1. Seminarium Briana Tracy - Nowoczesne Strategie Sprzedaży, Klucz do sukcesu w sprzedaży

Firma doradczo-szkoleniowa Brian Tracy International zaprasza na seminarium z udziałem niekwestionowanego autorytetu w dziedzinie budowania osobistego i zawodowego sukcesu - Briana Tracy.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/seminarium_briana_tracy_nowoczesne_strategie_sprzedazy_klucz_do_sukcesu_w_sprzedazy
Dodano: 20-04-2011

2. E- Marketing a dane osobowe po nowelizacji – bezpieczeństwo, prywatność i ochrona w sieci - Ogólnopolska Konferencja

Warszawa, 12 kwietnia 2011 Czy można szpiegować, monitorować pracowników w Internecie? Czy legalne jest blokowanie stron internetowych w firmie? Czy można zakazać pracownikowi podawania nazwy firmy w portalach społecznościowych? Czy adres IP jest daną osobową i czy można ją podawać? Jaka jest odpowiedzialność service provider-ów, host providerów itp.? Jak zabezpieczać dane na portalach społecznościowych – kto odpowiada w przypadku naruszeń na portalu internetowym? E-marketing w kontekście ochrony danych osobowych – jak prowadzić konkursy, jak przygotować mailing by nie był SPAM-em? Jak to naprawdę jest z „ciasteczkami” (cookies)? Czy zawsze potrzebna jest zgoda osoby, której dane przetwarzam w Internecie? Czy mogę przetwarzać dane bez konieczności uzyskiwania zgody?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/e_marketing_a_dane_osobowe_po_nowelizacji_bezpieczenstwo_prywatnosc_i_ochrona_w_sieci_ogolnopolska_konferencja
Dodano: 11-03-2011

3. Nowy Rok – Nowa Kariera

Nowy Rok, to nowe wyzwania. Staramy się zmienić nasze życie na lepsze. Wdrażamy nowe plany i postanowienia. Może przy okazji warto przeanalizować, czy aktualna praca wciąż spełnia nasze oczekiwania. Jeśli intuicja podpowiada, że nie – zastanówmy się czy Nowy Rok nie powinien przynieść zmian na ścieżce kariery.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/nowy_rok_nowa_kariera
Dodano: 18-01-2011

4. Rynek szkoleń – zapotrzebowanie na usługi świadczone drogą internetową

W trakcie wykonywania obowiązków zawodowych, mogą pojawiać się problemy natury informatycznej, prawnej czy księgowej. W jaki sposób pracownicy radzą sobie z tego typu sytuacjami? Czy korzystają z serwisów oferujących krótkie instruktażowe filmy video, pokazujące możliwość rozwiązania problemu czy też uczęszczają na szkolenia? Jakie jest zapotrzebowanie na multimedialne platformy szkoleniowe? Poniższy artykuł pozwoli odpowiedzieć na te pytania.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/rynek_szkolen_zapotrzebowanie_na_uslugi_swiadczone_droga_internetowa
Dodano: 10-11-2010

5. Markowy pracodawca

Coraz częściej wizerunek, rozpoznawalna marka czy dobrze funkcjonujące programy zarządzania talentami w firmach, obok atrakcyjnego wynagrodzenia, są kluczowymi elementami decydującymi o wyborze pracodawcy. Według raportu „Polski Menedżer 2009”, ponad połowa przebadanej w ramach programu Talent Club kadry menedżerskiej spędza w pracy znacznie więcej niż 8 godzin dziennie, dlatego pracownicy poszukują miejsca pracy, w którym kadra zarządzająca reprezentuje podobny system wartości i przykładają dużą wagę do atmosfery pracy. Na wizerunek „pracodawcy z wyboru” firmy muszą pracować latami.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/markowy_pracodawca
Dodano: 08-09-2010

6. Przeszacowanie długu obniża wynik Grupy Lotos

Grupa Lotos miała w II kwartale 2010 roku 648,68 mln zł straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej. Ankietowani przez agencję Reuters analitycy spodziewali się około 600 mln straty netto. W analogicznym okresie ubiegłego roku spółka osiągnęła 744,76 mln zł zysku netto. Na pogorszenie wyniku finansowego kluczowy wpływ wywarło przeszacowanie długu spółki, zaciągniętego głównie w dolarach, za sprawą osłabienia złotego wobec amerykańskiej waluty w II kwartale (strata w wysokości 929,4 mln zł).

