1. Lider w czasach fuzji i przejęć (część III)

Jeśli po przejęciu lub fuzji pojawił się sprzeciw wobec zaistniałej transakcji, stawał się wyraźniejszy w miarę przesuwania się w dół struktur organizacyjnych. Opór był bardziej wyraźny na średnim szczeblu menedżerskim, w którym prawie połowa menedżerów sprzeciwiała się fuzji, z czego jedna piąta aktywnie.

2. Lider w czasach fuzji i przejęć (część II)

Fuzje i przejęcia nie są dla bojaźliwych. Jednak wartość udanej fuzji jest bezdyskusyjna. Trzeba tylko pamiętać o ryzyku związanym z rynkiem podlegającym coraz większym zmianom.

3. Lider w czasach fuzji i przejęć (część I)

Łączenie firm może okazać się niebezpieczną grą. Jak swą rolę powinien odgrywać w niej lider?

4. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu

Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w ciągu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.

5. Igor Chalupec, były prezes PKN Orlen

Ani ucieczki od rzeczywistości, ani podróży dookoła świata, ani wygodnego fotela prezesa, ani – wreszcie – innej ciepłej posadki. Igor Chalupec, odwołany ze stanowiska prezesa PKN Orlen, ma wreszcie czas, żeby się oddawać swoim sportowym pasjom, którymi są tenis, rower, jazda konna, a także nadrabiać zaległości w sprawach osobistych i ładować akumulatory. To ostatnie się przyda, ponieważ w tle jest kilka projektów oraz ciężka praca w nieodległej przyszłości.