Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Fot. Shutterstock
Menedżerowie najczęściej zatrudniani są
na podstawie umowy o pracę. To rozwią
zanie zwykle wynika z przyzwyczajeń pracodawców albo stosowanej przez nich polityki. Z drugiej strony, świadczenia i ochrona wynikająca z prawa pracy kuszą
także samych menedżerów. Czy słusznie?
Otóż umowa o pracę nie daje w zasadzie żadnych korzyści podatkowych! Przychody kadry zarządzają
cej opodatkowane są
według skali: 19, 30 i 40 proc., oprócz tego - obcią
żone składkami na ubezpieczenie społeczne (które płaci pracodawca i pracownik) i zdrowotne (płacone przez pracownika). Składki na ubezpieczenie potrą
cone z wynagrodzenia pracownika są
w pełni odliczane od podstawy opodatkowania.
Przy tym obowiązuje roczne ograniczenie w podstawie ich wymiaru. Natomiast składki zdrowotne wyliczane według stawki 9 proc. obniżają podatek do zapłaty, ale tylko do wysokości 7,75 proc. podstawy. Różnica stanowi dodatkowe obciążenie dla kieszeni menedżera.
Jednak te koszty można obniżyć. Wystarczy - zamiast umowy o pracę - podpisać z pracodawcą umowę cywilnoprawną
, czyli kontrakt menedżerski. Wprawdzie polskie ustawodawstwo nie zawiera definicji takiej umowy, lecz w praktyce stosuje się przy określaniu wzajemnych praw i obowią
zków stron przepisy kodeksu cywilnego dotyczące umowy o świadczenie usług (art. 750 KC).
Opodatkowanie przychodów z takiej umowy w zasadzie nie różni się od opodatkowania wynagrodzeń z umowy o pracę: podatki też obliczane są
według skali. Lecz menedżer w cią
gu roku płaci tylko 19 proc. zaliczki na podatek.
Oczywiście przychody z kontraktu menedżerskiego także podlegają
obowią
zkowym składkom na ubezpieczenie społeczne. Chyba że ubezpieczony ma już na przykład umowę o pracę, wtedy to z tytułu kontraktu jest dobrowolne. Wyją
tek: ubezpieczenie zdrowotne, płacone w każdej sytuacji.
Ale i tu można oszczędzić. Po pierwsze, składka na ubezpieczenie wypadkowe obowią
zkowa jest tylko w sytuacji, gdy menedżer wykonuje pracę w siedzibie lub miejscu działalności firmy. Po drugie, ubezpieczenie chorobowe jest dobrowolne. Jeśli zdecydujemy się je uiszczać, podstawa wymiaru nie może przekraczać 250 proc. przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia.
Menedżerowie członkowie zarządów spółek pełnią
swoje funkcje w oparciu o uchwałę powołującą
ich do zarządu. Przepisy kodeksu spółek handlowych nie ustanawiają obowią
zku zawarcia dodatkowej umowy dotyczącej pełnienia funkcji członka zarządu. W tym wypadku również wynagrodzenie może zostać ustalone w uchwale właściwego organu spółki. Przychód uzyskany z tego tytułu zostanie więc zakwalifikowany jako przychód z działalności wykonywanej osobiście. A jego opodatkowanie jest identyczne jak przychodu uzyskiwanego z kontraktu menedżerskiego. I co w tym wszystkim najistotniejsze - wynagrodzenie takie nie podlega obowiÄ
zkowym składkom na ubezpieczenie społeczne i zdrowotne. Zyskuje więc i spółka, i pracownik.
Bez względu na sposób zatrudnienia osób z najwyższego szczebla zarzą
dzania, w ostatnim czasie coraz popularniejsze stają
się programy opcji menedżerskich. Umożliwiają one nabycie akcji spółki po cenie zwykle niższej niż rynkowa. Zrealizowanie opcji i zakup akcji często rozłożone są
w czasie i uzależnione od spełnienia pewnych warunków, np. osią
gnięcia przez firmÄ określonych wskaźników finansowych.
Warto zdać sobie sprawę, że umiejętnie skonstruowany plan obok elementu motywacyjnego pozwala skorzystać z 19-proc. stawki podatkowej, czyli tzw. podatku Belki. W porównaniu z progresywnym opodatkowaniem pozostałych przychodów, wiąże się to z wyraźnymi oszczędnościami. więcej: dochody z planu nie muszą być obcią
żone składkami na ubezpieczenia społeczne.
Wykorzystanie 19-proc. stawki możliwe jest nie tylko w programach opcji menedżerskich. Również osoby prowadzące działalność gospodarczą
indywidualnie lub jako wspólnicy spółek osobowych mogą
opodatkować taką
stawką
swoje dochody. Ustawa o PIT zawiera jednak obostrzenia w zakresie opodatkowania 19-proc. ryczałtem przychodów z szeroko rozumianych usług menedżerskich. Niemniej jednak w razie świadczenia tego typu usług w ramach spółki osobowej część urzędów skarbowych potwierdza możliwość wykorzystania tej korzystnej stawki. Menedżerowie prowadzący działalność gospodarczą
oszczędzają
również na kosztach obowią
zkowych ubezpieczeń społecznych, które przy tej formie uzyskiwania dochodów płacone są
od kwot deklarowanych.
Mając wszystko to na uwadze, może warto jeszcze raz przeanalizować swoją umowę z pracodawcą
.
Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008
