1. Oj chyba coś Cię nie lubię….

Jeden z szefów BBC opowiadał, że gdy na dość wczesnym etapie swojej kariery po raz pierwszy doszedł do poziomu, na którym miał budować zespół i musiał zadecydować o zatrudnieniu kogoś, znalazł się w dziwnej sytuacji. W trakcie procesu rekrutacji napotkał człowieka, który miał doskonałe kompetencje we wszystkich obszarach jakie obejmowało oferowane stanowisko. Wydawał się kandydatem idealnym, spełniającym (nawet z nadwyżką) wszelkie wymagania.

2. Przełożeni – specjaliści ds. codziennego zaangażowania

Dane demograficzne są ważne dlatego, że rzucają światło na ukrytych ludzi, którzy na co dzień przewodzą pracownikom: menedżerów z niższych i średnich szczebli zarządzania, brygadzistów i kierowników zespołów.

3. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu

Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w ciągu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.

4. Indyjski CEO, portret menedżera z subkontynentu

Czego od najlepszych indyjskich menedżerów mogą nauczyć się liderzy z całego świata?

5. Planowanie sukcesji

Trzy czwarte najbardziej uznanych firm wg magazynu Fortune na najwyższe stanowiska zarządcze awansuje własnych pracowników – takie są ich preferencje i polityka.