1. Pułapki delegowania i ich psychologiczne aspekty

W teorii i praktyce zarządzania nie ma chyba bardziej podstawowej kompetencji menedżerskiej niż delegowanie. Delegowanie oznacza, że menedżer przydziela pracownikowi zadanie wraz ze związaną z nim odpowiedzialnością i uprawnieniami. Oznacza to także, że pomimo przekazania zadania, ostateczna odpowiedzialność (i potencjalne konsekwencje) za jego realizację nadal spoczywa na menedżerze, jako właścicielu zadania. Przyjrzyjmy się kilku powszechnie popełnianym błędom, a w zasadzie pułapkom, w które wpadają osoby zaangażowane w proces delegowania.

2. Postawić się, czy odpuścić?

Co zrobić, gdy szef zaczyna wykorzystywać Cię do realizowania swoich partykularnych celów? Gdy dokłada pracy, delegując zadania należące do jego obowiązków? Kiedy warto wykazać się asertywnością i powiedzieć „nie”, a kiedy lepiej poświęcić swoje racje w imię dobrych relacji?

3. Mądre delegowanie

Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.

4. Delegowanie uprawnień - bibliografia

Aby pogłębić wiedzę na temat delegowania uprawnień, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:

5. Dlaczego tak trudno delegować kompetencje

Umiejętność racjonalnego zarządzania czasem to podstawowa, a jednocześnie bardzo rzadka umiejętność menedżerska. Wielu szefów zapomina o zdaniu, do którego można sprowadzić ten problem: "nie ma nic łatwiejszego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym".