1. Gdy zespołowi uderza do głowy woda sodowa…

Każdy osiągnięty sukces jest okazją do świętowania, do zbudowania pozytywnej motywacji i do podsumowania wiedzy o tym co i jak trzeba robić. Każdy sukces posiada też swoją ciemną stronę – uderzającą do głowy wodę sodową.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/gdy_zespolowi_uderza_do_glowy_woda_sodowa
Dodano: 20-01-2012

2. Szybkie wskazówki jak motywować marketingowców

 Większość menedżerów nie potrafi zróżnicować swoich motywacyjnych zagrywek w zależności od stanowiska pełnionego przez podwładnych. Może się to wydawać dzieleniem włosa na czworo. Ale przecież w inny sposób podchodzisz do kota, a w inny do psa, prawda? Inaczej głaszczesz kota, a inaczej psa. Dajesz im inne jedzenie, inne zabawki i w inny sposób uczysz paskudzenia do kuwety.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/szybkie_wskazowki_jak_motywowac_marketingowcow
Dodano: 09-09-2011

3. Analiza strategiczna wynagrodzeń - całkiem prosta

Strategiczne zarządzanie wynagrodzeniami składa się z trzech etapów. W pierwszym etapie - analizie strategicznej - dokonuje się przeglądu strategii biznesowej firmy oraz zasad wynagradzania w całej firmie oraz w branży.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/analiza_strategiczna_wynagrodzen_calkiem_prosta
Dodano: 19-08-2011

4. Jak zmieniają się wynagrodzenia w okresie kryzysu?

Niezależnie od rozmiarów problemów gospodarczych firmy nie mogą przycinać wynagrodzenia podstawowego zgodnie z własnym widzi-mi-się lub zgodnie z potrzebami finansowymi firmy. Przynajmniej oficjalnie - czyli do czasu pierwszej kontroli.  

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/jak_zmieniaja_sie_wynagrodzenia_w_okresie_kryzysu
Dodano: 22-07-2011

5. Systemy wynagrodzeń w okresie kryzysu

System wynagrodzeń dla pracowników - obejmujący pensje podstawowe, premie, nagrody i świadczenia - staje się w firmie tematem rozmów najwyższego kierownictwa zwykle w dwóch sytuacjach: tąpnięcia na rynku kiedy wszystkie firmy dostają po głowie lub tąpnięcia na rynku kiedy pojedyncza firma dostaje po głowie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/systemy_wynagrodzen_w_okresie_kryzysu
Dodano: 21-06-2011

6. Skuteczny e-learning czyli zapomnij o Titanicu

Gdy na twoim biurku ląduje oferta szkolenia e-learningowego dla członków twojego zespołu, jako dbający o ludzi menedżer masz obowiązek ocenić czy to szkolenie jest odpowiednie dla zespołu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/skuteczny_e_learning_czyli_zapomnij_o_titanicu
Dodano: 15-06-2011

7. Aaabsolutny wstęp do e-learningu

E-learning to pojęcie dość enigmatyczne, dlatego najczęściej wyobrażamy je sobie jako elektroniczne materiały edukacyjne udostępniane osobom uczącym się.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/aaabsolutny_wstep_do_e_learningu
Dodano: 20-05-2011

8. E-learning. Tajniki edukacji na odległość

Mamy kłopot z uczeniem się nowych rzeczy, rzeczy potrzebnych w pracy, do zarabiania pieniędzy. A e-learning to nowa, atrakcyjna okazja do rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/e_learning_tajniki_edukacji_na_odleglosc
Dodano: 20-05-2011

9. Skuteczne zatrudnianie rodziny i znajomych

Czy opłaca się zatrudniać kogoś z rodziny lub znajomego? Czy opłaca się szukać pracy u kogoś z rodziny lub u znajomego? Odpowiedź jest w zasadzie oczywista: tak! Przecież znajomy to ktoś kogo znasz, kogo lubisz i z kim łatwiej się dogadać niż z obcym, prawda?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/skuteczne_zatrudnianie_rodziny_i_znajomych
Dodano: 16-05-2011

