Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
To jaką formę przyjmie zatrudnienie kadry zarządzającej w przedsiębiorstwie zależy m.in. od poziomu kultury organizacji firmy, formy prawnej przedsiębiorstwa, metod zarządzania, doświadczeń, oczekiwań i przyzwyczajeń. W polskim systemie prawnym zatrudnienie to przyjmuje zazwyczaj formą umowy o pracę bądź formę nienazwanej umowy cywilnoprawnej potocznie określanej mianem kontraktu managerskiego. Managerowie bywają jednak również zatrudniani na podstawie umowy zlecenia, umowy agencyjnej czy umowy o dzieło.
Charakter prawny zatrudnienia managera, fot. shutterstock
Od tego, którą z form zatrudnienia, tj. pracowniczą (regulowaną przepisami Kodeksu Pracy) czy cywilno-prawną (regulowana przepisami Kodeksu Cywilnego w szczególności art. 750) przyjmą właściciel i manager będą zależały ich wspólne prawa i obowiązki oraz stopień podporzadkowania służbowego. Należy jednak pamiętać, że zgodnie z ogólnymi zasadami prawa cywilnego i prawa pracy to nie nazwa podpisanej umowy lecz zawarte w niej postanowienia i praktyka jej wykonywania będą w ostateczności przesadzały o jej charakterze prawnym. Mając na względzie powyższa wskazówkę zarówno właściciel jak i przyszły manager powinni dostosować rodzaj zawieranej umowy do realiów, w których będzie ona realizowana.
Kontrakty managerskie, czerpiące swe źródła z prawa cywilnego, którego jedną z głównych zasad jest autonomia woli stron, odznaczają się dowolnością zakresu regulacji, równorzędnością, samodzielnością i niezależnością managera.
Osoby zarządzające przedsiębiorstwem bądź jego częścią na podstawie kontraktu managerskiego będą się cieszyły zdecydowanie większą niezależnością, swobodą i częstokroć wyższym wynagrodzeniem niż managerowie będący w rzeczywistości pracownikami. Manager pracownik ma jednak szansę na osiągniecie większej stabilizacji zatrudnienia, przywilejów socjalnych, gwarancji pracowniczych, wynagrodzenia za czas niezdolności do pracy, możliwości zwrócenia się do inspekcji pracy z prośbą o ochronę interesów pracowniczych.
Poniżej przedstawione zostaną zalety i wady kontraktu managerskiego w odniesieniu do umowy o pracę managera.
Najważniejsze cechy kontraktu managerskiego, świadczące o większej swobodzie i niezależności managera, strony kontraktu cywilnoprawnego niż managera strony umowy o pracę - Managerowie:
§ nie są podporządkowani katalogowi podstawowych obowiązków pracownika,
§ nie będą mogli być w przypadkach uzasadnionych potrzebami pracodawcy przeniesieni do innej pracy na okres do 3 miesięcy w roku kalendarzowym.
§ nie mają ustawowego obowiązku stosowania się do wskazówek, instrukcji i zaleceń pracodawcy,
§ nie są związany normami czasu pracy,
§ nie mają obowiązku podpisywania list obecności
§ nie podlegają karom dyscyplinarnym
§ nie podlegają przepisom o okresowych badaniach lekarskich
§ mogą być również osobami prawnymi a nie tylko osobami fizycznymi jak to ma miejsce w przypadku umowy o pracę
§ mają pełne prawa majątkowe do utworów wytworzonych w trakcie wykonywania kontraktu managerskiego, w przeciwieństwie do pracowników, gdzie prawa majątkowe do jego utworów przypadają pracodawcy
§ mogą zawrzeć w kontrakcie managerskim zapis na sąd polubowny (spory pracownicze nie mogą
być rozstrzygane w drodze arbitrażu)
Najważniejsze cechy kontraktu managerskiego, świadczące o większej odpowiedzialności i ryzyku managera, strony kontraktu cywilnoprawnego niż managera strony umowy o pracę - Managerowie:
§ nie będą mieli wynagrodzenia chronionego normami wyznaczonymi przez państwo, wynagrodzenie nie będzie musiało odpowiadać: ilości, jakości, rodzajowi pracy oraz kwalifikacjom managera,
§ Nie będą objęci katalogiem podstawowych uprawnień pracowniczych (minimalne wynagrodzenie krajowe, płatne i bezpłatne urlopy, okresy wypowiedzenia, maksymalny czas pracy, wynagrodzenie za godziny nadliczbowe i inne)
§ Nie przysługuje im wniesienie na preferencyjnych warunkach powództwa do sądu pracy przeciwko pracodawcy
§ Nie przysługuje im prawo zrzeszania się i ochrona związkowa
§ Nie obowiązuje katalog wykroczeń pracodawcy przeciwko pracownikowi
§ za szkody wyrządzone przedsiębiorstwu odpowiadają w pełnej wysokości zarówno w stosunku do rzeczywistych strat jak i do utraconych korzyści, podczas gdy odpowiedzialność pracownika za szkodą wyrządzona
pracodawcy ogranicza się do 3-miesiącznego wynagrodzenia i obejmuje jedynie rzeczywiste straty
§ w razie konieczności sądowej egzekucji swojego wynagrodzenia od pracodawcy nie korzystają z uprzywilejowania kolejności egzekucji, należności pracownicze są egzekwowane w trzeciej kolejności, managerskie dopiero w 9 bądź 10 kolejności (art. 1025 KPC)
§ nie mają odprowadzanych przez pracodawcę obowiązkowych składek na ubezpieczenie rentowe i emerytalne
Manager wnosi do zarządzanego przedsiębiorstwa przede wszystkim trudne do zmierzenia i oszacowania wartości niematerialne, na które składa się przede wszystkim doświadczenie w zarządzaniu firmami, własny model zarządzania, wiedzę, kwalifikacje, prestiż, renomą, kontakty biznesowe, lojalność i własną częstokroć charyzmatyczną osobowość. To wszystko powinno powodować, że forma kontraktu managerskiego - umowy, która w przeciwieństwie do umowy o pracę może być dowolnie kształtowana przez strony - powinna bardziej odpowiadać realiom wykonywanego przez managera zawodu. Relatywnie w stosunku do zarobków netto managera tańsze dla pracodawcy kontrakty managerskie od umów o pracę często są przepustką dla managerów do osiągania większych zarobków. Nie należy również zapominać o fakcie iż kontrakt cywilnoprawny stawia strony umowy na pozycjach równorzędnych podmiotów profesjonalnie zajmujących się daną dziedziną biznesu.
Maja Sujkowska
Prezes Zarządu
Europejskiego Centrum Konsultacji Prawnych
