Eksperci zwracają uwagę, że w pewnym wieku (najczęściej po 55. roku życia) osobom, które osiągnęły bardzo dużo (np. piastowały długo funkcję prezesa wielkiej firmy), a z jakichś względów – najczęściej fuzji – muszą szukać nowej pracy, zwyczajnie może się nie chcieć zaczynać od zera, udowadniać zupełnie nowym osobom, jak są dobrzy, nierzadko brutalnie walczyć o pozycję. Szczególnie trudne to jest przy zmianie branży – nowy prezes musi się jej nauczyć, a więc występować trochę w roli guru, trochę – ucznia. Jeśli będzie miał trudności z akceptacją tego stanu, zwłaszcza tej drugiej roli – zostanie uznany za aroganta.
Dlatego eksperci od coachingu dojrzałych osób, jak Paweł Gniazdowski, zachęcają do tego, żeby nie zawężać swoich poszukiwań zawodowych do kolejnego etatu, ale zastanowić się nad career portfolio, układanką kilku zajęć, które przez swoją różnorodność dadzą dużą zawodową satysfakcję, szansę podzielenia się wiedzą z innymi i większą swobodę dysponowania czasem, który można spędzić z wnukami albo na polu golfowym. W skład takiego portfolio mogą wchodzić np.: udział w roli doradcy w ciekawych projektach, członkostwo w dwóch – trzech radach nadzorczych, pół społeczna funkcja w jakiejś organizacji, wykłady na uczelni czy napisanie książki.
Dla osób majętnych 45+ to bardzo dobry okres na założenie własnej firmy lub minifunduszu inwestującego w ciekawe start-upy (dzięki wieloletniemu doświadczeniu biznesowemu dużo łatwiej będą w stanie ocenić rynkowe szanse pomysłów).

Manager Magazin, Numer 10 (35) Październik 2007