10. Zatrudnił cię ktoś z rodziny - jak ustalić relacje zawodowe?

Choć potocznie wiadomo, że z rodziną najlepiej wychodzi się na fotografii, to po kilku tygodniach wysyłania CV propozycja od kuzynki lub wujka jest naprawdę nęcąca. Pieniądze się przydadzą, a i o atmosferę pracy nie trzeba się martwić - w razie kłopotów masz przecież za sobą najwyższy autorytet, prawda?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zatrudnil_cie_ktos_z_rodziny_jak_ustalic_relacje_zawodowe
Dodano: 16-05-2011

11. Narzędzia wspierające pracę działów HR

Serdecznie zapraszamy, już 31 maja, do udziału w konferencji, podczas której zostaną przedstawione różnorodne trendy i podejścia do zarządzania ludźmi w organizacjach oraz nowoczesne rozwiązania wspomagające pracę działów personalnych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/narzedzia_wspierajace_prace_dzialow_hr
Dodano: 05-05-2011

12. Wyzwania polskiego rynku pracy 2011

Konferencja odbędzie się 25 maja 2011, Atrium Plaza, al. Jana Pawła II 29, Warszawa

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/wyzwania_polskiego_rynku_pracy_2011
Dodano: 22-04-2011

13. Prawo pracy. 4 wydanie 2011

Nieznajomość prawa pracy - zarówno przez pracowników, jak i przez menedżerów - można porównać do wślizgnięcia się bez zaproszenia na ekskluzywną zamkniętą imprezę.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/prawo_pracy_4_wydanie_2011
Dodano: 24-03-2011

14. Dzień świstaka czyli menedżer kontra godziny nadliczbowe

Godzina 17.00. Halina zamyka dokumenty nad którymi pracowała i wyłącza komputer. Przy szafie z kurtkami spotyka swoją kierowniczkę, Teresę. Teresa życzy Halinie miłego wieczoru. Halina wychodzi z firmy i spokojnie jedzie do domu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/dzien_swistaka_czyli_menedzer_kontra_godziny_nadliczbowe
Dodano: 24-03-2011

15. Zarządzanie. Kanony i trendy

Bycie menedżerem jest wyrazem udanej kariery, spełnienia ambitnych celów osobistych i zawodowych. Pozwala zwielokrotnić efekty własnych działań, przełamać barierę limitu ograniczonego wkładu energii i kompetencji pojedynczego człowieka. Praca menedżera podwyższa jego status materialny.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kanony_i_trendy
Dodano: 13-01-2011

16. 10 ciekawostek zarządzania, o których zapominamy w napięciu deadline’u

Pośpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi – to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarządzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/10_ciekawostek_zarzadzania_o_ktorych_zapominamy_w_napieciu_deadline_u
Dodano: 13-01-2011

17. Modele karier

Metoda analizy kariery zawodowej opisana w tej książce przyda się najbardziej osobom w wieku 28-40 lat, które mają już pewne doświadczenie zawodowe w 2-3 różnych firmach. Osoby te znają już niepewność wynikającą z wchodzenia w nową grupę pracowników oraz dreszcz na widok kwoty pieniężnej wpływającej co miesiąc na konto. Osoby te wiedzą też (choć najczęściej podświadomie), że najbliższy jeden czy dwa wybory związane z pracą będą kluczowe dla ich pozycji w branży oraz stylu życia na kolejne 20-30 lat.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/modele_karier
Dodano: 03-01-2011

18. Jak najłatwiej znaleźć pracę?

Mówi się, że mądrość człowieka polega na tym, by realizować to co jest najprostsze. Po co na siłę szukać problemów tam gdzie ich nie ma? Jeśli masz w lodówce kotlety, to je odgrzej na patelni – nie zamawiaj pizzy na wynos. Jeśli dojedziesz gdzieś jednym autobusem, to nie kombinuj trzech przesiadek żeby zaoszczędzić 10 minut. A jeśli chcesz masz dojechać gdzieś jednym autobusem, to tak zaplanuj trasę aby podjechać jednym autobusem, a brakujący kawałek przejść spacerkiem. Lepiej działa na serce niż odtłuszczony jogurt.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/jak_najlatwiej_znalezc_prace
Dodano: 03-01-2011

