Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
Grzegorz Dzik. Fot. PR
Pierwsze większe pieniądze zarobiłem jako student we Wrozamecie. Zgrzewałem metalowe części. Wyrabiałem 250 proc. normy, więc wypłata była spora - 50 tys. zł miesięcznie. Po trzech miesiącach uskładałem na kolorowy telewizor. Pieniądze jednak nigdy nie były dla mnie celem. Uważam, że w pracy najważniejszy jest rozwój. Już wtedy, przy taśmie, szukałem takich rozwiązań, by zwiększyć wydajność i usprawniać sobie działania. Szybko zostałem brygadzistą .
W młodości miałem też przygodę z handlem. Zamówiłem w Niemczech kilka ton pieprzu. Interes wydawał się pewny, tyle że w ciągu miesiąca kurs marki wzrósł o 40 procent! Wprawdzie nie poniosłem strat, lecz ta lekcja pokory na dobre wyleczyła mnie z handlu. W roku 1986 zacząłem pracę na etacie w Student Serwisie, studenckim biurze usług na Akademii Ekonomicznej. W ciągu półtora roku awansowałem na dyrektora do spraw usług. miałem 27 lat i od tamtej chwili już zawsze kierowałem pracą
innych.
Myślę, że każdy z nas rodzi się ze swoją misją
. Ludzie pod względem mentalnym dzielą
się na pracowników, specjalistów, menedżerów i właścicieli. Jeśli ktoś próbuje przejść na wyższy poziom wbrew własnym predyspozycjom, zaczyna działać ze szkodą
dla siebie i przedsiębiorstwa. Nieświadomie blokuje innych swoimi ograniczeniami. Na przykład osoby koncentrujące się tylko na jednym aspekcie działalności firmy nie powinny być menedżerami, dlatego że brakuje im perspektywy. właściciel musi widzieć jeszcze szerzej. No i umieć ocenić ryzyko. Sądzę, że właśnie tak jest ze mną.
Jako dwudziestoparolatek nie myślałem o poważnym biznesie. Zawsze jednak starałem się podchodzić do pracy kompleksowo. Czułem się odpowiedzialny za firmę i podlegających mi ludzi. Nieliczni zwierzchnicy, których w życiu miałem, chyba musieli się mnie obawiać, ponieważ dość szybko zajmowałem ich miejsce.
Po kilku latach pracy w Student Serwisie poczułem klimat przedsiębiorczości i doszedłem do wniosku, że czas się usamodzielniać. Był rok 1990 - złote czasy dla początkujących biznesmenów. Wybrałem los właściciela i założyłem ze wspólnikiem firmę. Czułem się dobrze przygotowany. Ze Student Serwisu wyniosłem know-how, kontakty, rozeznanie na rynku. Postawiliśmy na usługi. Wstyd się przyznać, ale nie mieliśmy wtedy dalekosiężnych celów. Żyliśmy w miarę skromnie, z roku na rok inwestując całe zyski w firmę. Do dziś uważam, że na początku kariery dużo ważniejsze od odległych celów jest stawianie sobie wysokich wymagań na co dzień. A recepta na sukces w biznesie? Ja mam dwie: ciągły rozwój i duża pokora.
CV
| Grzegorz Dzik (48 lat) absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego Politechniki Wrocławskiej. W 1990 r. wraz z Józefem Biegajem założył spółka Impel, która świadczyła m.in. usługi porządkowe i dekarskie. Dziś Grupa Impel jest największą w Polsce firmą specjalizującą się w outsourcingu dla przedsiębiorstw, a Dzik jest w niej prezesem zarządu. Szefuje też Zachodniej Izbie Gospodarczej. Działa społecznie, m.in. jako prezes Fundacji 'Na Ratunek Dzieciom z Chorobą Nowotworową ' i członek Rady Społecznej Akademickiego Szpitala Klinicznego we Wrocławiu. Jest laureatem nagród biznesowych i Kawalerem Orderu Usmiechu. |
Manager Magazin, Numer 3 (38) Marzec 2008
