w zespole, zarządzanie zespołem, obsługa klienta, negocjacje
Zobacz CV eksperta

Nie wyrabiasz się z bieżącą pracą, problemy przygniatają i wydają się nie do rozwiązania podczas gdy szef wymaga od Ciebie innowacyjnych pomysłów? Nie chcesz robić wszystkiego sam i potrzebujesz zaangażować zespół ludzi pośrednio lub bezpośrednio Ci podległych? Potrzebujesz inspiracji i świeżych pomysłów? Chciałbyś zmienić dotychczasowy sposób działania i podejść systemowo do rozwiązywania problemów? Jeśli miewasz takie lub podobne problemy skorzystaj z okazji i poradź się naszego eksperta. A może masz inne pytania dotyczące efektywności osobistej i zespołowej?

Odpowiedzi eksperta (kliknij w pytanie)

Witam! Może to banalne, ale chciałem zapytać, jak z szarego pracownika, który na swoim szarym stanowisku spędza już dłuższy okres powinien zacząć "kolorować" swój dotychczasowy świat, żeby został zauważony? W jaki sposób najlepiej zacząć okazywać chęć zmiany i gotowość do podjęcia nowych zadań, tak aby zespół nie czuł, że teraz moje "ja" jast na pierwszym planie. Nie chcę bruździć w pracy mojego teamu, ale czuję, że wypalam się powoli i nie widzę dalszego sensu walki z problemami, które są przed nami stawiane. Mam nadzieję, że napisałem pytanie w miarę zrozumiale i z sensem. Pozdrawiam!!!

Problem dotyczy wypalenia zawodowego i automotywacji. Najlepiej w takim wypadku zdefiniować swoje cele zawodowe w dłuższej perspektywie, ale w połączeniu z celami prywatnymi/zawodowymi. Potem zacząć je realizować w tym lub innym miejscu pracy. Może także jakaś drobna zmiana obecnie może wpłynąć na zwiększenie satysfakcji z pracy w obecnym miejscu. To może być długi czas wymagający determinacji. Powodzenia!!!

Witam. Pracuję w dużej korporacji, gdzie praca odbywa się zespołowo ( każdy dział, w moim przypadku jest nim marketing = 1, 2 zespoły). Jestem osobą, która lubi mieć wszystko poukładane. Zasada – ‘dobra organizacja pracy= dobra efektywność’. Mi przypadło być liderem zespołu, ale mam problem w „podwładnymi”, szczególnie z jedną osoba, która chce mnie tak jakby zastąpić i za każdym razem usiłuje wtrącić swoje 3 grosze ( w wielu sytuacjach nie ma racji) przez co efektywność zespołu bardzo spada, bo dużo czasu tracimy na zupełnie niepotrzebne dyskusje. Jak sobie poradzić z taką osobą? Czy zgłosić to do osób wyżej usytuowanych w firmie?

Problem dotyczy obszaru budowania autorytetu i komunikacji menedżerskiej - linia interwencji menedżerskiej.
Zeby wzmonić swoją rolę i budować autorytet, zgłoszenie do osób wyżej usytuowanych jest ostatnie w kolejności (o ile w ogóle wchodzi w grę?). W pierwszej kolejności należy porozmawiać z taką osobą. Jasno i konkretnie zakomunikować temu pracownikowi jaka jest Twoja ocena sytuacji (nie osoby) - podać przykłady jej zachowań osłabiających Twój autorytet w oczach współpracowników. Jasno wyrazić swojej oczekiwania - czyli jakich zachowań pracownik ma unikać, jakie zachowania są potrzebne. Przydatne techniki budowania asertywnych komunikatów menedżerskich. Jeśli oczekiwania nie będą spełnione, kolejny raz porozmawiać (ponownie w "cztery oczy"), z określeniem sankcji za nie spełnienie oczekiwań. Kolejna rozmowa w razie nie zrealizowania oczekiwań to informacja o realizacji sankcji. Poradzenie sobie przez menedżera samemu z taką osobą wzmocni autorytet szefa.

Witam. Pewnie nie ja jeden mam taki problem ale szukam sposobu jak nie zaginąć w natłoku spraw i skoncentrować się na zadaniu do wykonania kiedy co chwila dzwoni telefon (i muszę go dodebrać) bądź przychodzi ktoś kto "musi mieć na już informację". każdego ranka planuję sobie zadania do wykonania i staram się realizować je po kolei usuwając z listy. Niestety pojawiające się telefony czy współprcaownicy powodują że ta lista jest regularnie przepisywana, Może Pan podpowie jak można unikać takich sytuacji? Pozdrawiam,

Problem dotyczy rozwoju umiejętności zarządzania czasem. Do umiejętności planowania swojego czasu pracy, w tym układania listy zadań do wykonania, można dodać umiejętność ustalenia priorytetów. Proponuję skorzystać z modelu Pilne/Ważne. Określić które z zadań są (1)Pilne/Ważne i (2)Mniej Pilne/Ważne, a które są (3)Mniej Ważne/Pilne i (4) Mniej Ważne i Mniej Pilne. Przestrzeń na "zyskanie" czasu dają trójki (większość telefonów)- odmawiać, negocjować, delegować, ... oraz czwórki - nie robić, albo robić w wolnym czasie. Można skorzystać także z techniki "czerwonye godziny". To informacja dla współpracowników o pracy nad ważnym projektem, kiedy zakłócenia nie są akceptowalne. Max. 2 h w ciągu dnia.

Drukuj | Wyślij znajomemu

Oferty pracy

waluta	kupno	sprzedaż
USD	3,1561	3,2199
EUR	4,1486	4,2324
CHF	3,4426	3,5122
GBP	4,9926	5,0934
SEK	0,4679	0,4773

Ekspert radzi

Tomasz Kalinowski

Odpowiedzi eksperta (kliknij w pytanie)

r e k l a m a

Oferty pracy

Job Alert

Linki sponsorowane

Kursy walut