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/przeszacowanie_dlugu_obniza_wynik_grupy_lotos
Dodano: 26-08-2010

7. Rejestracja marki w Chinach

Gospodarka chińska jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się na świecie. Coraz więcej przedsiębiorców z państw trzecich przenosi na terytorium Państwa Środka swoją produkcję. Wynika to głównie z faktu wciąż niskich kosztów produkcji, które przedsiębiorcy ponoszą w ChRL.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/rejestracja_marki_w_chinach
Dodano: 09-06-2010

8. Przełożeni – specjaliści ds. codziennego zaangażowania

Dane demograficzne są ważne dlatego, że rzucają światło na ukrytych ludzi, którzy na co dzień przewodzą pracownikom: menedżerów z niższych i średnich szczebli zarządzania, brygadzistów i kierowników zespołów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelozeni_specjalisci_ds_codziennego_zaangazowania
Dodano: 03-05-2009

9. Błąd menedżera – brak komunikacji w zespole

Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczęstszy problem, z jakim borykają się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazł uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, które da się przeliczyć na pieniądze.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespole
Dodano: 08-04-2009

10. Gdy odchodzą specjaliści

Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.  

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_odchodza_specjalisci
Dodano: 25-03-2009

11. Ocena okresowa – do czego to służy?

Motywy firm, które wprowadzają systemy ocen okresowych są bardzo różnorodne. Z tego względu firmy można podzielić na dwie grupy. Pierwsza to organizacje stabilne, o silnych podstawach ekonomiczno-finansowych, dobrej pozycji rynkowej. Druga to firmy przeżywające różnorodne problemy wewnętrzne i zewnętrzne, które prowokują do podjęcia kroków zaradczych.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ocena_okresowa_do_czego_to_sluzy
Dodano: 11-12-2008

12. Frustrujące lux dodatki

Służbowy telefon komórkowy i laptop to dziś już nie luksus i symbol dobrego traktowania przez firmę, ale często powód do frustracji. Oba stały się już niemal standardowymi pozafinansowymi składnikami wynagrodzenia, ale menedżerowie coraz bardziej ich nie lubią, bo zrozumieli, że to rodzaj smyczy wiążącej ich non-stop z firmą.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/frustrujace_lux_dodatki
Dodano: 05-12-2008

13. Odejść z głową i z klasą

Odchodząc z pracy warto pokazać klasę, informując pracodawcę o nowych planach zawodowych i proponując dokończenie rozpoczętych projektów. To nie tylko buduje nasz dobry wizerunek na rynku, ale też po prostu polepsza samopoczucie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/odejsc_z_glowa_i_z_klasa
Dodano: 01-12-2008

14. Warto być twardzielem

Ofensywność, upór i skuteczność to najbardziej poszukiwane cechy szefa firmy w USA. Kompetencje miękkie ceni się tam znacznie mniej, a czasami nawet uznaje za niepożądane. Steven N. Kaplan, światowy autorytet w dziedzinie finansów i przedsiębiorczości zdradza, jakie umiejętności najbardziej ceni amerykański biznes.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/warto_byc_twardzielem
Dodano: 21-11-2008

15. Zarobki menedżerów – Raport Advisory Group TEST Human Resources

Im większa firma, tym wyższe płace, ale tam gdzie są wyższe zarobki, tam spada dynamika wzrostu podwyżek. W 2008 roku menedżerowie najlepiej zarabiali w finansach, marketingu i informatyce.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzerow_raport_advisory_group_test_human_resources
Dodano: 26-09-2008

16. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu

Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w ciągu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/najwazniejsza_decyzja_w_mojej_karierze/Nie_chrzanic_i_nie_bac_sie_sprzeciwu
Dodano: 19-09-2008

17. Kajdanki uwierają, nawet złote

Co w ciągu ostatniego roku zmieniło się w zakresie moich obowiązków? Co w tym czasie zrobiłem nowego? Czego się nauczyłem? O zmianie pracy powinny przesądzać odpowiedzi na tego rodzaju pytania, a nie liczba lat przepracowanych w danej firmie lub na określonym stanowisku.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/kajdanki_uwieraja_nawet_zlote
Dodano: 19-09-2008

18. Władcy korporacji

Zarządzają firmami, których przychody przekraczają PKB niejednego kraju. Decydują o być albo nie być dziesiątków, a bywa, że i setek tysięcy pracowników. Kim są prezesi światowych gigantów biznesu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wladcy_korporacji
Dodano: 11-09-2008

