1. Psychologia zarządzania w organizacji

Zwykła firma. Zwykły dzień. Jeden z pracowników boi się mówić głośno co myśli. Drugi symuluje pracę, przeglądając oferty na internetowych giełdach samochodowych. Trzecia publikuje na wewnętrznym forum link do pewnego zdjęcia czwartego pracownika, dodając złośliwy komentarz i w ten sposób grzebiąc jego szanse na otrzymanie prestiżowego projektu. Piąty nie odbiera telefonów z działu obsługi klienta, ponieważ posiada dyplom MBA i nie będzie się zniżał do rozmowy z kimś po weekendowym kursie. Biurko szóstej jest puste – w zeszłym tygodniu odeszła z pracy po dzikiej awanturze, której echo dotarło aż do stołówki na dole.

2. 3 pytania o pracy menedżera, których może nikt nigdy ci nie zadał

Dlaczego tylu menedżerów zgłasza problemy ze zdrowiem, ze snem, z wagą? Dlaczego osiągnięty sukces nie daje radości? Dlaczego pracownicy w gniewie odchodzą z pracy? Dlaczego chodzimy do pracy z poczuciem, że tracimy cenny czas życia, który już nigdy do nas nie wróci?

3. Nie daj się wykorzystać

Jak rozpoznać działania manipulacyjne w pracy i jak nie dać się manipulować?

4. Trzy rodzaje reakcji na stres i osiem zasad walki

Styl radzenia sobie ze stresem skuteczny jest wtedy, gdy potrafimy dostosować styl swojej reakcji do charakteru sytuacji stresowej i własnych możliwości.

5. Inżynier z emocjami

Umiejętności miękkie. Mimo że od lat bardzo cenione przez firmy, ma z nimi problem - jak się szacuje - ponad połowa polskich menedżerów. Szczególnie inżynierowie.