Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2007 roku wzrosły. Niestety, nie był to wzrost spektakularny. Analiza danych Bazy Danych Wynagrodzeń Całkowitych TCM 2007, corocznego badania, jakie prowadzimy w Hewitt Associates, pokazuje, że niezależnie od branży wyniósł on 6 – 8 procent. Nie ma się jednak czemu dziwić. Zmiana na rynku pracy po naszym wejściu do Unii Europejskiej i emigracja zarobkowa w mniejszym stopniu dotknęły osoby z górnego szczebla zarządzania. Stąd na tych stanowiskach zmiany są w sumie niewielkie.
Tym, co zmienia się wyraźniej, jest polityka firm i trendy w zakresie systemów płac. Otóż coraz większa część wynagrodzenia jest powiązana z efektami pracy osiąganymi przez menedżerów. Można zauważyć, że ten zmienny składnik, powiązany z wynikami, wzrósł o blisko 4 proc. w stosunku do roku 2006. To z kolei oznacza, że płaca zmienna odgrywa coraz ważniejszą rolę w całkowitym pakiecie wynagrodzeń.
Obok planów motywujących pracowników w krótkim czasie (m.in. premia za wyniki), w portfelu około 15 proc. polskich dyrektorów znajdują się akcje i opcje na akcje. W obliczu rosnącego popytu na specjalistów i walki o talenty, chęć związania najlepszych ludzi z firmą dzięki długoterminowym planom motywacyjnym wcale nie zaskakuje.
Niestety, porównując popularność owych planów w Polsce na tle innych krajów, wciąż wypadamy blado. W samej Wielkiej Brytanii motywację długoterminową stosuje połowa przedsiębiorstw, a w Niemczech – 40 procent. Na szczęście i u nas widać wyraźnie, że zainteresowanie takimi rozwiązaniami ze strony firm wzrasta, co pozwala mieć nadzieję, że w kolejnych latach zbliżymy się do poziomu Europy Zachodniej.
Mówiąc o obecnych trendach w sposobach wynagradzania kadry zarządzającej nie sposób pominąć robiących furorę świadczeń dodatkowych, takich jak plany emerytalne, ubezpieczenia na życie czy też świadczeń rzeczowych, jak np. samochód służbowy.
W latach ubiegłych samochód czy prywatna opieka medyczna były synonimem luksusu, zarezerwowanego dla najlepszych. Dziś na poziomie dyrektorów jest to standard. Jedyną zauważalną różnicą zależną od wielkości przedsiębiorstwa czy branży, w jakiej ona działa, jest klasa auta czy też rodzaj pakietu opieki medycznej.
Już 21 proc. firm deklaruje, że w pakiecie wynagrodzeń ich kadry zarządzającej są plany emerytalne. W najbliższych kilku latach liczba pracodawców oferujących to świadczenie zwiększy się zapewne ponad dwukrotnie.
Trendy na rynku płac w Polsce napawają więc optymizmem. Ale nawet obecnie nasi menedżerowie nie powinni narzekać. Porównując bowiem dane z Polski do płac zarządów na Zachodzie, np. w Wlk. Brytanii, tylko na pierwszy rzut oka widać niekorzystne dla nas różnice. Jednak po porównaniu kosztów życia (mieszkań, samochodów, żywności, podatków), okazuje się, że polska kadra zarządzająca jest wynagradzana
po prostu dobrze.

Tomasz Dziekanowski w Hewitt Associates zajmuje się m.in. tworzeniem tabel i prowadzeniem audytów dotyczących wynagrodzeń. Co roku przygotowuje Bazę Danych Wynagrodzeń Całkowitych TCM. Jego klientami są zarówno międzynarodowe korporacje, jak i mniejsze polskie organizacje.

Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008