1. Sukces polega na zrobieniu drugiego kroku

Dlaczego większość naszych przedsięwzięć nie kończy się sukcesem? Często problem leży w tym, że podejmujemy jakieś działanie i liczymy, że ono doprowadzi nas prosto do celu. Robimy jakiś projekt i liczymy, że wyniki tak olśnią dyrektora, że  zaproponuje nam z miejsca awans. Idziemy na jakieś szkolenie i uważamy, że samo korzystanie z pozyskanej wiedzy wysforuje nas na czoło najlepszych pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/sukces_polega_na_zrobieniu_drugiego_kroku
Dodano: 02-02-2012

2. Co blokuje twój sukces: poczucie wyższości czy wysokie standardy osobiste?

Pewnie niejeden raz widziałeś, że niektórzy tenisiści przed zaserwowaniem piłki zachowują się nieco dziwnie: jeden trzy obraca w dłoni dwie piłki i odrzuca tę będącą bliżej małego palca, drugi cztery odbija piłkę od powierzchni kortu zanim podrzuci ją do góry, trzeci zaś dwa razy żongluje rakietą. To jednak nie jest dziwactwo, ani objaw skrzywienia psychicznego. To skuteczny sposób na zmotywowanie się, skoncentrowanie i wprawienie w dobry nastrój przed ważnym występem w zawodach.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/co_blokuje_twoj_sukces_poczucie_wyzszosci_czy_wysokie_standardy_osobiste
Dodano: 18-10-2011

3. Czekoladowe zasady sukcesu czasem są gorzkie

Sukces nas uskrzydla. Nawet nie sam sukces, ale już postanowienie sukcesu. Gdy stanowczo postanowimy przed sobą "zapiszę się na kurs języka rosyjskiego", "przebiegnę maraton", "zdobędę prestiżowego klienta", od razu czujemy przypływ energii. Od razu byśmy wykonali jakiś telefon, przygotowali ofertę, zrobili choćby niewielki krok byle przybliżyć się do upragnionego celu. Tabuny ekspertów podsycają ten pęd ku działaniu i utożsamiają go z przepisem na sukces. Radzić sobie energicznie, iść na przebój, nie bać się wyzwań, podejmować rękawicę i wierzyć, że prawda i uczciwość zawsze zwyciężą.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/czekoladowe_zasady_sukcesu_czasem_sa_gorzkie
Dodano: 23-09-2011

4. Lifecoachingowe inspiracje literackie

Myślisz o swoim życiu, o przyszłości. Czasem wszystko wydaje się pozbawione sensu. Czasem chce się po prostu z kimś porozmawiać. Po to chodzimy na sesje coachingowe, po to umawiamy się z przyjaciółmi. Po to też siadamy w fotelu i czytamy książki.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/lifecoachingowe_inspiracje_literackie
Dodano: 26-08-2011

5. 3 coachingowe narzędzia walki z poczuciem zawodowej bezradności

Tik-tak, tik-tak. Czasem po prostu przychodzi taki dzień, że czujesz się jak trybik w maszynie. Odbierasz pocztę, przeglądasz maile, opiniujesz dokumenty, rozmawiasz z ludźmi, dostajesz nowe zadania do wykonania. Jednocześnie stoisz obok siebie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/3_coachingowe_narzedzia_walki_z_poczuciem_zawodowej_bezradnosci
Dodano: 24-08-2011

6. Coaching to nie jest występ magika - musisz się angażować

Jeśli korzystasz z coachingu lub zamierzasz z niego skorzystać, odpowiedz sobie na pytanie: czy zależy ci na uzyskaniu trwałych efektów? Zbyt wielu menedżerów podchodzi bowiem do coachingu albo na zasadzie "muszę to zrobić, ale nie podoba mi się to grzebanie w głowie", albo na zasadzie "świetnie, proszę mi pokazać jakąś nową sztuczkę". Oba te podejścia łączy bierna postawa pomiędzy sesjami coachingowymi, brak zaangażowania w ćwiczenia i prace domowe - w rezultacie brak efektów lub osiągnięcie tylko efektów powierzchownych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_to_nie_jest_wystep_magika_musisz_sie_angazowac
Dodano: 28-06-2011

