1. Leadership Excellence - jeden z najlepszych newsletterów o przywództwie już w Polsce

Od stycznia 2011 roku dostępny jest w Polsce magazyn Leadership Excellence. Piszą dla niego najwięksi eksperci przywództwa t.j: Tom Peters, Stephen Covey, Warren Bennis, Marshall Goldsmith, Jim Collins, Daniel Goleman, John Kotter. Czyta go ponad 500 000 osób na świecie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/leadership_excellence_jeden_z_najlepszych_newsletterow_o_przywodztwie_juz_w_polsce
Dodano: 08-02-2011

2. Zorientowani na ludzi

Świadomy swojej wartości pracownik, to 200% „wyrobionej normy”. Wysoka samoocena, to efekt odpowiedniej motywacji, a skuteczne motywowanie, to pełnoetatowe zajęcie dla menedżera. Jednak rolą przełożonego jest także mierzenie się ze wszystkim innym, co dostarcza firmie wymiernych rezultatów biznesowych. Jak zatem sprawić, aby w tym zmieniającym się i pełnym wyzwań środowisku wywołać w członkach zespołu pełne zaangażowanie, inicjatywę i kreatywność? Odpowiedź jest krótka: coachingowy styl zarządzania.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zorientowani_na_ludzi
Dodano: 15-09-2010

3. Ergonomiczne biuro? Nie w Polsce

Wypadkom przy pracy w biurach ulega 3% pracujących w nich osób. Większość urazów jest lekka i nie wymaga skomplikowanych zabiegów medycznych. W przypadku pracy biurowej najbardziej niebezpieczne, bo dotykające dużej liczby pracowników, są schorzenia nabyte po latach pracy na nieprawidłowo zorganizowanym stanowisku.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ergonomiczne_biuro_nie_w_polsce
Dodano: 20-07-2010

4. Pierwszy profesjonalny system do zarządzania terminologią dostępny na rynku

Na rynku polskim pojawił się system GET IT TMS przeznaczony dla instytucji, które pracują w środowisku wielojęzycznym, gdzie istotna jest nie tylko jakość, ale i spójność używanej – często specjalistycznej - terminologii.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/pierwszy_profesjonalny_system_do_zarzadzania_terminologia_dostepny_na_rynku
Dodano: 19-03-2010

5. Skuteczne myślenie indywidualne i zespołowe w drodze do innowacyjności

To irytujące jak mało uwagi przywiązuje się w szkolnictwie do nauki myślenia. Konsekwencją tego bywa absurdalny pogląd, że myślenie jest sprawą inteligencji determinowanej przez geny i nie można w większym stopniu zmienić swojego myślenia, podobnie jak nie można zmienić swoich linii papilarnych. Takie założenie bywa przyczyną wielu porażek samych menedżerów, a także ich zespołów. Inteligencja jest jak samochód. Czy i kiedy dotrze na miejsce w części tylko zależy od mocy silnika. O wiele większe znaczenia mają umiejętności kierowcy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/skuteczne_myslenie_indywidualne_i_zespolowe_w_drodze_do_innowacyjnosci
Dodano: 09-03-2010

6. Dlaczego zarządzanie procesowe?

Czy jest efektywniejsze? Zarządzanie procesowe pozwala na odnalezienie największych oszczędności wśród kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Firma MultTrain,organizuje cykl szkoleń z zakresu zarządzania procesowego, prowadzony przez doskonałego teoretyka i praktyka dr inż. Marka Szelągowskiego. szkolenie podzielone jest na dwa moduły.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dlaczego_zarzadzanie_procesowe
Dodano: 15-02-2010

7. Jak zarządzać wynagrodzeniami w 2010 roku?

Rok 2009 był trudnym okresem dla polskich przedsiębiorstw. Duża presja związana z pogarszaniem się wyników finansowych spowodowała, że przedsiębiorcy zaczęli bardzo dokładnie i ostrożnie planować kolejne kroki i decyzje. Sytuacja ta dotyczy praktycznie wszystkich obszarów biznesu, także polityki wynagrodzeń.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/jak_zarzadzac_wynagrodzeniami_w_2010_roku
Dodano: 08-02-2010

