1. Psychologia coachingu według Lawa, Ireland, Hussaina

Menedżer który postanawia wdrożyć w swoim zespole praktyki coachingowe (tzn. w pewnych sytuacjach wciela się w rolę coacha) na początku spotyka się z zainteresowaniem, współpracą i pozytywnymi opiniami. Wystarczy kilka sztuczek i podstawowych ogólnych wskazówek, aby pracownicy poczuli zmianę na lepsze.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/psychologia_coachingu_wedlug_lawa_ireland_hussaina
Dodano: 30-05-2011

2. Menedżer przydziela nagrody czyli jak być sprawiedliwym

Menedżer powinien być sprawiedliwy względem swoich podwładnych. To jasne jak słońce. Mniej jasne jest natomiast jakie kryteria sprawiedliwości powinien stosować np. przy rozdzielaniu nagród i awansów. Nie istnieje bowiem jedno uniwersalne kryterium. Jest ich kilka - i jeśli podwładni posługują się innym niż ty, awantura gotowa.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/menedzer_przydziela_nagrody_czyli_jak_byc_sprawiedliwym
Dodano: 15-03-2011

3. Coaching kadry kierowniczej

Coaching w życiu zawodowym menedżera może objawić się w dwóch postaciach.  

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_kadry_kierowniczej
Dodano: 26-01-2011

4. Odejść, ale dokąd? Analiza opcji kariery

Menedżerka Sue ma 38 lat i przez jej firmę przetoczyła się fala zwolnień. Na skutek decyzji amerykańskiej organizacji macierzystej europejska filia w której pracowała Sue została zamknięta. Kilku menadżerów otrzymało oferty pracy w innych oddziałach firmy, większość musiała odejść po otrzymaniu odprawy. Sue należała do tych szczęściarzy, którym zaproponowano przejście do filii w innym mieście.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/odejsc_ale_dokad_analiza_opcji_kariery
Dodano: 26-01-2011

5. W którym z 55296 typów projektów się specjalizujesz?

Menedżerowie często narzekają, że nie mają jak się wyróżnić, że są traktowani przez przełożonych jak barany w stadzie: dopóki dają wełnę wszystko jest w porządku, ale gdy powinie im się noga są składani w ofierze błagalnej.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/w_ktorym_z_55296_typow_projektow_sie_specjalizujesz
Dodano: 11-01-2011

6. Modele karier

Metoda analizy kariery zawodowej opisana w tej książce przyda się najbardziej osobom w wieku 28-40 lat, które mają już pewne doświadczenie zawodowe w 2-3 różnych firmach. Osoby te znają już niepewność wynikającą z wchodzenia w nową grupę pracowników oraz dreszcz na widok kwoty pieniężnej wpływającej co miesiąc na konto. Osoby te wiedzą też (choć najczęściej podświadomie), że najbliższy jeden czy dwa wybory związane z pracą będą kluczowe dla ich pozycji w branży oraz stylu życia na kolejne 20-30 lat.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/modele_karier
Dodano: 03-01-2011

7. Jak najłatwiej znaleźć pracę?

Mówi się, że mądrość człowieka polega na tym, by realizować to co jest najprostsze. Po co na siłę szukać problemów tam gdzie ich nie ma? Jeśli masz w lodówce kotlety, to je odgrzej na patelni – nie zamawiaj pizzy na wynos. Jeśli dojedziesz gdzieś jednym autobusem, to nie kombinuj trzech przesiadek żeby zaoszczędzić 10 minut. A jeśli chcesz masz dojechać gdzieś jednym autobusem, to tak zaplanuj trasę aby podjechać jednym autobusem, a brakujący kawałek przejść spacerkiem. Lepiej działa na serce niż odtłuszczony jogurt.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/jak_najlatwiej_znalezc_prace
Dodano: 03-01-2011

8. Jak ujarzmić Pokolenie Y

Młodzi ludzie prosto po studiach często oczekują awansów i podwyżek nieadekwatnych w stosunku do posiadanej wiedzy i umiejętności. Oznajmiają bezceremonialnie, że awans im się należy, bo pracują już pół roku i chcą kupić mieszkanie. Jak sprostać roszczeniowym postawom i motywować do pracy, nie nadwyrężając przy tym firmowych finansów?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_ujarzmic_pokolenie_y
Dodano: 06-11-2008

9. Siedem grzechów awansowania

Wiedza o zasadach zarządzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/siedem_grzechow_awansowania
Dodano: 30-10-2008

10. Siedem grzechów awansowania

Wiedza o zasadach zarządzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/siedem_grzechow_awansowania
Dodano: 30-10-2008

11. Kajdanki uwierają, nawet złote

Co w ciągu ostatniego roku zmieniło się w zakresie moich obowiązków? Co w tym czasie zrobiłem nowego? Czego się nauczyłem? O zmianie pracy powinny przesądzać odpowiedzi na tego rodzaju pytania, a nie liczba lat przepracowanych w danej firmie lub na określonym stanowisku.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/kajdanki_uwieraja_nawet_zlote
Dodano: 19-09-2008

12. Gdy szefem zostaje kolega

W czym jest ode mnie lepszy? Dlaczego to on awansował i będzie moim szefem? Dlaczego to on teraz ma mnie oceniać?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_szefem_zostaje_kolega
Dodano: 03-09-2008

13. Zostałem szefem

Jak awansować i zachować dobre relacje z dotychczasowymi kolegami? Jak zdobyć posłuch, gdy dotąd byliśmy równi? Jak rozliczać z zadań, kontrolować, upominać?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/zostalem_szefem
Dodano: 03-09-2008

14. Planowanie sukcesji

Trzy czwarte najbardziej uznanych firm wg magazynu Fortune na najwyższe stanowiska zarządcze awansuje własnych pracowników – takie są ich preferencje i polityka.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/planowanie_sukcesji
Dodano: 02-09-2008

15. Urodzeni przywódcy

Idealny menedżer potrafi nie tylko stworzyć wizję rozwoju firmy, ale też promieniuje entuzjazmem. Nigdy się nie poddaje i umie motywować zespół.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/urodzeni_przywodcy
Dodano: 22-08-2008