7. Psychologia coachingu według Lawa, Ireland, Hussaina

Menedżer który postanawia wdrożyć w swoim zespole praktyki coachingowe (tzn. w pewnych sytuacjach wciela się w rolę coacha) na początku spotyka się z zainteresowaniem, współpracą i pozytywnymi opiniami. Wystarczy kilka sztuczek i podstawowych ogólnych wskazówek, aby pracownicy poczuli zmianę na lepsze.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/psychologia_coachingu_wedlug_lawa_ireland_hussaina
Dodano: 30-05-2011

8. Coachingowy fitness menedżera

Każdego z nas dopada w pracy okres obniżenia sprawności myślenia. Jedni mają tak z samego rana, inni - dopiero koło pory obiadowej. Jednym pomaga strumień kofeiny rozpalający nerwy, innym studencki lunch w postaci mały dietetyczny jogurt i kilka mega twardych sucharków.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/coachingowy_fitness_menedzera
Dodano: 24-05-2011

9. Coaching kadry kierowniczej

Coaching w życiu zawodowym menedżera może objawić się w dwóch postaciach.  

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_kadry_kierowniczej
Dodano: 26-01-2011

10. Odejść, ale dokąd? Analiza opcji kariery

Menedżerka Sue ma 38 lat i przez jej firmę przetoczyła się fala zwolnień. Na skutek decyzji amerykańskiej organizacji macierzystej europejska filia w której pracowała Sue została zamknięta. Kilku menadżerów otrzymało oferty pracy w innych oddziałach firmy, większość musiała odejść po otrzymaniu odprawy. Sue należała do tych szczęściarzy, którym zaproponowano przejście do filii w innym mieście.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/odejsc_ale_dokad_analiza_opcji_kariery
Dodano: 26-01-2011

11. Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych

Jest taka zabawka dziecięca: plastikowa forma z dziurami w różnych kształtach. Dziecko ma klocki o przekrojach w takich samych kształtach i próbuje je włożyć w odpowiednie miejsce. Prosta dziecięca zabawa, prawda?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_oparty_na_wiedzy_w_treningach_kierowniczych
Dodano: 05-01-2011

12. 8 pytań pomaga w namierzeniu dobrego coacha

Szukanie dobrego coacha jest tak samo skomplikowane jak szukanie każdego innego produktu czy usługi. Jeśli posiadamy jakieś rozeznanie na rynku (korzystaliśmy już kiedyś, mamy znajomego działającego w branży, orientujemy się w teorii, znamy się na marketingu), to odsiać ziarna od plew jest znacznie łatwiej. Ale gdy dopiero wchodzimy na rynek, ryzykujemy że trafimy na produkt lub usługę które nie rozwiążą naszych problemów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/8_pytan_pomaga_w_namierzeniu_dobrego_coacha
Dodano: 05-01-2011

13. Niezawodni doradcy menedżera: Oddeski-Dodeski, Kadzidłek i Kupmifure

Gdy coś dziwnego dzieje się w twoim zawodowym otoczeniu, do kogo się udasz po poradę i pomoc? Ghostbusters? Coś bardziej na naszym kontynencie, mówisz… Koledzy sami nie bardzo wiedzą co się dzieje, przełożony ma głowę w chmurach, mentor byczy się na Kanarach, a kolejna sesja coachingowa dopiero w przyszłym tygodniu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/niezawodni_doradcy_menedzera_oddeski_dodeski_kadzidlek_i_kupmifure
Dodano: 17-11-2010

14. Szukaj mentorów

Załóżmy taką sytuację: rozglądasz się za nową pracą, w dotychczasowej już dawno przestałeś się rozwijać, masz wręcz poczucie, że się cofasz. Dokonałeś autoanalizy własnych kompetencji, czego chcesz w życiu i w pracy, masz konkretny pomysł, w którym kierunku dalej iść, a teraz stoisz przed dylematem, jak to w praktyce wdrożyć w życie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/szukaj_mentorow
Dodano: 05-10-2010

15. Wyniki konkursu KarieraManagera.pl i Wolters Kluwer Polska

Ogłaszamy wyniki konkursu ogłoszonego wspólnie z wydawnictwem Wolters Kluwer Polska.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wyniki_konkursu_karieramanagera_pl_i_wolters_kluwer_polska
Dodano: 01-04-2010