8. Co dziesiąty menedżer pracuje na pół gwizdka

Największym wyzwaniem dla szefów w czasach spowolnienia jest wzrost efektywności. Często muszą zacząć od siebie. Zdobywanie nowych zleceń, utrzymanie zatrudnienia z czasów sprzed kryzysu, a przede wszystkim zwiększenie efektywności pracy. Te trzy wyzwania szefowie wymieniali najczęściej w najnowszym badaniu Talent Club, ogólnopolskiego programu rozwoju kadry menedżerskiej.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/co_dziesiaty_menedzer_pracuje_na_pol_gwizdka
Dodano: 14-01-2010

9. Jak uczynić z pytań skuteczną strategię?

Ten, kto zadaje pytania ten ma władzę. Władzę i kontrolę nad rozmową. Zadając pytania można nadać rozmowie pożądany kierunek, sprowadzić ją na określone tory, omijać pojawiające się rafy lub przezwyciężać zagrożenia. Można koncentrować się na detalach lub wypływać na szerokie wody, sterować dynamiką przepływu informacji, stopniem ich szczegółowości, zakresem i obszarem, którego dotyka. Słowem zarządzać procesem przepływu informacji

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pytan_skuteczna_strategie
Dodano: 03-12-2009

10. Czym charakteryzuje się efektywny zespół sprzedaży

Stworzenie efektywnego zespołu wymaga od menedżera pracy innej niż nakierowanej na indywidualny rozwój poszczególnych sprzedawców – wymaga pracy w czterech obszarach: budowania zespołowego poczucia wartości i celu, rozwijania zdolności szybkiej adaptacji do zmian, zarządzania rozwiązywaniem konfliktów oraz zabezpieczania odpowiednich zasobów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/czym_charakteryzuje_sie_efektywny_zespol_sprzedazy
Dodano: 10-11-2009

11. 10 najlepiej wynagradzanych członków zarządów spółek giełdowych

W 2008 roku mediana rocznego wynagrodzenia  członka zarządu spółki giełdowej wyniosła  420 400 PLN (mediana) – wynika z raportu „Wynagrodzenia zarządów spółek giełdowych w 2008 roku” przygotowanego przez firmę Sedlak & Sedlak. Żeby znaleźć się na liście 10 najlepiej wynagradzanych menedżerów, należało zarabiać ponad 4,52 mln PLN rocznie.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/10_najlepiej_wynagradzanych_czlonkow_zarzadow_spolek_gieldowych
Dodano: 06-11-2009

12. Jak uczynić z pochwały narzędzie podwyższania efektywności sprzedawcy?

„Kali ukraść krowę - dobry uczynek; Kalemu ukraść krowę - zły uczynek” - proszę wybaczyć niedokładność cytatu, przywołałam tę wersję, która w świadomości społecznej osadziła się najgłębiej. Kiedy w czasie spotkań, warsztatów, szkoleń czy spotkań coachingowych pojawia się kwestia okazywania uznania pracownikom wciąż zaskakują mnie reakcje rozmówców. Zastanawia asymetria w ich opiniach, zalatująca zgniłym zapaszkiem jak widać nieśmiertelnej logiki, znanej polskim czytelnikom jako „mentalność Kalego”.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pochwaly_narzedzie_podwyzszania_efektywnosci_sprzedawcy
Dodano: 06-11-2009

13. Mentoring - przydatne narzędzie biznesowe

Zjawisko nazywane mentoring ma swoje korzenia w mitologii greckiej. Już w czasach starożytnych posługiwano się określeniem „mentor”. Obecnie mentor, posiada znaczenie zarówno pozytywne jak i negatywne. W pierwszym, oznacza „nauczyciel, mistrz”, a w drugim odnosi się do osoby o charakterze autorytarnym, lubiącej pouczać innych i prawić morały. Niezależnie od wartościowania, zjawisko to odnosi się do procesu uczenia się, albowiem w pierwotnej konotacji chodzi o przekazywanie wiedzy i/lub informacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/mentoring_przydatne_narzedzie_biznesowe
Dodano: 04-11-2009

