1. 3 coachingowe narzędzia walki z poczuciem zawodowej bezradności

Tik-tak, tik-tak. Czasem po prostu przychodzi taki dzień, że czujesz się jak trybik w maszynie. Odbierasz pocztę, przeglądasz maile, opiniujesz dokumenty, rozmawiasz z ludźmi, dostajesz nowe zadania do wykonania. Jednocześnie stoisz obok siebie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/3_coachingowe_narzedzia_walki_z_poczuciem_zawodowej_bezradnosci
Dodano: 24-08-2011

2. Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu

Ustawa z dnia 24 sierpnia 2001 r. o zmianie ustawy - kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. Nr 128, poz. 1405) dostosowała przepisy kodeksu pracy do standardów Unijnych w zakresie równego traktowania w zatrudnieniu ze względu na płeć. Dlatego dodany z dniem 1 stycznia 2002 r. do działu pierwszego kodeksu rozdział IIa zatytułowany „Równe traktowanie kobiet i mężczyzn”, z dniem 1 stycznia 2004 r. (ustawa z dnia 14 listopada 2003 r. o zmianie ustawy kodeks pracy oraz o zmianie niektórych innych ustaw, Dz. U. Nr 213, poz. 2081) otrzymał brzmienie „Równe traktowanie w zatrudnieniu”.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/zakaz_dyskryminacji_w_zatrudnieniu
Dodano: 16-02-2010

3. Oj chyba coś Cię nie lubię….

Jeden z szefów BBC opowiadał, że gdy na dość wczesnym etapie swojej kariery po raz pierwszy doszedł do poziomu, na którym miał budować zespół i musiał zadecydować o zatrudnieniu kogoś, znalazł się w dziwnej sytuacji. W trakcie procesu rekrutacji napotkał człowieka, który miał doskonałe kompetencje we wszystkich obszarach jakie obejmowało oferowane stanowisko. Wydawał się kandydatem idealnym, spełniającym (nawet z nadwyżką) wszelkie wymagania.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/oj_chyba_cos_cie_nie_lubie
Dodano: 15-12-2009

4. Onboarding w praktyce

Według 87% specjalistów ds. HR przystosowanie się do nowego stanowiska pracy jest jednym z największych wyzwań, jakie mogą spotkać menedżera w jego karierze zawodowej.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/onboarding_w_praktyce
Dodano: 10-09-2009

5. Jak zapanować nad tremą podczas publicznych wystąpień?

Dla wielu osób publiczne wystąpienia są źródłem silnego stresu. Zabieranie głosu na forum podczas prac zespołu lub poprowadzenie prezentacji na branżowej konferencji to często raczej niechciana konieczność niż oczekiwana przyjemność. Badania wskazują, że z tremą w trakcie publicznych wystąpień ma problemy, przynajmniej od czasu do czasu, większość respondentów. Trema jest więc problemem powszechnym.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/jak_zapanowac_nad_trema_podczas_publicznych_wystapien
Dodano: 20-01-2009

6. Szef panikarz

Zarządzam kilkunastoosobowym zespołem. Jeden z moich współpracowników powiedział mi ostatnio, że moje zachowanie w sytuacjach stresujących stanowi problem. Przyznaję, jestem panikarzem. Ale może to zespół powinien się dostosować do mojego charakteru? Czy to naprawdę problem?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/szef_panikarz
Dodano: 10-12-2008

7. Motywacje polskich menedżerów

Rodzimych menedżerów najbardziej motywuje pieniądz, ale głównym powodem, dla którego odchodzą z firmy jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/motywacje_polskich_menedzerow
Dodano: 28-10-2008

8. Trzy rodzaje reakcji na stres i osiem zasad walki

Styl radzenia sobie ze stresem skuteczny jest wtedy, gdy potrafimy dostosować styl swojej reakcji do charakteru sytuacji stresowej i własnych możliwości.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/trzy_rodzaje_reakcji_na_stres_i_osiem_zasad_walki
Dodano: 27-08-2008

9. Odpędzić demona

Kiedy Jan Poerksen, dyrektor marketingu Unilever Niemcy czuje, że dopada go stres, nie pozwala mu rosnąć. Jeśli nie może pospacerować nad ulubionym jeziorem w Hamburgu albo pobiegać, robi proste ćwiczenie: kontroluje oddychanie przy jednoczesnej koncentracji, np. na swoim aktualnym rozmówcy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/odpedzic_demona
Dodano: 27-08-2008

10. Smutni chłopcy przegrywają

Wysoka efektywność: Jak ją zachować, nawet w chwilach gwałtownych zmian, presji ze strony otoczenia i wielkiego, przedłużającego się napięcia w pracy?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/smutni_chlopcy_przegrywaja
Dodano: 22-08-2008