16. Konkurs KarieraManagera.pl i Wolters Kluwer Polska

KarieraManagera.pl we współpracy z wydawnictwem Wolters Kluwer Polska zaprasza do wzięcia udziału w konkursie. Nagrodą są książki ufundowane przed wydawnictwo.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/konkurs_karieramanagera_pl_i_wolters_kluwer
Dodano: 09-03-2010

17. Sukces na start. Rusz z miejsca!

Twoja kariera utknęła w miejscu? Chciałabyś lepiej wykorzystywać swój potencjał w sferze zawodowej? Pragniesz rozwijać i doskonalić swoje kompetencje? A może marzysz o założeniu własnej firmy? Masz pomysł, ale i wiele obaw? Nie wiesz, jak zacząć? Możliwe, że posiadasz już swój biznes, chciałabyś go jednak mocniej rozwinąć, dodać mu wiatru w żagle?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/sukces_na_start_rusz_z_miejsca
Dodano: 25-02-2010

18. Business Coaching - magazyn szkoleniowy dla praktyków zarządzania

Business Coaching to specjalistyczny magazyn szkoleniowy, skierowany do ludzi biznesu. Czasopismo jest esencją wiedzy biznesowej. Profesjonalny kwartalnik jest polecany menagerom, kadrze zarządzającej, dyrektorom wszystkich szczebli, przedsiębiorcom, słuchaczom podyplomowych studiów MBA, a także wszystkim tym, dla których ważną rolę odgrywa rozwój zawodowy.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/business_coaching_magazyn_szkoleniowy_dla_praktykow_zarzadzania
Dodano: 18-12-2009

19. Menedżerze sprzedaży, zanim zaczniesz korygować działania sprzedawców sprawdź czy odrobiłeś zadanie domowe.

Menedżerowie sprzedaży od zawsze stają przed pytaniem – zaufać pracownikowi, że zrealizuje swoje plany czy stale monitorować jego działania i je korygować? Wielu menedżerów odpowiedzialnych za działalność sprzedażową odpowiadało mi na tak postawione pytanie: „Wierzyć, ale…”

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/menedzerze_sprzedazy_zanim_zaczniesz_korygowac_dzialania_sprzedawcow_sprawdz_czy_odrobiles_zadanie_domowe
Dodano: 30-11-2009

20. Jak efektywnie zarządzać zespołem zróżnicowanym kulturowo

Ekspansja firm na rynkach globalnych prowadzi do coraz częstszego tworzenia zespołów biznesowych, których członkami są osoby reprezentujące różne narodowości i kultury. Różnice kulturowe nie pozostają bez wpływu na szeroki zakres działań zespołu takich jak: komunikacja w zespole, styl przywództwa lidera zespołu, podejście do rozwiązywania problemów czy podejmowania decyzji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_efektywnie_zarzadzac_zespolem_zroznicowanym_kulturowo
Dodano: 20-11-2009

21. Czym charakteryzuje się efektywny zespół sprzedaży

Stworzenie efektywnego zespołu wymaga od menedżera pracy innej niż nakierowanej na indywidualny rozwój poszczególnych sprzedawców – wymaga pracy w czterech obszarach: budowania zespołowego poczucia wartości i celu, rozwijania zdolności szybkiej adaptacji do zmian, zarządzania rozwiązywaniem konfliktów oraz zabezpieczania odpowiednich zasobów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/czym_charakteryzuje_sie_efektywny_zespol_sprzedazy
Dodano: 10-11-2009

22. 10 najlepiej wynagradzanych członków zarządów spółek giełdowych

W 2008 roku mediana rocznego wynagrodzenia  członka zarządu spółki giełdowej wyniosła  420 400 PLN (mediana) – wynika z raportu „Wynagrodzenia zarządów spółek giełdowych w 2008 roku” przygotowanego przez firmę Sedlak & Sedlak. Żeby znaleźć się na liście 10 najlepiej wynagradzanych menedżerów, należało zarabiać ponad 4,52 mln PLN rocznie.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/10_najlepiej_wynagradzanych_czlonkow_zarzadow_spolek_gieldowych
Dodano: 06-11-2009

