Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
Rynek pracy w branży finansowej i rachunkowej należy do najbardziej stabilnych w Polsce. Niezależnie od koniunktury gospodarczej, specjaliści z zakresu księgowości są niezmiennie poszukiwani przez firmy z każdej branży. Jeżeli szukasz pracy jako księgowy lub księgowa, trafiłeś w odpowiednie miejsce. Poniżej znajdziesz wszystko, co powinieneś wiedzieć o tym, jak skutecznie szukać ofert pracy z zakresu księgowości i co sprzyja karierze w tej profesji.
Łączenie firm może okazać się niebezpieczną grą . Jak swą rolę powinien odgrywać w niej lider?
Fot. Shutterstock Wszyscy wiemy, że pozory mogą
mylić. Atrakcyjne zestawienie bilansowe niekoniecznie wskaże najlepszego partnera korporacyjnego. Ską
d kupujący, zanim dalej podążą drogą
fuzji i przejęć, mogą
mieć pewność, że za kuszą
cymi liczbami znajduje się ich idealny nabytek?
Hay Group we współpracy z paryską
Sorboną
poprosiło liderów biznesu o podzielenie się prawdziwymi historiami ze skomplikowanego świata fuzji i przejęć. Tylko dziewięć procent z nich oceniło, że fuzja lub przejęcie, w których uczestniczyl przyniosły zakładane rezultaty. Około 45% przebadanej kadry zarządzają
cej sprzeciwiało się przejęciu w jakim brali udział, a 30% aktywnie wyrażało swój sprzeciw.
Dwa kluczowe czynniki, które zapewniaja stabilne podstawy dla spokojnego przebiegu procesu integracji i które firmy powinny uwzględnić, aby znaleźć się wśród tych, które odniosły sukces to utrzymanie równowagi i właściwe przywództwo.
Aby w pełni zrozumieć różnice między firmami i ocenić ryzyko związane z fuzja
lub przejcięm trzeba
ocenić nie tylko aktywa materialne, ale również aktywa niematerialne .To nowa klasa aktywów, w skład których wchodzą:
| Kapitał organizacyjny | Kapitał relacji | Kapitał ludzki |
| Zbieżność kultur organizacyjnych i rynków | Marka | Przywództwo |
| Ład korporacyjny | Zaufanie klientów | Pracownicy |
| Elastyczność | Lojalność klientów | Rozwój i zarzą dzanie |
| Komunikacja i zespołowość | Sieć kontaktów zewnętrznych | Zaangażowanie |
| Poziom energii i przejrzystości | Sieć kontaktów wewnętrznych | Produktywność |
| Struktura organizacyjna | ||
| Wiedza ukryta i innowacje |
W swoich wysiłkach jednoczenia firm i zapewnienia wyższego zwrotu dla udziałowców firmy zbyt często koncentrują się tylko na liczbach. Tymczasem prawidłowa strategia fuzji to więcej niż sumowanie liczb. Niniejszy artykuł wskazuje na kluczowe zaniedbania dot. analizy sytuacji firmy i strategii integracji po dokonaniu transakcji, które są wśród głównych przyczyn niepowodzeń fuzji i przejęć. Dwa obszary często zaniedbywane to zarzą dzanie aktywami niematerialnymi i rola przywództwa.
Z badań wynika, że firmy wcią ż przykładają większą wagę do tradycyjnej finansowej i systemowej analizy firm i integracji, kosztem bardzo ważnych, niematerialnych aktywów, których nie widać w zestawieniu bilansowym.
Czynniki niematerialne tymczasem są tak samo kluczowe dla procesu fuzji i obejmują : umiejętności zapewnienia obietnicy marki (brand promise) przez działy sprzedaży, zarzą dzanie relacjami z klientami, ład korporacyjny, strukturę organizacyjną i kapitał ludzki.
Obserwujemy stały wzrost wartości niematerialnych aktywów: Według Standard & Poors, Power of Intangible Assets 2006, w 1975 roku stanowiły one średnio 23 proc. rynkowej wartości firm, podczas gdy w 2005 roku już 72 proc.
Metodologia i autorzy badania|
Raport Hay Group pt. "Niebezpieczne związki" (Dangerous Liaisons) przedstawia wyniki trzyczęściowego programu badawczego, przeprowadzonego wspólnie z paryską Sorboną
. To szczegółowe studium dot. europejskich fuzji i przejęć. Hay Group przeprowadziło 200 wywiadów z najwyższą kadrą
zarzą
dzają
cą, która brała udział w dużych fuzjach lub przejęciach w latach 2005-2007. Następnie dokonano analizy wtórnych źródeł danych dot. 100 największych fuzji i przejęć, które miały miejsce w tym samym okresie. |
Pomysł oraz badanie przedstawione w raporcie opracowała Hay Group wspólnie z agencją PR Man Bites Dog. Dodatkowe badania zostały przeprowadzone w imieniu Hay Group przez Vanson Bourne.
