- To największa sieć ciepłownicza w Unii Europejskiej - mówi dzisiaj z dumą Michał Machlejd. - Kierowanie tym przedsiębiorstwem to dla mnie całkowicie nowe doświadczenie zawodowe, zupełnie inne niż zarządzanie bankiem.
Machlejd podkreśla jednak, że pomimo to już po kilku miesiącach udało mu się zapoznać ze specyfiką warszawskiej firmy:
- Nie ukrywam, że to skomplikowany organizm ze względu na przedmiot funkcjonowania. Zarządzanie taką instytucją nie jest wcale proste - ale za to frapujące.
Dodatkowe wyzwanie stanowi okoliczność, że obecny szef SPEC nigdy wcześniej nie kierował spółką komunalną.
- Firmy prywatne czy nawet będące własnością Skarbu Państwa rządzą się nieco innymi regułami - wyjaśnia Michał Machlejd.
Szereg procesów inwestycyjnych, prac modernizacyjnych i remontowych musi być realizowanych w ścisłym porozumieniu z władzami miejskimi. To wymaga bardzo dobrej koordynacji działań obu partnerów.
W SPEC, firmie z pierwszej dwusetki największych polskich przedsiębiorstw, przydała się jego, nabyta w dużych bankach jak PKO BP czy BGŻ, umiejętność kierowania wielkimi organizacjami gospodarczymi, a także zarządzania dużymi zespołami ludzkimi. Doświadczenia zdobyte w bankowości pomogły mu natomiast poprawiać efektywność spółki.
Michał Machlejd odszedł z bankowości wraz ze zmianą układu politycznego w Polsce - kiedy w 2001 r. do władzy doszła koalicja SLD-PSL, był prezesem państwowego wówczas BGŻ. Potem dostał propozycję pracy: najpierw jako kurator, później członek zarządu komisarycznego łódzkiego Banku Przemysłowego, lecz traktuje to dzisiaj raczej jako zawodowy epizod.
Czy chciałby jeszcze wrócić do bankowości? Jest, jeśli idzie o tę branżę, realistą.
- Sektor bankowy w naszym kraju coraz bardziej się konsoliduje - mówi. - Dwadzieścia lat pracy w tym sektorze dało mi wiele satysfakcji, ale teraz przyszła kolej na coś innego. To pozwala rozwijać umiejętności.
Natomiast prezesura w SPEC to zajęcie pełne wyzwań. Zwłaszcza że jest w nim jeszcze dużo do zrobienia - trzeba przeprowadzić restrukturyzację, wdrożyć nowe, korzystniejsze dla klientów rozwiązania i wciąż rozbudowywać sieć pod potrzeby rozwijającego się w stolicy budownictwa mieszkaniowego. Nieuchronna jest także konkurencyjna walka z innymi dostawcami ciepła. Warszawa jest bowiem największym rynkiem budowlanym w Polsce.
Michał Machlejd chętnie skorzystałby z możliwości poprowadzeniu w przyszłości tej komunalnej firmy ku prywatyzacji. Na razie jednak nie ma o tym mowy, choć może być to efekt przeprowadzanego przez władze Warszawy przeglądu miejskich spółek.

Manager Magazin, Numer 7 (30) Sierpień 2007