<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Awans i zmiany</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Zmiany w miejscu pracy, awans, utrata pracy]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:37:09 +0200</pubDate><item><title>Polska menedżerka na drodze do sukcesu</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/polska_menedzerka_na_drodze_do_sukcesu/rss/</link><pubDate>Thu, 17 Jun 2010 10:16:23 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Studia ukończone z wyr&oacute;żnieniem, obrona pracy magisterskiej na bardzo dobry, to dopiero początek drogi do sukcesu. Młode, ambitne, pełne wiary we własne siły kobiety stają u progu kariery nie wiedząc jeszcze jak długa droga przed nimi. Co wyr&oacute;żnia Polki dążące do sukcesu i jakie błędy popełniają na początku kariery? ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Trudna kariera ojca</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/trudna_kariera_ojca/rss/</link><pubDate>Wed, 24 Mar 2010 10:38:21 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Ojcowie, kt&oacute;rzy zdecydowali, że nie będą nadmiernie przeć do kariery, wtedy gdy są szczeg&oacute;lnie potrzebni w domu, po dziesięciu latach byli szczęśliwsi - m&oacute;wi Ken Canfield ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Czy zaakceptować degradację? </title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/czy_zaakceptowac_degradacje/rss/</link><pubDate>Wed, 17 Jun 2009 16:31:02 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Co zrobić gdy szef zaproponuje niższe stanowisko w ramach restrukturyzacji.
Oczywiście sytuacje w życiu człowieka są r&oacute;żne i czasem jesteśmy zmuszeni trudną sytuacją materialną do akceptowania niższej pozycji w tej samej korporacji. W&oacute;wczas warto wynegocjować niezmienione warunki płacowe - i to zdarza się dość często. R&oacute;wnież jeśli sądzimy, że na nowej niższej pozycji wytrwamy do rychłej emerytury być może nie ma sensu skazywać się na niepewność poszukiwań.
&nbsp; ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Co tak naprawdę ważne jest w pracy?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/co_tak_naprawde_wazne_jest_w_pracy/rss/</link><pubDate>Mon, 15 Jun 2009 12:59:06 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jeszcze niedawno jednym z gł&oacute;wnych powod&oacute;w narzekań manager&oacute;w była nielojalność pracownik&oacute;w. Gdy tylko pojawiła się lepsza oferta odchodzili do konkurencji a w najlepszym przypadku twardo żądali podwyżki pod groźbą odejścia. ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Gdy odchodzą specjaliści </title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_odchodza_specjalisci/rss/</link><pubDate>Wed, 25 Mar 2009 11:46:25 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. 
Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spr&oacute;bować zaoferować pracownikowi 
lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale r&oacute;wnież może pom&oacute;c zatrzymać dobrego pracownika. 
&nbsp; ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Kryzys</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/kryzys/rss/</link><pubDate>Fri, 16 Jan 2009 09:52:26 +0100</pubDate><description><![CDATA[ W poprzednich artykułach starałem się pokazać Państwu jak kwestie planowania kariery i decyzji związanych ze zmianą pracy wyglądają od strony doradcy personalnego i dać Państwu trochę praktycznych wskaz&oacute;wek i materiału do przemyśleń  jak dobry manager powinien kierować swoją karierą. ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Outplacement – podstawowe zasady</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/outplacement_podstawowe_zasady/rss/</link><pubDate>Mon, 15 Dec 2008 12:59:23 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Obawa przed utratą pracy to z pewnością jedna z najczęstszych obaw człowieka w dzisiejszym świecie. Dodatkowo stale jesteśmy kuszeni wizerunkiem osoby sukcesu, realizującej się na polu życia prywatnego jak i zawodowego. Nie dziwi więc, że reakcje na utratę pracy mogą prowadzić do depresji i nieumiejętności odnalezienia się na dzisiejszym rynku pracy. ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Odejść z głową i z klasą</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/odejsc_z_glowa_i_z_klasa/rss/</link><pubDate>Mon, 01 Dec 2008 14:38:42 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Odchodząc z pracy warto pokazać klasę, informując pracodawcę o nowych planach zawodowych i proponując dokończenie rozpoczętych projekt&oacute;w. To nie tylko buduje nasz dobry wizerunek na rynku, ale też po prostu polepsza samopoczucie. ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Siedem grzechów awansowania</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/siedem_grzechow_awansowania/rss/</link><pubDate>Thu, 30 Oct 2008 13:40:51 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Wiedza o zasadach zarządzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy. ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item><item><title>Lider w czasach fuzji i przejęć (część III)</title><link>http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/lider_w_czasach_fuzji_i_przejec_czesc_iii/rss/</link><pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:26:58 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jeśli po przejęciu lub fuzji pojawił się sprzeciw wobec zaistniałej transakcji, stawał się wyraźniejszy w miarę przesuwania się w d&oacute;ł struktur organizacyjnych. Op&oacute;r był bardziej wyraźny na średnim szczeblu menedżerskim, w kt&oacute;rym prawie połowa menedżer&oacute;w sprzeciwiała się fuzji, z czego jedna piąta aktywnie. ]]></description><category>Awans i zmiany</category></item></channel></rss>