Kariera Menedżera
przywróc hasło
Zarejestruj się »
Wyszukiwanie zaawansowane »
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Ludzie sukcesu

  • Poszukiwanie pracy
  • Kariera 45+
  • Awans i zmiany
  • Wynagrodzenia
  • Umowy i kontrakty
  • Twoje prawa
  • AlterPraca

  • Inteligencja emocjonalna
  • Zarządzanie zespołem
  • Budowanie relacji
  • Przywództwo
  • Mobbing i dyskryminacja
  • Organizacja pracy
  • Umiejętności sprzedażowe

  • Psychotesty
  • MBA
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Przywództwo
  • Komunikacja interpersonalna
  • Komunikacja formalna
  • Innowacyjność i myślenie
  • Efektywność i zarządzanie czasem
  • Książki dla menedżerów

  • Ścieżki kariery menedżerów
  • Najważniejsza decyzja w mojej karierze
  • Pierwsza praca
  • Galeria Chwały
  • Nasi autorzy i eksperci
  • Słownik stanowisk
  • Ekspert radzi
  • Usługi dla menedżerów
  • Kto jest kim?
  • Więcej działów
  • Co teraz robi...
  • Kobiety w zarządach
  • Kobiety w mediach
  • Kobiety w reklamie
  • Liderzy funduszy
  • Liderzy polskiej bankowości
  • Liderzy w ubezpieczeniach

Wynagrodzenia

Strona główna » Planowanie kariery » Wynagrodzenia » Dlaczego odchodzą menedżerowie?

poprzedni | wróć do listy artykułów | następny
Liczba wyświetleń artykułu: 3193  

Dlaczego odchodzą menedżerowie?

Krzysztof Bujak - Advisory Group Test Human Resources
05-03-2009, ostatnia modyfikacja: 05-03-2009
Advisory Group Test Human Resources
  • a
  • a
  • a
Tagi: menedżer wynagrodzenie zarobki
 
Menedżerowie to jedna z najciekawszych grup zawodowych. W Polsce obserwujemy wzrost liczby atrakcyjnych ofert pracy dla tego typu pracowników, co jest spowodowane m.in. trwaniem pozytywnych zmian na rynku zatrudnienia. Te wynikają z kolei z rozwojowych tendencji naszej gospodarki. Powstaje pytanie czy wraz z postępującym rozwojem rynku pracy, zwiększa się również mobilność naszej kadry menedżerskiej.
Dlaczego odchodzą menedżerowie, fot. Shutterstock Dlaczego odchodzą menedżerowie, fot. Shutterstock

By odpowiedzieć kompleksowo na postawione pytanie należy spróbować holistycznie spojrzeć na stanowisko menedżera. Zastanowić się jacy ludzie pełnią funkcje menedżerskie w firmach, czym się zajmują, czego oczekują od pracodawcy i co skłania ich do ew. poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Truizmem jest, iż polepszająca się sytuacja na rynku pracy generuje większą fluktuację pracowników i zachęca do bycia mobilnym. Przyczyny takiego zjawiska są dosyć proste: pracownik dysponując większym wachlarzem ofert pracy, będzie aktywnie poszukiwał takiej, która spełni jak najwięcej jego oczekiwań. Będzie się więc rozglądał za zatrudnieniem w interesującej go branży, sektorze, w firmie, która zapewni mu możliwość samorealizacji i rozwoju. Nie ukrywajmy jednak, że w polskich realiach, tym co nas najbardziej motywuje ciągle jeszcze jest wynagrodzenie. Piszę „ jeszcze” ponieważ obserwacje rynków zachodnich jak i opinie ekspertów każą przypuszczać, że w momencie gdy zarobki w naszym kraju zrównają się z tymi oferowanymi w tzw. starej unii znacznie wzrośnie znaczenie benefitów pozapłacowych. Firmy będą oferować kandydatom dodatkowe ubezpieczenia, dostęp do różnorodnych szkoleń (i to nie tylko tych kształcących umiejętności tzw. twarde), dopłaty do karnetów sportowych, etc.

Wracając jednak do kwestii fluktuacji i mobilności. Ponad 70% menedżerów uważa, że raz na jakiś czas zmiana miejsca pracy jest korzystna. Myślę, że stwierdzenie takie jest jak najbardziej słuszne: zmieniając miejsce zatrudnienia, poszerzamy często zakres swoich obowiązków i zakres odpowiedzialności. Uczymy się funkcjonować w nowych warunkach, wchodzimy w interakcję z nowym otoczeniem, ludźmi. Przyswajamy wiedzę konieczną do pracy na nowym stanowisku (nawet jeżeli jest ono bardzo podobne do poprzedniego, to i tak, w praktyce spotkają nas nowe wyzwania i problemy, z którymi musimy się zmierzyć), zdobywamy – jakże przecież cenne – doświadczenie.