19. Tematy tabu

O czym nie rozmawiać w pracy? Najbardziej należy wystrzegać się rozmów o poglądach politycznych i religijnych, wysokości zarobków, zdrowiu i relacjach damsko-męskich. Najgorzej jest w nowej firmie: żaden temat nie jest dobry.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/tematy_tabu
Dodano: 11-09-2008

20. Jak wybrać firmę executive search

Szkoda, że w wielu polskich firmach nigdy nie padnie pytanie, co by było, gdyby zamiast szwagra kierował nimi Jack Welch.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/Jak_wybrac_firme_executive_search
Dodano: 11-09-2008

21. W górę, w dół i w poziomie, czyli komunikacja w firmie

Obszar komunikacji w firmie można porządkować w zależności od:

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/w_gore_w_dol_i_w_poziomie_czyli_komunikacja_w_firmie
Dodano: 08-09-2008

22. Narzędzia komunikacji wewnętrznej

Komunikacja wewnętrzna w firmie lub w projekcie może przebiegać różnymi kanałami. Prezentowana tu tabela pozwoli dokonać analizy różnych narzędzi komunikowania się i oceny. Które z nich uważasz za najbardziej skuteczne dla przekazywania określonego typu informacji?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/narzedzia_komunikacji_wewnetrznej
Dodano: 08-09-2008

23. Mirosław Barszcz, były partner kancelarii Baker & McKenzie

Przez dekadę "robienia w podatkach" przesiąknął nimi tak bardzo, że dziś zwyczajnie ma ich dość. Nie jest zresztą tajemnicą, że przygotowany w dużej mierze pod jego kuratelą projekt reformy podatkowej przetrwał w tak okrojonej wersji, że właściwie można stwierdzić, iż wylądował w koszu. To była ta kropla, która przelała czarę goryczy.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/miroslaw_barszcz_byly_partner_kancelarii_baker_mckenzie
Dodano: 04-09-2008

24. Łowcy okazji

Jeśli myślimy o swojej karierze, musimy brać pod uwagę zmianę firmy, nawet jeśli w obecnej pracujemy 20 lat i odnosimy sukcesy. Wielu menedżerów jednak podejmuje tak wiele decyzji biznesowych, że brak im czasu na decyzje dotyczące samego siebie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/lowcy_okazji
Dodano: 03-09-2008

25. Styl zależy od firmy

Gdyby sporządzić ranking najczęstszych pytań, jakie padają na szkoleniach menedżerskich, w pierwszej trójce znajdzie się: Jaki styl zarządzania jest najlepszy?. Odpowiedź zazwyczaj nie satysfakcjonuje uczestników. Brzmi ona bowiem: To zależy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/styl_zalezy_od_firmy
Dodano: 29-08-2008

26. Trudni szefowie

Są firmy, w których o autentycznych psychopatach na najwyższych stołkach krążą wręcz legendy. Częściej jednak zgrzyty w komunikacji wynikają z prostych błędów obu stron. Jak ułożyć relacje z przełożonym, którego czasami chciałoby się udusić?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/Trudni_szefowie
Dodano: 28-08-2008

27. Równi i równiejsi

Dyskryminacja w pracy. Teoretycznie nie ma sprawy. W każdej firmie liczą się tylko kompetencje. Ale przecież wiadomo, że ubiegając się o stanowisko menedżera, lepiej być młodym mężczyzną niż samotną matką czy kobietą po 50.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/rowni_i_rowniejsi
Dodano: 28-08-2008

28. Kluczowe problemy zarządzania talentami

Pierwsza siódemka najważniejszych problemów, pojawiających się podczas zarządzania talentami według badań House of Skills.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/kluczowe_problemy_zarzadzania_talentami
Dodano: 27-08-2008

29. Jak postępować z absolwentem

Młodzi ludzie starannie wybierają swego pracodawcę. Dlatego powinno się tak samo staranie przygotować na spotkanie z nimi.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_postepowac_z_absolwentem
Dodano: 25-08-2008

30. Informatycy pilnie poszukiwani

Informatycy mogą stać się naszym hitem eksportowym. Ci, którzy nie wyjadą, będą rozchwytywani przez zagraniczne firmy inwestujące w Polsce w usługi informatyczne.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/informatycy_pilnie_poszukiwani
Dodano: 07-08-2008