1. Dyrektor i wymyślanie innowacji

 Jeśli kiwasz z powątpiewaniem głową - zgoda. Dyrektor nie jest od wymyślania innowacji. Przynajmniej nie na poziomie funkcjonalnym - nie jego rolą jest zapisywanie kartek na brainstormach, składanie prototypów w warsztacie czy mielenie liczb w excelu (w sensie - w każdym arkuszu kalkulacyjnym, stąd mała litera na początku).  

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/dyrektor_i_wymyslanie_innowacji
Dodano: 09-09-2011

2. Ład korporacyjny

Praca menedżera jest stresująca nie tylko dlatego, że polega na użeraniu się z opornymi pracownikami i niedouczonymi klientami. To też cały obszar mniej lub bardziej subtelnych potyczek z najwyższą kadrą zarządzającą oraz właścicielami/akcjonariuszami. W zależności od klimatu panującego w firmie menedżerowie mogą być albo władcami absolutnymi, wyrobnikami albo rozsądnymi zarządcami.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/lad_korporacyjny
Dodano: 14-01-2011

3. Hegemon czy steward – o relacjach między menedżerami a właścicielami

Oba terminy powinny być ci znane. Hegemon był wodzem zbójcerzy, rycerz-rabusiów, z serii komiksów o przygodach Kajka i Kokosza. Było to raczej jego imię niż stanowisko. Stewardem był natomiast – jako stanowisko – Denethor z „Władcy Pierścieni”, Strażnik Białego Drzewa Gondoru, ojciec Boromira i Faramira.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/hegemon_czy_steward_o_relacjach_miedzy_menedzerami_a_wlascicielami
Dodano: 14-01-2011

4. Koncepcje zarządzania

Po co ci znajomość wielu koncepcji zarządzania? Jeśli jesteś specjalistą/specjalistką z jakimś dodatkiem typu „specjalista ds. jakości Six Sigma” albo „specjalista ds. marketingu” albo „specjalista ds. doskonalenia kaizen”, to można bez obaw przyjąć, że biegle znasz swoją dziedzinę.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/koncepcje_zarzadzania
Dodano: 17-11-2010

5. Kompendium wiedzy o logistyce

Awans ze stanowiska specjalisty na stanowisko menedżerskie wiąże się z wieloma miłymi rzeczami – prestiż, odpowiedzialność, miły bonus korporacyjny, podwyżka. To również zmiana charakteru wykonywanej pracy, ponieważ nacisk przechodzi z robienia samodzielnie na robienie „cudzymi rękami”, motywowanie, kontrolowanie, delegowanie, organizowanie zasobów i komunikację z innymi działami lub zespołami w firmie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/kompendium_wiedzy_o_logistyce
Dodano: 13-10-2010

6. Gdy awansujesz, musisz znać… podstawy logistyki

Stanowisko menedżerskie oznacza możliwość większego zaangażowania się w działalność firmy i poznanie „zza kulis” mechanizmu funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Jedną z takich zakulisowych nowości jest logistyka.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_awansujesz_musisz_znac_podstawy_logistyki
Dodano: 13-10-2010

7. Aby podejmować trafne decyzje… trzeba mieć dobrze nastrojony decyzjometr

Problem z podejmowaniem decyzji biznesowych to nie kwestia wiedzy czy umiejętności, a wyłącznie konsekwencji. Dyrektorom, menedżerom i kierownikom brakuje pewności siebie, osadzenia w hierarchii firmy lub zwykłych ludzkich cohones, żeby w krytycznym momencie walnąć pięścią w stół i podjąć decyzję bez oglądania się na jęczenie adwersarzy. W tym momencie mogłoby pomóc cudowne urządzenie zwane „decyzjometrem”.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/aby_podejmowac_trafne_decyzje_trzeba_miec_dobrze_nastrojony_decyzjometr
Dodano: 31-08-2010

8. Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne

W dzisiejszym biznesie szybkość reakcji na codzienne wyzwania ma olbrzymie znaczenie. W podejmowaniu trafnych decyzji menedżerom, kierownikom i dyrektorom zwyczajowo pomaga doświadczenie zawodowe i wiedza biznesowa. Czasem pomaga także analiza finansowa – jeśli jest czas, by złożyć zlecenie na potrzebne dane w dziale rachunkowości i by czekać na realizację tego zlecenia. I do tej pory na tym się kończyła rola tradycyjnych menedżerów. A że klient odszedł do konkurencji lub odwołał zamówienie? Sprawa rozeszła się po kościach, przecież nic więcej nie można było zrobić.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/rachunkowosc_zarzadcza_podejscie_operacyjne_i_strategiczne
Dodano: 31-08-2010

9. „Zakazać nudy” – historia wdrożenia pewnej strategii

W maju 1998 roku Store 24, jedna z największych w Nowej Anglii sieć sklepów ogólnospożywczych, wdrożyła nową strategię bliskości z klientem o nazwie „Zakazać nudy”. Dyrektor generalny Store 24 Bob Gordon uważał, że stworzenie rozrywkowej atmosfery zakupów – z uwzględnieniem częstej zmiany tematów i promocji – odróżni doświadczenie zakupu w sieci od tego co oferują jej konkurenci.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zakazac_nudy_historia_wdrozenia_pewnej_strategii
Dodano: 17-08-2010

10. Wdrożenie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

Jeśli przyjmiemy, że planowanie strategii – analiza rynku i szukanie przewag konkurencyjnych – podczas wyjazdowej sesji w uroczym hotelu na uboczu jest jak fantastyczna noc ze znajomymi, to wdrożenie strategii jest jak kac „po” – nikt go nie zamawiał, a wszyscy go mają. Niechciana konsekwencja, którą trzeba przecierpieć.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wdrozenie_strategii_dla_osiagniecia_przewagi_konkurencyjnej
Dodano: 16-08-2010

11. Płace dyrektorów w 2009 roku

Mediana wynagrodzeń całkowitych dyrektorów kształtowała się w 2009 roku na poziomie 10 000 PLN. Tym samym, zarabiali oni ponad cztery razy więcej niż pracownicy szeregowi (2 300 PLN) oraz dwa razy więcej od kierowników (5 000 PLN) - wynika z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, przeprowadzonego przez firmę Sedlak & Sedlak.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/place_dyrektorow_w_2009_roku
Dodano: 02-07-2010

12. Wirtuozi biznesu

Czemu poświęca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziły, że postawy i styl zarządzania menedżerów są zdeterminowane przez regiony geograficzne. Najbardziej widać to na przykładzie Japończyków.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wirtuozi_biznesu
Dodano: 11-09-2008