Mimo, że często zmiana pracy wiąże się ze zwiększeniem wynagrodzenia oraz mimo tego, iż zdecydowana większość pytanych menedżerów widzi i potrafi sprecyzować wyraźnie korzyści wynikające ze zmiany pracy, to jednak statystyki pokazują stosunkowo niewielką mobilność polskich menedżerów w stosunku do ich kolegów pracujących na zachodzie Europy. Wynika to z kilku czynników. Po pierwsze, tak korzystna jak obecna sytuacja na rynku pracy to kwestia ostatnich lat- jeszcze może nie zdążyliśmy mentalnie zaakceptować wszystkich zmian, które zaszły niejako na naszych oczach. Trzeba również pamiętać o uwarunkowaniach kulturowych i socjologicznych determinujących w znacznym stopniu nasze zachowania. Polacy nadal cenią sobie stabilną, pewną sytuację bytową oraz komfort stabilizacji. Z ogólnie dostępnych danych wynika jasno, że ludzie, którzy aktywnie szukają nowej pracy oraz bez obaw są w stanie ją podjąć to pracownicy nie mający dużego stażu (do dwóch lat), najczęściej mężczyźni dysponujący wyższym wykształceniem.

Dane o fluktuacji za rok 2008 zebrane i opracowane przez Advisory Group TEST Human Resources potwierdzają tezę, iż tym co mobilizuje nas do poszukiwań nowego pracodawcy są pieniądze. Pracownicy stopnia menedżerskiego, którzy zmienili miejsce zatrudnienia jako powód odejścia często podawali niesatysfakcjonujące wynagrodzenie. Natomiast nie jest to grupa pracowników, która tak jak pracownicy szeregowi czy też specjaliści masowo opuszczała czy opuszcza Polskę w poszukiwaniu lepiej płatnej pracy.

Praca menedżera jest z pewnością ciekawa, ale też absorbująca. To menadżerowie często pracują po godzinach, by zrealizować postawione im przez zarząd zadania, to oni są rozliczani z efektów pracy zespołów ludzi. Najczęściej kadrę menedżerską stanowią wykształceni, dynamiczni ludzie, znający swoją wartość na rynku pracy i potrafiący wprost sygnalizować obecnemu pracodawcy swoje potrzeby. Częstą praktyką, chociaż niemile widzianą przez przełożonych, jest rozmowa o podwyżce poparta ofertą przedstawioną przez konkurencję.

Menedżerowie mogą być spokojni - ich zarobki rosną i będą rosnąć – determinuje to sytuacja makroekonomiczna Polski jak i dostrzeganie znaczącej roli pracy menedżera w firmie. Zarząd zdaje sobie sprawę, że właściwy człowiek, na właściwym stanowisku przynosi firmie konkretne i wymierne korzyści finansowe oraz pozafinansowe. Pozostaje nam zadać sobie tylko pytanie czy wszystkie firmy wytrzymają finansowo sytuację, w której z roku na rok pracownikowi trzeba płacić więcej. Obawy można mieć w stosunku do polskich firm nie zawsze dysponujących tak znacznym kapitałem jak przedsiębiorstwa zagraniczne.
 


Advisory Group Test Human Resources
Drukuj | Wyślij znajomemu

Tego samego autora:

  • Zarobki menedżerów – Raport... | 26-09-2008

Komentarze

Wszystkie komentarze (0)
Zaloguj się aby dodać komentarz


r e k l a m a

Oferty pracy

Praca za granicą

Job Alert

Zamów najnowsze oferty na e-mail
Praca 250+

Linki sponsorowane

  • Linie lotnicze
  • Curriculum Vitae
  • Kariera-Zamów konsultację z Agentem Kariery
  • Praca
  • Portfel menedżera
  • Auto prezesa
Portfel menedżera

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.

  • Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
  • Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
  • W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Zobacz więcej
Auto prezesa

Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.

  • Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
  • Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
  • Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009

Zobacz więcej

Kursy walut

walutakupnosprzedaż
USD 3,3663 3,4343
EUR 4,2890 4,3756
CHF 3,5708 3,6430
GBP 5,3180 5,4254
SEK 0,4704 0,4800

Praca na JOBS.PL
Personel i Zarządzanie, Infor Praca na Dziennik.pl Rzeczpospolita
  • O nas |
  • Kontakt |
  • Reklama |
  • Biuro prasowe |
  • Partnerzy |
  • Regulamin |
  • Mapa serwisu |
  • Zgłoś błąd |
  • Polityka prywatności |
  • RSS |
  • English
  • na górę strony ^
  • Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro