1. Jak zarządzać wynagrodzeniami w 2010 roku?

Rok 2009 był trudnym okresem dla polskich przedsiębiorstw. Duża presja związana z pogarszaniem się wyników finansowych spowodowała, że przedsiębiorcy zaczęli bardzo dokładnie i ostrożnie planować kolejne kroki i decyzje. Sytuacja ta dotyczy praktycznie wszystkich obszarów biznesu, także polityki wynagrodzeń.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/jak_zarzadzac_wynagrodzeniami_w_2010_roku
Dodano: 08-02-2010

2. Co dziesiąty menedżer pracuje na pół gwizdka

Największym wyzwaniem dla szefów w czasach spowolnienia jest wzrost efektywności. Często muszą zacząć od siebie. Zdobywanie nowych zleceń, utrzymanie zatrudnienia z czasów sprzed kryzysu, a przede wszystkim zwiększenie efektywności pracy. Te trzy wyzwania szefowie wymieniali najczęściej w najnowszym badaniu Talent Club, ogólnopolskiego programu rozwoju kadry menedżerskiej.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/co_dziesiaty_menedzer_pracuje_na_pol_gwizdka
Dodano: 14-01-2010

3. Jak uczynić z pytań skuteczną strategię?

Ten, kto zadaje pytania ten ma władzę. Władzę i kontrolę nad rozmową. Zadając pytania można nadać rozmowie pożądany kierunek, sprowadzić ją na określone tory, omijać pojawiające się rafy lub przezwyciężać zagrożenia. Można koncentrować się na detalach lub wypływać na szerokie wody, sterować dynamiką przepływu informacji, stopniem ich szczegółowości, zakresem i obszarem, którego dotyka. Słowem zarządzać procesem przepływu informacji

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pytan_skuteczna_strategie
Dodano: 03-12-2009

4. Droga do skutecznej sprzedaży - wstęp

Znalezienie pewnych, jasno określonych sposobów osiągnięcia wysokiej skuteczności sprzedaży spędza sen z powiek wszystkim osobom w jakikolwiek sposób związanych ze sprzedażą. Skala tej bezsenności jest rzecz jasna zasadniczo różna. Ci, na których spoczywa największa odpowiedzialność, śpią najmniej… I nie jest to tylko signum temporis, nerwowa reakcja na domino zjawisk kryzysowych, lecz stały element refleksji nad naturą rzeczy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/droga_do_skutecznej_sprzedazy_wstep
Dodano: 10-08-2009

5. Efektywność na co dzień

Co zrobić, by być efektywnym, czy jest jakiś sposób na radzenie sobie z natłokiem informacji, czy jest możliwe ustalenie priorytetów, gdy wszystko wydaje się być palące i na już?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/efektywnosc_na_co_dzien
Dodano: 04-02-2009

6. Zatyrani czy zakochani w pracy?

Granica między pracoholizmem a zaangażowaniem w pracę jest bardzo cienka. Jeśli jej nie zauważymy i przekroczymy, nieuchronnie czekają nas kłopoty, a praca zamiast służyć naszemu rozwojowi, staje się pułapką , biegiem po niekończącym się labiryncie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zatyrani_czy_zakochani_w_pracy
Dodano: 27-11-2008

7. Jak dyscyplinować spóźnialskich?

Co zrobić, gdy podwładny notorycznie się spóźnia, uwagi o konieczności przestrzegania czasu pracy ignoruje, a na każdą próbę rozmowy na ten temat reaguje wybuchem emocji?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_dyscyplinowac_spoznialskich
Dodano: 20-11-2008

8. Jak ujarzmić Pokolenie Y

Młodzi ludzie prosto po studiach często oczekują awansów i podwyżek nieadekwatnych w stosunku do posiadanej wiedzy i umiejętności. Oznajmiają bezceremonialnie, że awans im się należy, bo pracują już pół roku i chcą kupić mieszkanie. Jak sprostać roszczeniowym postawom i motywować do pracy, nie nadwyrężając przy tym firmowych finansów?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_ujarzmic_pokolenie_y
Dodano: 06-11-2008

9. Miary i wagi coachingu

Inwestycja w executive coaching zapewnia firmom nie tylko zwiększenie wydajności, ale ma też istotny wpływ na wynik finansowy. Wyniki badania DBM i Human Capital Institut wskazują, że zwrot z inwestycji (ROI) w coaching może sięgać nawet 500%.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/miary_i_wagi_coachingu
Dodano: 25-09-2008

10. Jak efektywnie wyznaczać cele?

Stawianie celów jest jednym z kluczowych działań zarządczych. Od jakości celu zależy ostateczny rezultat, a z rezultatów są rozliczani zarówno pracownicy, jak ich przełożeni. Poniżej prezentujemy model SMART – popularny i sprawdzony sposób badania jakości celów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/jak_efektywnie_wyznaczac_cele
Dodano: 09-09-2008

11. Sposoby na uciążliwych słuchaczy

W czasie prowadzenia zebrań możemy spotkać osoby istotnie utrudniające lub wręcz sabotujące pracę grupy. Związane jest to przeważnie albo z realizacją własnego ukrytego celu, albo z postawą agresywno-obronną wywołaną zagrożeniem, jakie niesie sytuacja bycia w grupie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/sposoby_na_uciazliwych_sluchaczy
Dodano: 08-09-2008

12. Sześć reguł udanej dyskusji

Wśród umiejętności komunikacyjnych wykorzystywanych przez nas w sytuacjach zawodowych istotne miejsce zajmuje umiejętność kierowania komunikacją w grupie. Prowadzenie dyskusji, niezależnie czy jest się jej moderatorem, czy również jednym z uczestników, wymaga umiejętności organizowania i kierowania wymianą informacji i opinii, tak by pozwoliło to osiągnąć założone na wstępie cele.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/szesc_regul_udanej_dyskusji
Dodano: 08-09-2008

13. Wspieram i wymagam

Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca - a więc WSPIERA.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/wspieram_i_wymagam
Dodano: 08-09-2008

14. Pierwsze pytanie coacha

Co chcesz osiągnąć? Jaki jest twój cel? To pierwsze pytania, które klient usłyszy od coacha. Cel i jasne jego określenie to podstawa coachingu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/pierwsze_pytanie_coacha
Dodano: 03-09-2008

15. Coaching menedżerski, krok po kroku

Aby coaching menedżera przyniósł pożądane efekty, trzy zainteresowane strony - menedżer, jego sponsor i coach muszą wspólnie ustalić cele i reguły procesu. Odbywa się to zwykle na trzech spotkaniach, przed i po coachingu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_menedzerski_krok_po_kroku
Dodano: 02-09-2008

16. Coachowani o coachingu

Chociaż nie bezpośrednio, coaching wpływa na zwiększenie sprzedaży i udziałów w rynku.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coachowani_o_coachingu
Dodano: 29-08-2008

17. Dziesięć zasad organizowania czasu pracy

Radzi Lothar Seiwert, szef Instytutu Zarządzania Czasem w Heidelbergu w Niemczech, trener zarządzania czasem.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/dziesiec_zasad_organizowania_czasu_pracy
Dodano: 28-08-2008

18. Jak zarządzać utalentowanymi pracownikami

Nie da się być skutecznym przywódcą bez efektywnego zarządzania talentami - mówi Allan Schweyer, executive director z kanadyjskiego Human Capital Institute.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zarzadzac_utalentowanymi_pracownikami
Dodano: 27-08-2008