14. Konstruktywne informacje zwrotne a zwykła krytyka sprzedawcy

Nawet najlepszy sprzedawca nie zawsze robi wszystko tak, jak tego oczekuje manager. Może to dotyczyć tak wyników, jak i zwykłych codziennych zachowań. Wszyscy potrzebujemy informacji zwrotnej, jak nasze działania i zachowania odbierają inni. Dzięki konstruktywnej informacji zwrotnej nasza efektywność może wzrosnąć, a sami mamy szanse na rozwój i doskonalenie swoich umiejętności i wyników.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/konstruktywne_informacje_zwrotne_a_zwykla_krytyka_sprzedawcy
Dodano: 16-10-2009

15. Business Plan Kariery

Wiele osób uważa, że sukces managerski osiągają ci, którym udało się znaleźć we właściwym miejscu we właściwym czasie. Jeśli mówią to ci, którzy taki sukces odnieśli, to jest to z ich strony przejaw pewnej kokieterii. Jeśli ci którym się to nie udało – próba usprawiedliwienia własnej porażki. Oczywiście są takie przypadki (dobrym przykładem jest początek lat dziewięćdziesiątych, gdy w Polsce kariery managerskie robili absolwenci filologii angielskiej, bo były to jedyne osoby, z którymi zachodni inwestorzy mogli się dogadać), ale najczęściej – jak w każdej innej dziedzinie – sukces jest wynikiem ciężkiej pracy i świadomości celu, do którego się dąży.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/business_plan_kariery
Dodano: 17-09-2009

16. Odkryj prawdziwą wartość marketingu

Marketing jest najważniejszą siłą napędową wartości rynkowej. Jest także największym uznaniowym wydatkiem w firmie. Jak więc zagwarantować, że przyniesie pożądany efekt? Zbyt długo marketing był postrzegany w kategoriach wydatku nierozliczalnego, nieukierunkowanego i trudnego do połączenia z wynikami finansowymi firm.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odkryj_prawdziwa_wartosc_marketingu
Dodano: 08-09-2009

17. Efektywność na co dzień

Co zrobić, by być efektywnym, czy jest jakiś sposób na radzenie sobie z natłokiem informacji, czy jest możliwe ustalenie priorytetów, gdy wszystko wydaje się być palące i na już?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/efektywnosc_na_co_dzien
Dodano: 04-02-2009

18. Równoważny czas pracy

Czasu pracy pewnych kategorii pracowników nie można regulować sztywnymi dobowymi i tygodniowymi normami. Wynika to przede wszystkim ze specyficznego charakteru danej pracy. Przepisy art. 135 – 137 k.p. oraz 143 i 144 k.p. umożliwiają pracodawcom wprowadzenie, po spełnieniu przesłanek określonych w kodeksie, szczególnego rodzaju czasu pracy, określanego jako równoważny.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/alterpraca/rownowazny_czas_pracy
Dodano: 03-02-2009

19. Zadaniowy czas pracy w praktyce

Wprowadzenie zadaniowego systemu czasu pracy stanowi korzystne rozwiązanie zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika. Pracodawcy zwolnieni są wówczas z obowiązku sprawowania bezpośredniej kontroli nad właściwym wykorzystaniem przez pracownika czasu pracy, nie muszą prowadzić jego ewidencji czasu pracy, a przy prawidłowym ustaleniu zadań – nie wypłacają wynagrodzenia za godziny nadliczbowe. Pracownik, mając większą swobodę w realizacji powierzonych mu zadań, sam ustala swój rozkład czasu pracy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/alterpraca/zadaniowy_czas_pracy_w_praktyce
Dodano: 02-02-2009

20. Metodologia rankingu efektywności zarobków prezesów

Badaniu poddaliśmy szefów krajowych spółek giełdowych o kapitalizacji przekraczającej 400 mln zł (z wyjątkiem NFI), notowanych na GPW co najmniej od 1 stycznia 2006 roku. Dodatkowym kryterium było pełnienie przez prezesa funkcji w ostatnim dniu 2006 roku (a przez minimum dziewięć miesięcy całego 2006), tak, by wysokość odpraw nie deformowała wyników.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/metodologia_rankingu_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 01-10-2008

21. Drodzy i nieefektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Wyjątkowo wysoko wynagradzani za mało spektakularne wyniki byli w 2007 roku bankowcy. Czołówkę drogich i nieefektywnych prezesów otwiera Bogusław Kott, prezes Banku Millennium.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/drodzy_i_nieefektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

22. Tani i nieefektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Szesnastkę prezesów badanych przez nas spółek, którzy nie mogli pochwalić się w 2007 roku spektakularnymi wynikami, ale też i poziomem zarobków nie dorównywali swoim bardziej efektywnym kolegom, otwiera Waldemar Osuch, prezes Decory. Jego zarobki w 2007 roku nie przekroczyły 600 tys. zł .