23. Jak uczynić z pochwały narzędzie podwyższania efektywności sprzedawcy?

„Kali ukraść krowę - dobry uczynek; Kalemu ukraść krowę - zły uczynek” - proszę wybaczyć niedokładność cytatu, przywołałam tę wersję, która w świadomości społecznej osadziła się najgłębiej. Kiedy w czasie spotkań, warsztatów, szkoleń czy spotkań coachingowych pojawia się kwestia okazywania uznania pracownikom wciąż zaskakują mnie reakcje rozmówców. Zastanawia asymetria w ich opiniach, zalatująca zgniłym zapaszkiem jak widać nieśmiertelnej logiki, znanej polskim czytelnikom jako „mentalność Kalego”.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pochwaly_narzedzie_podwyzszania_efektywnosci_sprzedawcy
Dodano: 06-11-2009

24. Jak osiągnąć cele poprzez relacje?

Liderzy biznesowi często koncentrują się na swoich zadaniach tak bardzo, że nie dostrzegają, iż czas poświęcony na budowanie koalicji pozwoliłby wykonać zadanie szybciej, łatwiej i skuteczniej. Czas spędzony na budowaniu relacji współpracy, w celu osiągnięcia założonych zadań, może zredukować czas realizacji i koszt samego zadania. Oprócz tego, że wsparcie ze strony koalicji jest bardziej prawdopodobne, to ewentualne rezultaty są trwalsze.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/jak_osiagnac_cele_poprzez_relacje
Dodano: 20-10-2009

25. "Panie, w czym robisz?", czyli jak definiować wartość dla klienta?

Ostatnio byłam na małym przyjęciu i usłyszałam taki oto dialog: „Czym się Pan zajmuje?” pyta jeden gość drugiego. „W rybie robię” – padła szybka i zdecydowana odpowiedź. Ten krótki, acz treściwy komunikat mówił wszystko na temat tego co organizacja sprzedażowa ma do zaoferowania klientowi i na czym polega obszar jej specjalizacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/panie_w_czym_robisz_czyli_jak_definiowac_wartosc_dla_klienta
Dodano: 16-10-2009

26. Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków

Książka Małgorzaty Sidor - Rządkowskiej pt. „Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków” to jedna z ważniejszych pozycji dotyczących problemu coachingu, która ukazała się ostatnio na polskim rynku wydawniczym.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_teoria_praktyka_studia_przypadkow
Dodano: 04-09-2009

27. Kiedy coachować sprzedawców?

Coaching stał się od pewnego czasu słowem niezwykle popularnym. Wszyscy menedżerowie, którzy chcą podążać za najnowszymi trendami w zarządzaniu ludźmi, mówią o coachingu. Pytanie tylko, ile z działań podejmowanych pod tym szyldem rzeczywiście jest coachingiem? Kolejnym pytaniem jest, czy coaching jest dobry na wszystko i czy rzeczywiście zawsze można go stosować?  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/kiedy_coachowac_sprzedawcow
Dodano: 02-09-2009

28. COACHING

Kto z nas nie robił postanowień noworocznych: więcej czasu dla siebie i rodziny, koniec z nałogiem, będę ćwiczył, rozwiążę ten konflikt, napiszę książkę mojego życia. Jak to było w zeszłym roku? Udało Ci się dotrwać do maja? To i tak jesteś dobry – większość ludzi rezygnuje już w połowie lutego.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching
Dodano: 04-08-2009

29. Ścieżka Kariery Coacha

Magiczne słowo kryzys ostatnio wprowadza menedżerów i właścicieli firm w stan „odrętwienia” i letargu, kreuje wiele niepewności, obezwładnia działania.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/sciezka_kariery_coacha
Dodano: 25-05-2009

30. Twój Cel coachingu

Coaching jest to współpraca pomiędzy Coachem, a Klientem indywidualnym lub firmą, organizacją, aby osiągnąć rezultaty jakich pragnie Klient w biznesie jak i życiu osobistym - realizując wyznaczone cele.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/twoj_cel_coachingu
Dodano: 21-04-2009