19. Rynek szkoleń – zapotrzebowanie na usługi świadczone drogą internetową

W trakcie wykonywania obowiązków zawodowych, mogą pojawiać się problemy natury informatycznej, prawnej czy księgowej. W jaki sposób pracownicy radzą sobie z tego typu sytuacjami? Czy korzystają z serwisów oferujących krótkie instruktażowe filmy video, pokazujące możliwość rozwiązania problemu czy też uczęszczają na szkolenia? Jakie jest zapotrzebowanie na multimedialne platformy szkoleniowe? Poniższy artykuł pozwoli odpowiedzieć na te pytania.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/rynek_szkolen_zapotrzebowanie_na_uslugi_swiadczone_droga_internetowa
Dodano: 10-11-2010

20. Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach

Ta książka jest zaskakującym benchmarkingiem praktyk menedżerskich w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kapitalem_ludzkim_w_polskich_przedsiebiorstwach
Dodano: 26-10-2010

21. Brzydka prawda o szkoleniach w firmach?

Szkolenia są popularnym sposobem na rozwój pracowników. Są też dobrze postrzegane przez samych pracowników. Jak jednak pokazują wyniki badań, rzeczywistość nie jest tak optymistyczna jak się wydaje.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/brzydka_prawda_o_szkoleniach_w_firmach
Dodano: 26-10-2010

22. Zarządzanie kadrami

Jako małe dzieci przejawialiśmy niesamowity dryg do zarządzania kadrami. Chłopcy z lubością przestawiali plastikowe żołnierzyki, natomiast dziewczynki wyprawiały przyjęcia z lalkami w rolach supermodelek. Zasady były proste: ty rządzisz, a żołnierzyki/lalki wykonują polecenia.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kadrami
Dodano: 24-09-2010

23. Trunkowi piłkarze i konie pociągowe – kogo naprawdę masz w swoim zespole?

Nawet jeśli w ogóle nie interesujesz się sportem, to aktualny (tekst ten powstał w dniu 23 września 2010) skandal związany z zakrapianymi alkoholem imprezami na zgrupowaniu piłkarskiej (piłka nożna) kadry narodowej powinien przykuć twoją uwagę. To świetny przykład nie tylko na to jak powinien poradzić sobie menedżer w sytuacji kryzysowej (lub jak nie powinien sobie radzić – na dziś dzień jeszcze nie wiadomo w którym kierunku rozwinie się sytuacja), ale też na to że żadna grupa osób nie jest do końca jednorodna jeśli chodzi o charaktery i podejmowane działania.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trunkowi_pilkarze_i_konie_pociagowe_kogo_naprawde_masz_w_swoim_zespole
Dodano: 24-09-2010

24. Ekstrakt z raportu – Indeks nastrojów HR – III edycja

Indeks nastrojów HR to badanie, które podsumowuje działania w obszarze polityki personalnej, jakie podejmują firmy w Polsce w związku z bieżącą sytuacją ekonomiczną. Badanie prowadzone jest przez firmę konsultingową Trio Management. Podobnie jak poprzednie edycje, także edycja III została przeprowadzona we współpracy z Serwisem HR, wydawanym przez Wolters Kluwer oraz portalem Nowoczesna Firma.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ekstrakt_z_raportu_indeks_nastrojow_hr_iii_edycja
Dodano: 14-06-2010

25. Godła Inwestor w Kapitał Ludzki rozdane

Podczas uroczystej Gali, która towarzyszyła Kongresowi Kadry poznaliśmy nowych Laureatów Programu Certyfikacyjnego Inwestor w Kapitał Ludzki organizowanego przez Fundację Obserwatorium Zarządzania. Prestiżowe certyfikaty w imieniu Patrona Honorowego wręczyła pani Czesława Ostrowska, wiceminister Pracy i Polityki Społecznej. Wyróżnione podmioty to organizacje, które w wyjątkowy sposób dbają o rozwój swoich pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/godla_inwestor_w_kapital_ludzki_rozdane
Dodano: 29-04-2010

26. To już pewne – kryzys dobiega końca…

Już dziś chciałbyś dowiedzieć się  jak przy pomocy tego samego  zespołu pracowników zrealizować więcej bieżących projektów? Jak wykorzystać  serwisy  społecznościowe  w rekrutacji i employer brandingu, jak  najlepiej dobrać kandydata do stanowiska pracy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/to_juz_pewne_kryzys_dobiega_konca
Dodano: 27-04-2010