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/tani_i_nieefektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

23. Drodzy i efektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Najbardziej efektywnym, ale też i najwyżej ceniącym się menedżerem rankingu Manager Magazin okazał się Piotr Janeczek, prezes Stalproduktu. Za kierowanie tą spółką w 2007 roku otrzymał ponad 1,8 mln zł.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/drodzy_i_efektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

24. Tani i efektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Zestawienie prezesów, którzy za najwyższej jakości zarządzanie pobierają umiarkowane wynagrodzenie otwiera Tadeusz Soroka, prezes Kopeksu. Dzięki niemu spółka mogła pochwalić się w 2007 roku najwyższą procentowo zmianą wartości w porównaniu do pozostałych spółek GWP poddanych badaniu.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/tani_i_efektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

25. Jak zorganizować swoje miejsce pracy?

Na efektywność pracy składa się wiele elementów. Na wiele z nich mamy bezpośredni wpływ. Duże a często niedoceniane znaczenie ma organizacja naszego miejsca pracy. Poniżej prezentujemy praktyczne i sprawdzone wskazówki do zastosowania od zaraz.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/jak_zorganizowac_swoje_miejsce_pracy
Dodano: 09-09-2008

26. Efektywność osobista i zarządzanie czasem - bibliografia

Aby pogłębić swoją wiedzę na temat efektywności osobistej i zarządzania czasem, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/efektywnosc_osobista_i_zarzadzanie_czasem_bibliografia
Dodano: 09-09-2008

27. Struktura zebrania

Efektywne zebranie składa się z trzech części. W każdej z nich prowadzący ma do spełnienia określone zadania.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/struktura_zebrania
Dodano: 08-09-2008

28. Jak motywować?

Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac
Dodano: 08-09-2008

29. Jak zbudować efektywny zespół?

Światowy autorytet w dziedzinie zarządzania Ken Blanchard twierdzi, że pierwszym krokiem do zaplanowania działań wzmacniających efektywność zespołu jest analiza mocnych i słabych stron organizacji pracy zespołu w odniesieniu do siedmiu wymiarów efektywności.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zbudowac_efektywny_zespol
Dodano: 08-09-2008

30. Daj wędkę, a nie rybę

Coaching to szerokie pojęcie i wiele jest różnic w jego definiowaniu. Kryje się pod nim np. codzienna praca szefa z podwładnymi. Gdy do działu obsługi klienta przychodzi nowy pracownik, wiedzę o standardach i procedurach czerpie z przeczytanego firmowego skryptu. Tymczasem z żadnej książki nie można się nauczyć umiejętności. Te można wyćwiczyć tylko w praktyce, najlepiej pod czujnym okiem swojego przełożonego, który pełni właśnie rolę coacha.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/daj_wedke_a_nie_rybe
Dodano: 29-08-2008

31. Inżynier z emocjami

Umiejętności miękkie. Mimo że od lat bardzo cenione przez firmy, ma z nimi problem - jak się szacuje - ponad połowa polskich menedżerów. Szczególnie inżynierowie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/inzynier_z_emocjami
Dodano: 22-08-2008

32. Z góry na dół

Właściwa komunikacja: Potrafi przynieść nawet 10-proc. wzrost zyskowności firmy. I coraz bardziej zależą od niej wyniki menedżerów. Zwłaszcza gdy koszty są już przycięte, a oczekiwania wyśrubowane.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/z_gory_na_dol
Dodano: 22-08-2008

33. Kontrolowana droga do celu

Coaching jest ostatnio modny, ale i potrzebny menedżerom ceniącym sobie zawodowy i osobisty rozwój. Na czym jednak polega, czego wymaga od menedżera i kiedy lepiej z coacha zrezygnować?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/kontrolowana_droga_do_celu
Dodano: 06-08-2008