31. Kiedy coaching, jaki coaching

Młody człowiek, myślący o karierze menedżerskiej, zagadnął mnie kiedyś o to, na którym etapie kariery menedżera warto podjąć „zajęcia z coachem” i skąd ma wiedzieć, że „dany moment jest właściwy”? Odpowiedziałem na to, że sam po raz pierwszy skorzystałem z rodzaju coachingu już u progu kariery, kiedy rozpoczynałem pracę w charakterze konsultanta. Uznałem wtedy, że jeśli chcę pracować z ludźmi nad ich problemami, muszę sam korzystać ze wsparcia drugiej, kompetentnej osoby. Była to tzw. superwizja, czyli „coaching dla coachów” (z czego korzystam zresztą dziś).

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/kiedy_coaching_jaki_coaching
Dodano: 14-01-2009

32. Jak wybrać coacha?

Pewna pani zwróciła się do mnie niedawno z zapytaniem czym powinna się kierować wybierając sobie coacha. W tym konkretnym przypadku chodziło o tak zwany „coaching życiowy” (life coaching), którego przedmiotem miały być jej różne dylematy.. Jak to określiła, wie że powinna znaleźć osobę, z którą się będzie „dobrze czuła”, i której „będzie pewna”.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/jak_wybrac_coacha
Dodano: 12-01-2009

33. Zanim zamówisz coaching

Szef, a jednocześnie główny udziałowiec, średniej wielkości firmy spytał mnie kiedyś, czy team coaching byłby dobrym sposobem na zdiagnozowanie problemów, które się ujawniły wśród jego współpracowników. Doświadczenie podpowiadało mu, że robienie takiej diagnozy samemu to nienajlepszy pomysł. Nie miał jednak w firmie człowieka, któremu z zaufaniem powierzyłby takie zadanie i przed którym – jak to określił – „ludzie chcieliby się otworzyć”.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/zanim_zamowisz_coaching
Dodano: 09-01-2009

34. ABC coachingu

W życiu wykorzystujemy jedynie 60-70% naszego potencjału intelektualnego. Zadaniem coacha jest pomoc w wydobyciu i wykorzystaniu pozostałych trzydziestu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/abc_coachingu
Dodano: 28-11-2008

35. Miary i wagi coachingu

Inwestycja w executive coaching zapewnia firmom nie tylko zwiększenie wydajności, ale ma też istotny wpływ na wynik finansowy. Wyniki badania DBM i Human Capital Institut wskazują, że zwrot z inwestycji (ROI) w coaching może sięgać nawet 500%.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/miary_i_wagi_coachingu
Dodano: 25-09-2008

36. Coaching - bibliografia

Aby pogłębić wiedzę na temat coachingu, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/Coaching_bibliografia
Dodano: 05-09-2008

37. Coaching menedżerski, krok po kroku

Aby coaching menedżera przyniósł pożądane efekty, trzy zainteresowane strony - menedżer, jego sponsor i coach muszą wspólnie ustalić cele i reguły procesu. Odbywa się to zwykle na trzech spotkaniach, przed i po coachingu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_menedzerski_krok_po_kroku
Dodano: 02-09-2008

38. Daj wędkę, a nie rybę

Coaching to szerokie pojęcie i wiele jest różnic w jego definiowaniu. Kryje się pod nim np. codzienna praca szefa z podwładnymi. Gdy do działu obsługi klienta przychodzi nowy pracownik, wiedzę o standardach i procedurach czerpie z przeczytanego firmowego skryptu. Tymczasem z żadnej książki nie można się nauczyć umiejętności. Te można wyćwiczyć tylko w praktyce, najlepiej pod czujnym okiem swojego przełożonego, który pełni właśnie rolę coacha.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/daj_wedke_a_nie_rybe
Dodano: 29-08-2008

39. Coachowani o coachingu

Chociaż nie bezpośrednio, coaching wpływa na zwiększenie sprzedaży i udziałów w rynku.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coachowani_o_coachingu
Dodano: 29-08-2008

40. Coach - człowiek, który pyta

Coaching. Pomaga menedżerom pokonywać słabości i z zapałem mierzyć się z wyzwaniami. Tu nie liczy się to, co było - ważna jest tylko przyszłość.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coach_czlowiek_ktory_pyta
Dodano: 19-08-2008