27. Twoja Kariera - wywiad z Barłomiejem Ślusarczykiem, Dyrektorem ds. Rozwoju Rynków w Wolters Kluwer Polska

Trwa cykl 6 Konferencji biznesowych 'Twoja Kariera". Każda konferencja podzielona jest na dwie części. Jedna dedykowana jest pracodawcom i druga poświęcona pracownikom. Skąd idea i pomysł na zorganizowanie spotkań o takiej właśnie formule? Na te pytania odpowiada Bartłomiej Ślusarczyk – Dyrektor ds. Rozwoju Rynków, Wolters Kluwer Polska.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/twoja_kariera_wywiad_z_barlomiejem_slusarczykiem
Dodano: 06-04-2010

28. Najlepsi menedżerowie HR nagrodzeni

Zarządzanie zasobami ludzkimi to u nas domena kobiet. Ich mocną pozycję potwierdził też konkurs Top Menedżer HR, gdzie panie zdobyły wszystkie laury.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/najlepsi_menedzerowie_hr_nagrodzeni
Dodano: 25-03-2010

29. Zarządzanie kapitałem ludzkim u progu powrotu koniunktury

Zasadniczo wszyscy eksperci są zgodni, iż okres największego spowolnienia w światowej gospodarce mamy już za sobą. Wszyscy oczekujemy powrotu koniunktury. Sprawni menedżerowie starają się uprzedzić przebieg wypadków. Przed rokiem, w obawie przed kryzysem, wielu menedżerów podejmowało decyzje o redukcji kosztów, co przekładało się na redukcję stanu zatrudnienia. Dziś wielu menedżerów zastanawia się, jak wykorzystać pierwsze symptomy poprawy koniunktury. Personel ponownie staje w centrum uwagi kierownictwa.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/zarzadzanie_kapitalem_ludzkim_u_progu_powrotu_koniunktury
Dodano: 23-02-2010

30. Wzrośnie liczba zatrudnień w tym roku, zmaleje liczba zwolnień

Sytuacja na rynku pracy w porównaniu z ubiegłym rokiem zmienia się na lepsze. Tak wynika z międzynarodowego raportu „The Global Snapshot” przygotowanego przez Antal International. Na rok 2010 pracodawcy patrzą z optymizmem i pewnością. Specjaliści i menedżerowie mogą liczyć na to, że ich szanse na zatrudnienie zwiększą się.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/wzrosnie_liczba_zatrudnien_w_tym_roku_zmaleje_liczba_zwolnien
Dodano: 12-02-2010

31. Nowy Szef Biura reklamy Harvard Business Review Polska

Od 11.12.2009 w Biurze Reklamy magazynu Harvard Business Review Polska funkcję p.o. Dyrektora działu pełni Katarzyna Gapińska-Prokopczyk.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/nowy_szef_biura_reklamy_harvard_business_review_polska
Dodano: 16-12-2009

32. Wyprzedzajmy zmiany - rola działów HR w budowaniu organizacji zdolnych do zmian

Firmy jak nigdy dotąd potrzebują wsparcia działów HR w zakresie zarządzania zmianami w firmie i przygotowania się na kolejne.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyprzedzajmy_zmiany_rola_dzialow_hr_w_budowaniu_organizacji_zdolnych_do_zmian
Dodano: 15-09-2009

33. Błąd menedżera – brak komunikacji w zespole

Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczęstszy problem, z jakim borykają się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazł uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, które da się przeliczyć na pieniądze.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespole
Dodano: 08-04-2009

34. Po zdolnych nad Wisłę

Firmy z USA wskazują Polskę, Czechy i Węgry jako najcenniejsze w najbliższych latach źródło pozyskiwania menedżerów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/po_zdolnych_nad_wisle
Dodano: 27-08-2008

35. Starzy wyjadacze i absolwenci

Młodzi pracownicy. Ból głowy dla firmowego działu HR czy szansa na wykorzystanie entuzjazmu i energii dla rozwoju firmy? Raczej to drugie, ale dopiero po spełnieniu kilku warunków.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/starzy_wyjadacze_i_absolwenci
Dodano: 25-08-2008

36. Wespół w zespół, czyli jak pozyskać kolektyw

Szeregowi pracownicy chcą mieć prawo głosu w sprawach dotyczących strategii i zmian w firmach. Warto im je dać, ponieważ umiejętne wykorzystanie tej aktywności daje nie byle jakie profity.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/wespol_w_zespol_czyli_jak_pozyskac_kolektyw
Dodano: 22-08-2008