Można zaryzykować stwierdzeniem, że im wyższy szczebel w firmowej hierarchii, a co za tym idzie- większa odpowiedzialność, tym większym obciążeniem jest taka zmiana. Co sprawia zatem, że menedżer decyduje się na odejście z pracy?

Przyczyny fluktuacji na stanowiskach kierowniczych pokazują, iż menedżerowie kierują się zupełnie innymi motywami, niż pozostali pracownicy. Na niższych szczeblach zarządzania fluktuacja wynika przede wszystkim z niesatysfakcjonującego wynagrodzenia. Jak wynika z Kompleksowej Analizy Fluktuacji, która powstała w wyniku badania przeprowadzonego przez Advisory Group TEST Human Resources, niemal co drugi specjalista,  który decyduje się na zmianę miejsca pracy robi to z powodu zbyt niskich zarobków. W przypadku pracowników szeregowych w jeszcze większym stopniu główną przyczyną odejścia z pracy są pieniądze.

Inaczej wygląda to w przypadku menedżerów, dla których główną motywacją do zmiany pracy były powody osobiste, rodzinne bądź zdrowotne (29,27%). Jedynie 17,07% kierowników zdecydowało się na odejście z powodów finansowych. Oprócz najbardziej oczywistej przyczyny tego zjawiska- stosunkowo wysokiego wynagrodzenia, z pewnością odgrywają tutaj rolę inne czynniki. Osoby na stanowisku kierowniczym mają udział w tworzeniu strategii firmy, zatem bardziej identyfikują się z przedsiębiorstwem i trudniej im zostawić dotychczasową pracę dla innej. Są również odpowiedzialne za zarządzany przez nich zespół, a zmiana miejsca pracy pociąga za sobą przerwanie kontaktu z ludźmi, z którymi niejednokrotnie łączą ich więzi wykraczające poza sprawy zawodowe. Można zatem przypuszczać, że fluktuacji sprzyja krótki czas zatrudnienia w danej organizacji. Potwierdzają to wyniki badania Advisory Group TEST Human Resources- na odejście najczęściej- bo aż w 42% przypadków- decydują się menedżerowie ze stażem pracy nieprzekraczającym roku.
Równie istotną kwestią, co finanse, okazał się brak możliwości rozwoju. Jako przyczynę zmiany miejsca pracy wskazało go 17,07% kierowników. Wysokość tego wskaźnika nie dziwi. Menedżerowie z założenia powinni być bowiem ukierunkowani na rozwój, by inspirować swoich podwładnych do działania i osiągania coraz lepszych wyników.

Wysoki procent kierowników decyduje się na odejście z pracy z powodu braku satysfakcji z wykonywanej pracy (14,63%). Na tak wysokich stanowiskach raczej nie spotyka się osób, które wybrały zawód przypadkowo i wykonują go z braku innych możliwości. Posiadając cenione umiejętności i duże doświadczenie mogą pozwolić sobie na odejście od dotychczasowego pracodawcy. W taki sam sposób można wytłumaczyć wysoką fluktuację związaną ze złą współpracą z przełożonymi- na odejście z tego powodu decyduje się również 14,63% kierowników.
Rzadko natomiast zdarza się, aby menedżerowie uzasadniali zmianę pracy zbyt dużą liczbą obowiązków czy wyjazdem za granicę w celach zarobkowych.


Źródło: Kompleksowa Analiza Fluktuacji- RaportPlacowy.pl