1. Pamiętaj, że ludzie przychodzą nie po to, żeby odejść. Inwestuj w nich nie tylko kapitał przeliczalny w kasie.
2. Bądź ludzki dla wszystkich. Twoja osobowość też może się okazać cennym środkiem wpływu oraz przyczyną, dla której ludzie będą chcieli chcieć. 3. Interesuj się nowym pracownikiem, rozmawiaj, słuchaj, pytaj. Dowiedz się, co sobie ceni, a co go zrażało podczas pobytu poza granicami kraju.
4. Pamiętaj o uroczystościach (firmy i pracowników) oraz dniach wolnych.
5. Szanuj swego współpracownika, zadbaj o jego przestrzeń fizyczną i decyzyjną - nachalność jest cechą mało dojrzałych menedżerów.
6. Nie kradnij - pomysłów, rozwiązań, propozycji nowego pracownika. Oryginalne rozwiązania dostrzegaj, a jeśli to możliwe - nagradzaj za nie.
7. Nie żądaj, czego ci pracownik dać nie może. Sprawdź warunki, w jakich może się nauczyć tego, co trzeba oraz dostarczaj okazji dla jego rozwoju.
8. Doskonal umiejętności przywódcze. Ludzie z doświadczeniami z innych kultur (pracy) mogą ci w tym wiele pomóc. Nie bój się ich doświadczeń!
9. Zwracaj uwagę nie tylko na wady, błędy, niedociągnięcia, lecz również na drobne sukcesy i powodzenia.
10. Nie pożądaj tego, co ma, miał lub mieć może twój współpracownik po powrocie do macierzy. Nie przechwalaj się, nie pomniejszaj, nie porównuj, zaakceptuj, że inni mogą być inni.

Manager Magazin, Numer 8 (21) Sierpień 2006