Tuż po tym, jak Larry Page powiedział „tak” 27-letniej Lucy Southworth, cena akcji jego firmy – Google – spadła o 5 procent. Dlaczego małżeństwo 34-letniego biznesmena, „wartego” dziś ok. 18,5 mld dolarów, tak mocno zdenerwowało inwestorów? Odpowiedź jest prosta – oni nie lubią niepewności. I dopóki nie dowiedzieli się, w jaki sposób potentat zabezpieczył swoje interesy, reagowali podejrzliwie. Trudno się temu dziwić, skoro znany amerykański prawnik Raul Felder, specjalista od rozwodów, przestrzega, że każdy miliarder musi traktować małżeństwo jak fuzję, a do tego fuzję z potencjalnym wrogiem…
Tymczasem wielu rodzimych przedsiębiorców i top menedżerów – fakt, że są raczej milionerami, a nie miliarderami, niczego tu nie zmienia – choć świadomych tego, że małżeństwo niesie ze sobą ryzyko biznesowe, pojmuje je wyłącznie w kategoriach prywatnych. Znamienna jest tu wypowiedź Artura Kawy, prezesa giełdowej Emperii i jednocześnie jej wiodącego akcjonariusza oraz – co w tym kontekście ważne – ponownie ożenionego rozwodnika:
– Życie prywatne nie powinno mieć wpływu na życie zawodowe; to kwestia odpowiedzialności menedżera.
I nie jest w tym odosobniony. Gdy Hanna Gerber i Jarosław Leszczyszyn (ona – przewodnicząca rady nadzorczej, on – wiceprezes zarządu, do tego najwięksi, po prezesie Piotrze Gerberze, akcjonariusze giełdowego EMC Instytut Medyczny) zdecydowali się
na rozwód, firma nie wydała na ten temat jakiegokolwiek oświadczenia. Oto jak dzisiaj tłumaczą jego brak:
– Poinformowalibyśmy, gdyby dla spółki mogło mieć to znaczenie – mówi Ewa Matras, specjalista ds. relacji inwestorskich. – Wiedzieliśmy, że to nic nie zmieni, a ponieważ nie ma takiego obowiązku, więc nie uznaliśmy za stosowne informować dodatkowo, poza taką wzmianką [w raporcie związanym z inną sprawą podano, że od 6 marca 2006 r. przewodnicząca używa pojedynczego nazwiska – przyp. red.]
I można by się z tym poglądem zgodzić, gdyby nie to, że rozstanie dotyczyło kluczowych dla spółki publicznej osób… Nie tylko kierujących nią, ale i – co nawet ważniejsze – będących właścicielami znaczących pakietów akcji.
Na szczęście akurat w EMC rozstanie na szczytach władzy niewiele zmieniło. Piotr Gerber (brat Hanny), wciąż dysponował ponad połową głosów, samodzielnie decydując o firmie.

Prywatne wydarzenie, biznesowe reperkusje

Nietrudno jednak wyobrazić sobie sytuację, gdy rozwód drastycznie zmienia układ sił. Bo podział dużego pakietu akcji pomiędzy nią i niego może przecież oznaczać utratę kontroli nad spółką. Wrogo nastawieni do siebie byli małżonkowie-akcjonariusze mogą nie chcieć razem działać na rzecz wspólnej firmy. W końcu jedno z nich może sprzedać swój pakiet albo szybko, albo inwestorom wrogo nastawionym do dotychczasowych władz spółki. A wówczas „prywatne” zdarzenie rodzinne przestaje być prywatne, uderza bowiem w innych akcjonariuszy i ich interesy. Choć – nie ukrywajmy – uderza przede wszystkim w samych zainteresowanych.
Bo rozwód jest tylko czubkiem góry lodowej. Zwłaszcza gdy dotyczy przedsiębiorców lub top menedżerów, gdyż oni mają wyjątkowo dużo do stracenia.
– Gdy w grę wchodzą naprawdę wielkie namiętności, zawsze biorą górę nad rozsądkiem – nie pozostawia złudzeń warszawski adwokat Piotr Bodych.
Poziom tych emocji jest bowiem wprost proporcjonalny nie tylko do natężenia zranionych uczuć, ale i… ilości pieniędzy. Także tych, które – w wyniku rozwodu – można stracić. Dlatego nie będzie zbyt ryzykowna teza, że zwłaszcza zamożnym i bardzo zamożnym ludziom, powinno zależeć na tym, aby skala zniszczeń była jak najmniejsza. Co więc zrobić, by po stronie „straty” nie wpisywać, oprócz utraconej miłości, zawiedzionych nadziei, poczucia krzywdy, słowem – zranienia, także kariery, majątku i firmy?